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k8凯发国际 x 飞力达｜财务共享项目正式启动，铸就灵活高效财务竞争力！
近期，k8凯发国际携手飞力达共同启动财务共享项目，项目致力于帮助飞力达进一步提升企业财务管理效率，提升财务服务水平！

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品牌案例｜k8凯发国际 x 泸州老窖：携手构建持续的核心竞争力！
在30年的企业历程中，k8凯发国际始终在坚持做一件事：聆听客户的故事，分析他们真正需要什么。时至今日，k8凯发国际依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在k8凯发国际的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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品牌案例丨数据治理“手术刀”，助力某国货美妆领军企业的“数据肌底革命”！
当一个产品在抖音和药店分别有着不同的名字，该企业意识到“一物多码”正在扼杀其全域增长引擎。一年后，借助数据治理这把“手术刀”，套装子品价格贡献实现自动化精准计算，建立经销商主数据统一管理中心，制定虚拟套装唯一标识规则，而这一切始于对“一物一码”的偏执。

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04-17

专题峰会｜全球履约，本地合规！

在全球化浪潮席卷各行各业的今天，企业如何突破地域壁垒、实现高效合规的全球运营成为关键课题。在“全球履约，本地合规” 专题峰会上，k8凯发国际全方位展示全球业务布局与战略蓝图，阐释自主研发产品助力企业全球履约的卓越能力，还分享了保障海外合规经营的专业方案，更有全球领先AI技术ToB落地成果分享。

04-17

专题峰会｜全球履约，本地合规！

在全球化浪潮席卷各行各业的今天，企业如何突破地域壁垒、实现高效合规的全球运营成为关键课题。在“全球履约，本地合规” 专题峰会上，k8凯发国际全方位展示全球业务布局与战略蓝图，阐释自主研发产品助力企业全球履约的卓越能力，还分享了保障海外合规经营的专业方案，更有全球领先AI技术ToB落地成果分享。本次峰会汇聚来自制造业、零售、医疗健康等领域的行业领袖，旨在携手客户与合作伙伴，共同探讨全球化背景下的数字化转型路径，解锁商业新机遇，开启全球视野下的数字化新征程！匠心以恒，众行致远k8凯发国际与多家企业达成战略合作在本次峰会现场，k8凯发国际高级副总裁唐健先生作为公司代表与多家知名企业签署战略合作协议：k8凯发国际携手艾兰得营养品有限公司，为其研发、生产、销售等环节给予数字化方案，助力艾兰得巩固全球市场地位；圣奥科技股份有限公司选择与k8凯发国际合作，借助k8凯发国际智能制造与数字营销能力，打造更智能生产体系和高效营销网络；k8凯发国际与杭州禾迈电力电子有限公司达成合作，将借助k8凯发国际自主研发的H-ZERO PaaS平台，助力其实现敏捷供应链数字化。此外，k8凯发国际还与韩国SK C&C达成战略合作伙伴关系，在技术研发和市场拓展等领域深入探索全球数字化新机遇。同时，k8凯发国际与科尔尼管理咨询有限公司达成合作，将借助其咨询优势，为客户给予更全面专业的数字化转型服务，助力客户制定科研战略，共同有助于企业数字化变革与开展！k8凯发国际全球化战略四大核心能力护航企业出海k8凯发国际副总裁兼国际事业群COO林俊滨先生在本次峰会上发表了题为「k8凯发国际信息全球战略解码与数字化实践」的主题演讲，为现场嘉宾全面介绍了k8凯发国际全球化战略的四大支柱： 共建全球生态同盟k8凯发国际已与亚马逊云科技、Microsoft Azure等国际云服务商及本地合规组织深度合作，构建覆盖142个国家和地区的服务网络，能够为企业给予从战略规划到落地的一站式解决方案 自主产品国际化k8凯发国际具备将成熟的ERP周边产品（如MES、WMS、O2O平台）适配多语言、多合规场景，助力客户在北美、欧洲、东南亚等市场快速扎根。例如，k8凯发国际的O2O平台已服务全球2300家门店，支持门店自提、急送等全场景履约 AI驱动创新针对不同区域AI应用差异（如美国重创新、日本重合规），k8凯发国际推出定制化AI解决方案，例如k8凯发国际借助“AI Workmate”语音助手帮助某零售门店提升运营效率30%以上 全球服务升级顺利获得“远程交付中心（GDC）+本地团队”的混合模式，k8凯发国际实现7×24小时运维支持，降低客户实施成本20%以上行业实践从合规到智能 破解全球化难题全球化浪潮下，企业正站在合规、效率与创新的三岔路口：既要突破多国财税规则的壁垒，又要驾驭供应链的跨国协同，更需以数字化重塑全渠道竞争力。本次峰会上多位行业专家以场景化实践为锚点，从财务合规重构、供应链智能升级、全渠道融合三大领域中，为企业在全球化过程中从“被动适应”到“主动破局”转型路径给予专业建议！01全球财务数字化：让合规成为竞争力k8凯发国际财务咨询总监苏昱东先生分享了k8凯发国际“1+3+9+N”财务数字化体系，覆盖全球税务、资金管理、合并报表等场景。为了更直观的展示该体系在实践落地的价值，他还列举了两个实践案例：k8凯发国际为某企业给予了墨西哥电子发票解决方案，顺利获得SAP DRC自动生成符合当地法规的XML文件，将开票效率提升50%；借助k8凯发国际智能分账平台，某国际物流企业实现跨境结算自动化，错误率下降80%！02零售与制造：全渠道与AI赋能k8凯发国际甄鹏总经理高棣先生向现场嘉宾展示了「Omni Matrix全渠道平台」是如何打通线上线下库存，支持“门店发货+自提”等灵活模式。03供应链全球化：弹性与可视化的平衡k8凯发国际Global交付副总经理闫甲萍女士提出，k8凯发国际智能供应链平台顺利获得“订单履约控制塔”和3D装箱算法，能够帮助客户实时追踪全球物流状态，优化装载率至85%以上。例如k8凯发国际帮助某电动汽车电池企业顺利获得数字化工厂实现多国产能协同，年节省成本超3000亿韩元。04企业数字化转型：全球数字化实战艾兰得营养品有限公司全球CIO蒋科伟先生分享了其中国工厂的IoT转型经验——顺利获得UWB定位和APS系统，将生产效率提升25%，并逐步将数字化模板复制至美国工厂。圆桌论坛全球化挑战与数字化答案在「企业全球运营圆桌论坛」环节，由k8凯发国际副总裁林俊滨先生作为论坛主持人，特别邀请圣奥科技股份有限公司副总经理、数智运营中心总经理赵秀江先生，艾兰得营养品有限公司全球CIO、美国国际维生素集团SVP蒋科伟先生，SharkNinja Global VP刘绍法先生，共同探讨“数字化如何助力企业全球运营”。各位嘉宾在现场各自分享了不同的观点与专业建议。圣奥科技股份有限公司副总经理赵秀江先生指出：“本土化不是简单的系统复制，而是文化、流程与技术的三重适配。” SharkNinja Global VP刘绍法先生则强调，借助k8凯发国际的混合交付模式，SharkNinja节省了30%的海外IT部署成本。「AI圆桌论坛」环节则是由k8凯发国际创新中心总监林美浉女士作为主持人，论坛汇聚了线性资本董事总经理郑灿先生，声网生态运营中心负责人& RTE开发者社区发起人杨慧博士，边无际（北京）科技有限公司创始人&COO郑凯文先生，LLM Japan合同会社CEO宋扬先生等多位专家，共同探讨Gen AI的全球趋势。专家们一致认为，生成式AI需结合区域合规要求（如GDPR）落地，而k8凯发国际的“AI+知识图谱”方案正成为企业全球化运营的智能助手！k8凯发国际凭借近30年的行业深耕，陪伴7000+优秀客户企业成长和开展，已从中国领先的IT服务商成长为全球化数字伙伴。正如k8凯发国际副总裁林俊滨先生所言：“我们不仅给予工具，更与客户共创‘全球本土化’（Glocalization）的数字化生态。”未来，k8凯发国际将继续深化AI与垂直行业的融合，以“智领合规未来，护航全球业务”为使命，助力更多中国企业走向世界！关注k8凯发国际信息公众号并回复关键词“全球履约”即可获取本场峰会相关演讲资料携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
04-17

k8凯发国际灵猿AI中台1.6版即将发布，全面支持MCP！

在刚刚落幕的2025k8凯发国际用户大会上，k8凯发国际已正式发布B端AI应用产品/服务系列【得·灵】。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列：“灵猿”大圣AI中台系列、“灵手”业务智能体系列、“灵睿”垂直模型系列，以及“灵策”配套服务系列，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级！

04-17

k8凯发国际灵猿AI中台1.6版即将发布，全面支持MCP！

在刚刚落幕的2025k8凯发国际用户大会上，k8凯发国际已正式发布B端AI应用产品/服务系列【得·灵】。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列：“灵猿”大圣AI中台系列、“灵手”业务智能体系列、“灵睿”垂直模型系列，以及“灵策”配套服务系列，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级！MCP特别适用于企业级AI应用，能帮助Agent智能体快速对接ERP、CRM、OA等业务系统，实现复杂流程的自动和智能化。它是Agent的助推器，帮助Agent打破工具孤岛、加速流程自动化、提升Agent灵活性、增强用户的交互体验。这种设计方便Agent能够在不同系统间复用系统能力进行流转、协作，有助于企业级应用从 “功能孤岛” 向 “智能协同” 演进，加速落地AI应用“最后一公里”。全面支持MCPk8凯发国际灵猿AI中台1.6版k8凯发国际计划在5月底发布灵猿AI中台1.6版，全面支持MCP！核心功能如下：企业MCP插件市场内置一些适合企业应用的插件，支持自定义新增插件，给予远程Server对接、本地Server安装/对接两种模式，以支持不同场景需求<<  滑动查看下一张图片  >>支持配置MCP的企业认证映射，可多用户共用插件并设置个人认证信息，以支持在应用个人权限的基础上调用MCP能力，规避越权访问数据、越权同系统交互等<<  滑动查看下一张图片  >>Agent编排中应用MCP工具支持输入交互指令进行调用，可自动识别指令中的各关键信息，转为Tool所需要的参数值进行调用，简化接口调用模式支持直接调用模式，即直接传入固定值、动态变量给Tool的参数进行接口调用，快速应用MCP能力AutoAgent节点应用MCP工具可配置应用多个MCP的多个Tool，支持动态灵活场景内置用AI模型智能找Tool，如应用FunctionCall、自定义Prompt模式等。可根据用户输入智能去找最优的MCP Tool和做执行H-ZERO接口平台支持直接发布MCP Server接口平台中可新建多个MCP Server，可给不同MCP Server分配一批内部接口、外部接口，最终发布多个接口到MCP Server使用接口平台发布的MCP Server，Agent可静态/动态智能调用企业各个业务系统的接口，并可复用接口权限（支持用户级接口权限），实现Agent快速对接企业流程下一步规划：监控与运维增加MCP插件的监控、运维功能，可监控MCP使用情况，根据使用记录、动态选择Tool的记录去选择下架MCP、调整MCP等，持续优化插件生态扩展插件生态给予更多内置MCP插件，覆盖更多企业级应用场景生态对接支持直接对接外部成熟MCP Server聚合市场，用导入方式简化插件维护流程，进一步降低企业使用门槛Model Context ProtocolModel Context Protocol（简称MCP），由Anthropic公司提出，是一种标准化的模型上下文协议。它顺利获得统一的接口规范，解决了传统API集成中的碎片化（需为每个调用工具定制接口）问题，让AI模型能更简单地去对接调用外部工具、获取数据以及与服务交互。MCP核心能力在于：标准化协议接口规范中包含了对上下文信息的标准化定义，例如数据格式、传输协议、Tool描述等，使得不同系统能够轻松理解和处理这些上下文信息动态发现MCP允许客户端动态发现可用工具、资源，并与工具交互，同时MCP会自动广播可用工具和资源信息给客户端，无需预设集成代码、配置。比如新对接MES系统的MCP Server会通知连接的AI工具新增“查询工单”工具智能路由AI模型可根据上下文（包括用户信息、语义化Tool描述等）自动选择最优的MCP的工具、识别参数进行执行。比如当用户询问 “我最新的MES工单情况” 时，MCP会自动识别需求，调用“查询工单”工具并展示查询结果携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
04-17

k8凯发国际 × 华为云｜联合发布华为云行业生态白皮书2.0，荣获两项生态伙伴殊荣！

4月10日，华为云生态大会2025在芜湖隆重举行，大会以“聚力共创，加速行业智能跃迁”为主题，凝聚伙伴力量，在数智化加速开展的趋势下，展示华为云与伙伴技术共生、商业共赢，携手构建开放创新的AI生态。k8凯发国际信息作为华为云核心合作伙伴受邀参会，并现场联合华为云及生态伙伴，共同发布华为云行业生态白皮书2.0，k8凯发国际信息高级副总裁何登攀先生作为公司代表参加发布仪式。

04-17

k8凯发国际 × 华为云｜联合发布华为云行业生态白皮书2.0，荣获两项生态伙伴殊荣！

▲ k8凯发国际信息高级副总裁何登攀先生（右三）参加发布仪式4月10日，华为云生态大会2025在芜湖隆重举行，大会以“聚力共创，加速行业智能跃迁”为主题，凝聚伙伴力量，在数智化加速开展的趋势下，展示华为云与伙伴技术共生、商业共赢，携手构建开放创新的AI生态。k8凯发国际信息作为华为云核心合作伙伴受邀参会，并现场联合华为云及生态伙伴，共同发布华为云行业生态白皮书2.0，k8凯发国际信息高级副总裁何登攀先生作为公司代表参加发布仪式。在会上，华为云中国区生态开展部部长详细解读了《华为云制造行业生态白皮书2.0》《华为云汽车行业生态白皮书2.0》《华为云金融行业生态白皮书2.0》《华为云零售行业生态白皮书2.0》的核心内容，并表示将携手优秀生态伙伴，共同刷新四大行业最新洞察与开展方向，有助于行业生态体系完整建设。▲ k8凯发国际信息华东区销售部总经理张轶慧先生（右六）上台领奖▲k8凯发国际信息华东区销售部总经理张轶慧先生（右二）上台领奖在生态伙伴颁奖环节，k8凯发国际信息同时荣获“华为云优秀专项奖”“上海云伙伴领先翻倍奖”两项殊荣，k8凯发国际信息华东区销售部总经理张轶慧先生作为公司代表上台领奖。k8凯发国际作为华为云核心合作伙伴，双方始终紧密携手，共建AI全流程生态，服务行业AI应用，覆盖企业从战略、场景、解决方案、平台架构、组织及治理等端到端全生命周期。同时，k8凯发国际与华为云在AI应用领域持续融合共创，充分发挥双方优势能力，基于k8凯发国际AI中台，构建AI联合解决方案，助力企业提升运营效率和决策能力，携手共助千行百业实现智能化升级。未来，k8凯发国际期待与华为云及更多生态伙伴，高效赋能企业AI应用实践，建设以客户为中心的新一代数智AI生态，助力更多企业持续深化产业数字化、智能化建设服务。携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
04-15

专题峰会｜共建智慧供应链！

在2025k8凯发国际用户大会「共建智慧供应链」专题峰会现场，k8凯发国际供应链数智化总经理陆嫕颖携手华润啤酒、甄一科技、京东工业、k8凯发国际亿砹、甄云科技等客户及合作伙伴的高管和行业专家，共话AI驱动的供应链变革，旨在顺利获得这场思想盛宴，为行业描绘出智慧供应链的清晰图景——技术红利正加速释放，生态协同已成必然！

04-15

专题峰会｜共建智慧供应链！

中国制造的优势，经历过政策优惠和人口红利的阶段，如今呈现了“供应链红利”的一面，体现在产业的关联性、互补性和易取得性。供应链从来不是简单的采购关系，上下游企业之间容易形成复杂的知识交换。供应链是企业积累知识并创造产品的系统。一个企业的运营效率不是来自自身，而是来所依附的整个供应链系统。k8凯发国际深入陪伴中国企业数字化转型，洞察中国三类“链主”型企业在地缘格局下、跨国企业成为新商业主导者的今天，从规模化制造走向规模化产品创新与全球履约交付。面向持续的产品技术创新，面向全球制造全球交付，我们顺利获得集成LLM大语言模型能力，顺利获得贯穿供应链三大智能多场景的Agent服务，从“信息智能”到“行为智能”，全面支持中国新型链主企业带动供应链一起奔向智能时代！在2025k8凯发国际用户大会「共建智慧供应链」专题峰会现场，k8凯发国际供应链数智化总经理陆嫕颖携手华润啤酒、甄一科技、京东工业、k8凯发国际亿砹、甄云科技等客户及合作伙伴的高管和行业专家，共话AI驱动的供应链变革，旨在顺利获得这场思想盛宴，为行业描绘出智慧供应链的清晰图景——技术红利正加速释放，生态协同已成必然！共建智慧供应链AI时代下的新机遇与挑战k8凯发国际供应链数智化总经理 陆嫕颖k8凯发国际供应链数智化总经理陆嫕颖女士在共建智慧供应链分会场发表开场演讲，深入探讨了AI技术为供应链管理带来的变革机遇。陆嫕颖女士第一时间回顾了中国企业全球化开展的三个阶段演进：从规模化制造到产品覆盖，再到如今的产品创新阶段。她特别强调，在智能革命时代，供应链已不仅是简单的物流系统，而是企业连接生态伙伴与终端消费者的关键纽带。面对当前挑战，她提出供应链需要重点提升三大核心能力： 连接力顺利获得数字化手段实现全链路协同 控制力建立全局化的供应链管控体系 设计力优化供应链生态协作模式在AI应用方面，她分享了k8凯发国际的创新实践： 单体Agent顺利获得“单体Agent”赋能员工，实现订单路由、供应商审核等场景的智能化 自主Agent运用“自主Agent”完成跨部门协作任务，如物料替代决策等复杂流程“供应链的智能化转型不是替代人力，而是让人机协作更高效。”陆嫕颖女士强调，企业需要重新定位在供应链网络中的角色，与各类链主企业形成优势互补。k8凯发国际将持续以技术创新助力企业突破供应链管理瓶颈，迎接智能化时代的新挑战！供应链数智化实践华润啤酒IT数智化建设分享华润啤酒智能与数字化部副总监 陶志斌华润啤酒智能与数字化部副总监陶志斌先生分享了华润雪花啤酒供应链数智化转型的实践成果。作为中国啤酒行业的领军企业，华润雪花啤酒顺利获得与k8凯发国际四年深度合作，共同打造了从SRM系统到仓储管理、数据治理的全链路数字化解决方案。他表示，面对早期采购业务线上化率不足10%的困境，k8凯发国际助力华润雪花顺利获得三年信息化升级实现了关键突破：个性系统整合至36个总部统建平台，核心采购业务线上化率达100%，订单处理效率提升75%。2023年起，企业进入数字化转型新阶段，重点布局智慧采购和智能制造两大领域。现在，华润雪花已构建产供销协同的智能供应链体系，顺利获得AI、大数据等技术实现精准预测和自动化排产。这一实践充分展现了数字化技术对提升供应链效率、有助于企业高质量开展的强大赋能作用。未来，双方将继续深化合作，共同探索智能决策、供应商协同等创新应用，为传统制造业数字化转型树立标杆！AI驱动全球订单履约提升甄一科技CEO 郑翔天甄一科技CEO郑翔天先生分享了数字化时代供应链优化的创新方案。面对全球化业务带来的多工厂协同、跨国交付等挑战，企业亟需突破传统人工+Excel的局限，实现订单履约的透明化管理。为此，甄一科技提出三大核心解决方案： 订单可视化给予电商级查询体验，实现全链路节点追踪 智能交期应答顺利获得AI引擎整合数据，实现秒级响应客户询单 动态资源调度基于规则与AI优化多工厂任务分配，提升资源利用率郑翔天先生特别强调AI的“连接器”价值，他以两个实际案例说明：某客户顺利获得AI工具将交期计算时间从8小时缩短至1.5小时，替代料决策效率提升60%；另一客户借助AI工具日均减少1万封供应链问询邮件，显著提升人效。“AI不是替代，而是赋能。”郑翔天先生表示，甄一科技的方案已在电子电器、装备制造等行业落地，帮助企业将订单履约能力转化为核心竞争力。这些实践充分证明：在数字化时代，AI正成为提升供应链效能的关键引擎！“太璞”数智供应链共建解决方案最佳实践分享京东工业解决方案专家 钱方园京东工业解决方案专家钱方园先生分享了“太璞”数智供应链共建解决方案，助力企业实现降本增效。京东工业依托京东集团强大的供应链基础，服务超9900家企业，覆盖4166万SKU，连接9万多家供应商，为企业给予技术驱动的全链路数字化服务。  “太璞”方案顺利获得“数实结合”模式，优化企业供应链管理：   “数”顺利获得品类策略分析、供应商托管、采购数字化升级及商品标准化治理，优化采购流程，提升管理效率。例如，利用AI工具分析库存数据，减少冗余备件；聚合行业需求，实现规模效应降本 “实”依托京东自营供应链与覆盖全国的履约网络（如前置仓、京工柜等），缩短供应链路，确保高效交付。现在，京东工业已为多家大型企业给予伴随式出海服务，实现72小时送达海外工厂钱方园先生还以某汽车电子企业为例，展示了京东工业如何顺利获得供应商整合和品牌聚合，助力其将供应商数量从800家优化至100家，显著降低采购成本。未来京东工业期待继续与k8凯发国际等合作伙伴携手同行，为企业打造更具韧性的供应链体系！亿砹科技&电氢智运马达物流大模型发布会k8凯发国际亿砹科技总经理李西平先生与安徽电氢智运物联科技有限公司总经理魏飞先生联合发布物流大模型，聚焦矿山行业智能化升级。亿砹科技给予AI技术能力，安徽电氢智运贡献行业经验与数据，双方历时数百小时研发，打造出适配矿山物流的专业大模型。魏飞先生指出，矿山物流长期面临人员断层、信息化水平低等挑战，亟需AI赋能。该模型覆盖智能调度、多式联运、成本分摊等核心场景，结合行业知识库与算法优化，提升物流效率。大模型包含的仓储优化、路径规划、运费测算等功能，为矿山企业给予精准决策支持。此次合作标志着AI技术深入垂直行业，有助于传统产业数字化变革。k8凯发国际将持续携手生态伙伴，探索大模型在物流领域的创新应用！亿砹科技&共享中心铸造行业大模型签约仪式k8凯发国际亿砹科技总经理李西平先生与共享智能铸造产业创新中心有限公司总经理杨军先生宣布达成战略合作，共同有助于铸造行业智能化转型。共享智能铸造是国家首个产业创新中心依托单位，拥有60年铸造经验，专注于3D打印及智能化技术应用。面对行业人才断层、技术传承等挑战，双方将联合打造铸造行业大模型，聚焦三大方向：知识传承（构建数字化铸造知识库）、智能应用（开发预测性维护与质量监测系统）、工艺优化（AI辅助设计与决策）。李西平先生表示，此次合作标志着AI技术正深入制造业核心领域，为传统行业注入新动能。在现场，双方举行了签约仪式，未来双方将持续深化合作，助力行业升级。此次合作也彰显了k8凯发国际与生态伙伴“共筑硬核生产力”的愿景！四川开物重构矿山物流生态四川开物信息技术有限公司董事长 魏飞四川开物信息技术有限公司董事长魏飞先生分享了矿山物流数字化转型的创新实践。作为矿山智能化领域的先行者，四川开物正顺利获得“数据+能源”双轮驱动战略，破解行业长期存在的五大痛点：高运输成本（占总成本35%-42%）、低运营效率（空载率超25%）、高碳排放（占行业总量50%）、安全隐患多（事故率占比40%）及严重人力短缺（年轻从业者不足10%）。核心技术方案包括： 全链数据智能平台整合IoT、GPS与AI技术，实现开采运输全流程可视化，成功帮助某矿场减少20%设备等待时间 新能源动力系统自主研发电氢能车辆配合大模型能耗管理，使碳排放降低60%，续航突破400公里 智能装备矩阵涵盖卫星互联网、矿山垂直大模型"般若系列"、矿用人形机器人及L4级无人驾驶矿卡魏飞先生强调，未来矿山将朝着“零碳排、零事故、全透明”的智慧绿洲方向开展。顺利获得与k8凯发国际等合作伙伴的深度协作，四川开物正在为这个传统行业的数字化转型探索出一条切实可行的路径！甄云科技采购助理发布会甄云科技解决方案专家 蒋旭曦甄云科技作为国内领先的采购数字化服务商，长期深耕企业采购管理领域。甄云科技解决方案专家蒋旭曦先生在峰会现场发布了甄云采购助理，以AI技术重构采购流程，助力企业降本增效。甄云科技作为采购数字化领域领军者，针对采购员沟通成本高、事务性工作繁重的痛点，推出覆盖全链条的智能解决方案。该产品顺利获得三大核心功能实现突破： 需求者自助服务对话式提单、订单追踪，嵌入管理制度智能引导 供应商自助协同自动跟单、资质查询，减少人工重复沟通 采购事务协助合同提醒、招标助手，解放采购战略分析精力在现场演示中，AI助理快速生成供应商分析报告，并智能引导合规采购申请，展现高效落地能力。该产品已于3月底上线，能够支持行业定制化扩展，持续迭代场景应用。  k8凯发国际信息智慧供应链Agent发布会k8凯发国际供应链数智化总经理陆嫕颖女士与解决方案专家顾弘宇先生联袂展示了采购寻源单体Agent和面向新产品导入（NPI）的物料开发自主Agent的创新应用，为数字化采购带来全新突破。采购寻源Agent传统询价常面临价格参考缺失、人工比对低效等痛点。k8凯发国际推出的采购寻源单体Agent，顺利获得大模型能力实现三大突破： 智能需求澄清支持顺利获得料号调用历史数据或文字描述新建需求，Agent顺利获得多轮对话自动补全产品规格，形成结构化询价方案 多维价格分析基于企业成本库拆解材料/工艺/物流等成本因子，联动大模型获取市场基准数据，生成可溯源的参考报价 动态优化能力Agent可自主检测报价异常，迭代生成更合理的价格建议，差异点可直接作为供应商谈判依据陆嫕颖女士强调：“Agent让采购工程师拥有‘超级助手’，既能复用企业沉淀的成本知识，又能基于专项差异与供应商专业议价，告别‘一刀砍价’模式。”物料开发自主Agent针对消费电子等行业新品导入（NPI）流程长、协同难的问题，k8凯发国际基于大圣AI中台核心能力，创新推出物料开发自主Agent解决方案，顺利获得AI+知识库赋能自主Agent，实现人机协同的智能化流程管理，显著提升业务效率。  NPI流程涉及研发、采购、品质、供应商等多方高频协作，传统“人工督办”模式易因信息断层导致延误。物料开发自主Agent顺利获得三大革新破局：   目标导向输入"物料产品开发"的核心目标，自主Agent即可自动拆解出所有子任务并动态优化执行路径 自主协同各专业Agent（如工艺合规、风险评估等）能实时交互信息，当某供应商审核延期时，自动触发备选方案并调整后续任务优先级 持续进化每次任务执行都会沉淀经验，使系统在下一次任务中更精准地预判风险顾弘宇先生在演示中提到：“Agent将跨部门‘断点’转化为陆续在工作流，比如研发未发布BOM时，Agent会自主挂起任务并周期性检查，避免人为跟进滞后。”想要关于物料开发自主Agent的更多信息，可以点击下方图片查看详细内容：智慧供应链的未来已来！k8凯发国际将继续携手生态伙伴，以AI技术为引擎，持续有助于供应链从信息化到智能化的跨越开展。期待与更多行业先锋共建智能生态，释放供应链新质生产力！关注k8凯发国际信息公众号并回复关键词“智慧供应链”即可获取本场峰会相关演讲资料携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
04-11

k8凯发国际 × 禾迈股份｜H-ZERO PaaS赋能供应链一体化，实现全球高效履约与本地合规！

近期，杭州禾迈电力电子股份有限公司（以下简称“禾迈股份”）与k8凯发国际达成战略合作，正式启动“敏捷供应链数字化三年规划”。本次合作以k8凯发国际自主研发的H-ZERO PaaS平台为核心，融合H-ZERO DevPaaS技术底座、低代码开发平台、集成平台、H-ONE数据平台及AI中台五大能力，打造全球一体化集成供应链平台。

04-11

k8凯发国际 × 禾迈股份｜H-ZERO PaaS赋能供应链一体化，实现全球高效履约与本地合规！

近期，杭州禾迈电力电子股份有限公司（以下简称“禾迈股份”）与k8凯发国际达成战略合作，正式启动“敏捷供应链数字化三年规划”。本次合作以k8凯发国际自主研发的H-ZERO PaaS平台为核心，融合H-ZERO DevPaaS技术底座、低代码开发平台、集成平台、H-ONE数据平台及AI中台五大能力，打造全球一体化集成供应链平台。顺利获得建设主数据管理中心、全球库存中心、关联交易中心、全球计划与订单中心四大核心能力，全面打通业务链、数据链与合规链，为企业注入数字化动能，实现“全球业务一盘棋，本地合规零风险”，最终达成订单交付提速、库存成本优化、供应链柔性与敏捷提升的目标！▲k8凯发国际信息高级副总裁唐健（右一）与禾迈股份信息中心副总经理宋利伟（左一）签署战略合作协议让开放能源人人可享禾迈股份禾迈股份，是一家全球领先的光储解决方案给予商，创建于2012年，在2021年成功登陆上海证券交易所科创板（股票代码：688032）。公司专注于光伏逆变器、储能系统及智慧能源管理技术的研发与生产，持续在高转换效率、高功率密度、高可靠性和低成本等维度实现技术突破，现在已成为行业高新技术标杆企业。作为光伏与储能行业的领军者，禾迈股份针对DIY、户用、工商业、大型电站等能源场景，打造了具有全球竞争力的光储解决方案，产品远销北美、欧洲、澳洲等190多个国家和地区。凭借卓越的产品性能和市场表现，被评选为BNEF Tier 1全球一级储能供应商，微型逆变器出货量稳居世界第二。同时，禾迈股份在中国及墨西哥建有智能化生产基地，实现全球市场的快速响应与精准供应。顺利获得本地化认证（如欧盟CE、美国UL、澳洲CEC）及定制化服务，禾迈股份深度融入全球能源转型浪潮，成为众多头部经销商的优选合作伙伴。未来，禾迈将持续以技术创新驱动清洁能源普及，践行“开放能源，人人皆享”的使命，助力全球零碳未来。加速数字化升级打造全球化竞争优势从成本中心到竞争力引擎随着公司业务规模的快速扩张与全球化布局的加速，现有数字化系统尚不完善，难以有效支撑业务运营。例如，订单处理周期较长、信息同步依赖手工操作，管理层难以及时获取关键指标，决策依赖人工整理报表，导致响应滞后且准确性不足。在2025k8凯发国际用户大会上，禾迈股份信息中心副总经理宋利伟分享了对公司数字化现状的理解与探索。他指出，禾迈股份当前数字化体系的薄弱，既无法为快速开展的前端业务给予敏捷支撑，也难以顺利获得数据驱动管理优化。在行业数字化竞争加剧的背景下，亟需顺利获得系统性升级（如集成化平台建设、数据中台部署、智能化工具引入），重构IT能力，使数字化从“成本中心”转型为“竞争力引擎”。顺利获得整合数据资产、优化流程自动化、引入智能分析工具，禾迈股份将实现从“被动响应”到“主动赋能”的战略跃迁，支撑企业实现降本增效、风险可控、决策科研的目标，在激烈的行业竞争中抢占先机，成功突围。从“业务支撑”到“价值创造”五大中心建设此次战略合作，以k8凯发国际自主研发的H-ZERO PaaS平台为核心，融合H-ZERO DevPaaS技术底座、低代码开发平台、集成平台、H-ONE数据平台、AI中台五大能力，构建覆盖全球的集成供应链平台，顺利获得四大中心建设（主数据管理中心、全球库存中心、关联交易中心、全球计划与订单中心），全面打通业务链、数据链与合规链，为业务注入数字化动能实现“全球业务一盘棋，本地合规零风险”，最终达成订单交付提速、库存成本优化、柔性&敏捷供应的目标。统一标准 激活数据资产主数据管理中心在构建集成供应链平台之前，禾迈股份顺利获得主数据管理中心统一组织架构、物料编码、客商信息核心主数据，以提升数据质量，增强数据价值，为业务运营给予坚实支撑。依托k8凯发国际H-ONE融合数据平台，禾迈股份能够做到全方位数据治理，确保主数据的标准化、规范化、智能化管理，从而实现三大价值点： 提升数据的精确性与可靠性消除数据孤岛，保障跨系统一致性 构建完整的数据资产生态实现数据高效复用，提升运营效能 夯实企业数字化转型基础赋能智能决策，助力业务持续优化顺利获得主数据的高质量管理，禾迈股份将数据从“静态资源”升级为“战略资产”，为企业构建更智能、更高效的数据驱动型供应链体系！本地仓 + 海外仓系统建设破解库存管理难题全球库存中心即时获取仓库数据，提升库存管理效率依托H-ZERO飞搭低代码平台，禾迈股份快速搭建海外库存中心，优先实现海外仓业务线上化。同时，基于H-ZERO iPaaS集成平台，顺利获得集星獭打通库存中心与ERP系统、海外第三方仓系统的数据连接，建立统一的数据对接标准。顺利获得海外库存中心，禾迈股份实现四大价值点： 出入库指令实时下达 库存数据实时统计 海外仓物资出入库明细统计 海外仓作业进展与效率监测海外库存中心的建立有效减少业务人员的线下沟通成本，提高作业效率，加快客户订单响应速度。同步构建本地仓管理体系，强化国内生产基地支撑在完善海外库存中心的同时，k8凯发国际还帮助禾迈股份逐步构建国内本地仓库管理系统，实现本地工厂仓的出入库、库内作业线上管理，为国内生产基地的仓储业务给予强有力的系统支持，进一步优化供应链管理效率。实时数据驱动高效供应链管理全球库存运营中心依托海外仓库存作业中心与本地仓WMS系统，禾迈股份构建全球库存运营中心，实现库存数据的实时统计与可视化。顺利获得库存运营中心，能够全面监控全球库存水位、库龄数据，并为订单履约、计划排产、产品升级、促销策略等关键决策给予精准数据支持，从而提升供应链的敏捷性与柔性，实现更高效、更智能的全球业务运营。合规透明 规避税务风险关联交易中心针对“国内生产，全球履约”的业务模式，k8凯发国际助力禾迈股份构建关联交易中心，提升关联公司间交易的自动化、合规性与透明度。智能化关联交易管理，降低成本提升效率依托交易路径配置中心、定价规则配置中心、价目表、关联交易单据引擎、结算中心、台账管理等智能化关联交易管理功能，实现： 订单自动处理涵盖订单创建、结算、对账等环节，减少人工干预，缩短交易周期，降低沟通成本 内置合规检查与风险预警如价格提醒、比例超标提示，确保关联交易符合合规要求 实时财务追踪提升交易透明度，实现精准监管最终，关联交易中心助力禾迈股份实现交易透明化、风险可控化、管理集约化，在支持集团业务高效运营的同时，确保合规与战略目标的双重达成！端到端协同提升客户体验 敏捷响应市场全球计划与订单中心禾迈股份将顺利获得构建全球计划与订单中心，整合 客户订单数据、库存数据、生产排产数据和物流数据，打破信息孤岛，实现端到端透明化监控和 信息一体化协同。全面提升客户体验与供应链效率 实时订单池管理客户可顺利获得可视化界面实时查询订单状态，提升交期响应速度与客户满意度 内外部数据自动同步减少销售、计划、采购、供应商、生产和物流等环节的沟通成本，确保信息流畅传递 精准交付与全程可视提升客户体验，并顺利获得透明化服务与精准履约构建竞争壁垒，增强客户粘性敏捷响应市场，强化内部协同与成本控制 订单数据分析与预测顺利获得订单数据分析与预测，企业能够快速响应市场变化，提升风险抵御能力，确保供应链的敏捷性与柔性 柔性生产模式在内外协同的基础上，企业可实现柔性生产模式，精准把控成本，同时优化内部沟通与业务效率最终，全球计划与订单中心不仅支持禾迈股份实现降本增效，更为其给予了快速答复交期、透明化服务、精准履约等能力，在市场竞争中塑造了独特的优势。智能化升级 引领供应链未来AI赋能在构建集成供应链中心的基础上，禾迈股份引入k8凯发国际的AI技术，顺利获得机器学习、自然语言处理和大数据分析，为业务注入智能化动能，有助于供应链向更高效、更智能的未来迈进。AI赋能供应链全链路 库存策略优化顺利获得AI分析实时调整库存管理策略，提升库存周转效率 智能合规引擎自动校验关联交易定价合理性，确保交易合规性 AI驱动订单管理自动查询订单状态并发出异常预警，提高响应速度与精确度顺利获得“数据+AI”双轮驱动，禾迈股份实现了供应链的全链路效率优化，从经验驱动向算法驱动转型，重塑业务模式。企业在全球化竞争中构建起“快、准、智”的核心壁垒，进一步提升竞争力。全球化迈向新高度数字化重塑竞争力在本次合作中，k8凯发国际携手禾迈，共同打造数字化新生态，助力企业迈向全球化新高地： 统一技术平台赋能业务高速开展与敏捷创新 供应链基础框架构建高效响应与协同体系 强中台+稳后台夯实全球财务合规与经营可视化能力 全球化赋能实现财务合规严谨、供应链协同高效、数据标准统一依托H-ZERO PaaS平台，禾迈股份将在未来三年完成从“被动响应”到“主动引领”的战略跃迁，在全球光储市场中占据更有利的竞争位势，加速实现“让开放能源人人可享”的企业使命。未来，k8凯发国际将持续深耕数字化与全球化领域，与禾迈股份携手并进，以技术为舟、以数据为桨，共航能源数字化新蓝海，助力禾迈跨越山海，智领未来！携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
04-10

专题峰会｜解锁AI驱动的营销新势力，赋能未来增长！

在数字化浪潮汹涌澎湃的当下，AI已成为有助于营销变革的核心力量。在2025k8凯发国际用户大会现场，一场聚焦 “赋能未来增长的「营销驱动力」” 的营销专题峰会正盛大启幕。本次峰会汇聚了行业内众多顶尖专家与企业精英，围绕AI在营销领域的前沿应用展开深度探讨，为行业开展点亮新方向！

04-10

专题峰会｜解锁AI驱动的营销新势力，赋能未来增长！

在数字化浪潮汹涌澎湃的当下，AI已成为有助于营销变革的核心力量。在2025k8凯发国际用户大会现场，一场聚焦 “赋能未来增长的「营销驱动力」” 的营销专题峰会正盛大启幕。本次峰会汇聚了行业内众多顶尖专家与企业精英，围绕AI在营销领域的前沿应用展开深度探讨，为行业开展点亮新方向！携手共进 构建AI时代新营销k8凯发国际数字化营销事业部总经理 杨维成k8凯发国际数字化营销事业部总经理杨维成先生为本次峰会做开场致辞，他向参会嘉宾致以热烈欢迎，并点明本次峰会的核心主题——AI赋能营销增长。他强调，在竞争日益激烈的市场环境下，AI为营销带来了前所未有的机遇与挑战，本次峰会旨在为大家搭建研讨平台，共同探索AI时代营销的无限可能。随后，杨维成先生结合自身18年的行业经验，以“携手共进，构建AI时代新营销”为主题，深入剖析了企业在构建营销系统时面临的难题。他指出，技术的飞速开展和业务的不断变化，使得营销系统建设充满挑战。杨维成先生还详细阐述了数字化和AI在营销中的本质与价值。他认为数字化的核心是快速迭代，而AI的关键在于其创造价值的能力，企业应从价值出发，寻找AI应用场景！新营销 更AI企业营销数字化AI构建之路k8凯发国际数字化营销事业部副总经理 吉文宇k8凯发国际数字化营销事业部副总经理吉文宇先生顺利获得有趣的AI提问案例，向现场嘉宾直观地展示了AI在内容生成方面的强大能力；同时对比微信、抖音等APP的开展速度，凸显AI开展之迅猛。他还分享了多个AI落地项目的实战案例，例如在某乳业企业项目中，AI导购助手基于消费者历史购买数据推荐商品和活动，提升了互动质量和客户转化率；在某鞋服和家电企业项目中，借助“神秘访客”AI模拟消费者与导购聊天，有效训练导购提升销售技能。吉文宇先生还介绍了k8凯发国际在数字化营销领域的AI战略地图和解决方案，他强调企业召开AI项目时需综合考虑算法、场景、安全性等因素，并分享了一套完整的AI应用构建方法论，包括定场景、搭平台、应用落地、延展场景，以及强化入口等步骤。此外，吉文宇先生还在峰会上正式发布了k8凯发国际的两款AI智能产品——“品牌玩伴”和“销售助手”，二者将会为企业营销给予更强大的工具！<<  滑动分析详情  >>新时期消费趋势和品牌增长新逻辑BCG全球合伙人兼董事总经理亚太消费品负责人 丁佳川BCG全球合伙人兼董事总经理、亚太消费品负责人丁佳川先生从宏观视角出发，解析消费变革中的增长密码。他提出“黄金价值走廊”概念，指出尽管中国人口红利发生变化，但35-55岁人群的消费力依然强劲，且中产阶级数量仍在增长。他强调，中国消费者的购商不断提高，消费需求更加多元化和个性化，商业环境也随之发生深刻变化，品类分化加剧，品牌需满足消费者对品质和性价比的追求。他顺利获得一系列奢侈品、鞋服、美妆、黄金等品牌的实际案例，深入分析了品牌增长的新逻辑，包括跨品类开展、场景细分、精准定位原点人群以及建立品牌价值标准等方面。AI驱动 智慧增长火山引擎大消费行业解决方案架构师 夏柏扬火山引擎大消费行业解决方案架构师夏柏扬先生分享了火山引擎在AI领域的前沿探索成果。在介绍火山引擎的低代码智能体搭建平台时，他顺利获得“11岁小朋友搭建软营销智能体帮助妈妈生成文案”的案例，展示了该平台的便捷性和强大功能。夏柏扬先生详细介绍了豆包大模型家族的全景图，以及火山引擎在短视频内容生成、直播、AI分身、AI导购、AI客服和AI加数据等多个领域的落地场景。例如，在短视频内容生成场景中，火山引擎利用内容洞察平台和大模型，帮助企业快速抓取热点、生成视频脚本并解决真人上镜难题；在直播场景中，AI练播房为新人主播给予参考话术、检测违规情况并生成评价报告。他还总结了大模型应用落地的十大陷阱和全景落盘图，为企业规划AI落地线路给予了宝贵的指导。亚马逊云科技AI赋能用户体验创新升级亚马逊云科技零售消费品行业拓展总监 沈倩亚马逊云科技零售消费品行业拓展总监沈倩女士介绍了亚马逊云科技在AI赋能用户体验方面的丰富经验。她指出，企业在用户运营方面面临着缺乏用户洞察、运营效率低下等挑战，而AI技术可以放大企业的洞察力、品牌力和运营力。沈倩女士分享了多个案例展示AI的应用成果。例如在某手机3C头部品牌客户项目中，全渠道VOC智能客服系统借助AI技术，实现了对用户问题的快速回复和负面舆情的有效监控；亚马逊电商的智能导购助手Raffles，顺利获得意图识别、商品检索和智能推荐等功能，优化了用户购物流程等。她还介绍了亚马逊云科技在设计研发、生产供应、店铺服务和用户运营等环节的AI应用，以及与k8凯发国际紧密合作打造的一体化数字化营销方案，助力企业实现全球化运营。k8凯发国际携手亚马逊云科技发布联合跨境解决方案在峰会上，k8凯发国际数字化营销事业部总经理杨维成先生与亚马逊云科技零售消费品行业拓展总监沈倩女士作为双方公司代表，携手发布联合跨境解决方案，将为企业跨境业务开展给予有力支持，成为本次峰会的一大亮点！当前众多企业持续拓展海外市场，从跨境业务迈向全球化运营。但在此过程中，往往面临着与平台对接困难、全球部署复杂、合规性要求高等诸多难题。k8凯发国际虽然在服务客户全球化方面经验丰富，但在处理这些跨境难题时仍有力不从心之处。而亚马逊云科技在全球部署、平台互动和数据合规等方面优势显著。双方经过深入探讨，决定整合优势推出联合解决方案。该方案融合了亚马逊云科技的云服务、AI技术、安全合规保障，以及k8凯发国际在数字化营销领域的专业能力，旨在为企业打造安全可靠的跨境业务平台。发布仪式上，双方均表达了对合作的期待。k8凯发国际期望借助该方案帮助客户在海外市场更上一层楼，亚马逊云科技也看好此次合作对满足企业跨境需求、开拓全球市场的持续作用。此联合跨境解决方案涵盖云服务、AI应用、安全合规及平台对接等关键领域，已在多个国家完成部署并建立结算体系，具备为企业跨境业务给予一站式服务的能力，有助于企业提升全球竞争力，有助于行业开展！IPMS体系ToC爆品操盘的转型实践知而后行咨询首席顾问 Derek Li知而后行咨询首席顾问Derek Li先生深入剖析了企业业务面临的痛点，如产品多效率低、各环节脱节以及营销体系内职能和策略失衡等问题。他认为，传统的卖产品逻辑已难以适应市场变化，企业应转向产品操盘模式，围绕消费者打造爆品。Derek Li先生详细介绍了IPMS（集成产品营销、销售和服务）体系，包括其定义、目的和核心价值。他指出，IPMS顺利获得集成各个环节，实现产品端到端生命周期的有效管理，解决企业跨体系协同、区域脱节和策略一致性等问题。他分享了某头部家电企业和梦金园等多家企业应用IPMS体系的成功案例，展示了该体系在提升产品效率、促进业务增长方面的显著效果。此外，他还介绍了与k8凯发国际共同打造的IPMS workplace产品，为企业打造爆品给予了更具针对性的解决方案。智慧导购 给消费者带来兴趣电商新体验k8凯发国际数字化营销事业部副总经理 刘思源k8凯发国际数字化营销事业部副总经理刘思源先生从微观和宏观角度出发，分享了兴趣电商领域的实践经验。他顺利获得案例，强调了互动体系、融合AI个性化权益，以及用户深度参与创作对产品增长和用户体验的重要性。刘思源先生分享了多个品牌电商的实战案例：在某美妆客户小程序项目中，k8凯发国际顺利获得融合任务体系和权益积累机制，提升了用户参与度和粘性；在与某文化公司及品牌合作项目中，k8凯发国际采用游戏化互动方式，吸引新时代消费者，提升复购率；在与某头部鞋服品牌合作项目中，k8凯发国际借助社交媒体分享力，融合品牌特性设计玩法，提升了小程序用户参与度等。他还介绍了k8凯发国际在电商领域的全渠道履约交易能力和库存整合能力，以及基于中台解决方案融合AI场景为客户给予全面服务的优势。数字化武装团队，驱动业绩新突破k8凯发国际数字化营销事业部副总经理 周骏k8凯发国际数字化营销事业部副总经理周骏先生围绕团队数字化展开演讲。他回顾了团队数字化的开展历程，从传统的PDCA管理模式，到赋能阶段，再到如今的工具型思维阶段，强调AI在团队数字化中的重要作用。周骏先生从零售导购、渠道销售和大客户经理三种销售团队模式出发，分享了团队数字化的赋能策略。在导购方面，顺利获得构建面向消费者的门店导购能力，如给予直观的营销能力、标签体系、私域直播等，帮助导购吸引客流、提升成交率；在渠道团队方面，顺利获得政策快速下发、能力打通和报表呈现，辅助门店运营；在大客户方面，顺利获得数据联通和风险提醒，辅助客户经营。他还介绍了k8凯发国际面向团队数字化的成熟样板间和未来AI辅助团队的开展方向。从客户洞察到体验优化重塑业务与客户的连接k8凯发国际数字化营销事业部副总经理 张伦k8凯发国际数字化营销事业部副总经理张伦先生从ToB业务视角，对企业在满足客户需求过程中面临的挑战进行了阐述与分析，包括数据分散、业务流程缺乏规范性、响应机制不清晰以及难以把控客户经营风险等问题。针对这些挑战，他提出了以提升客户体验和满意度为目标的解决方案，涵盖客户识别、客户服务、客户连接和客户经营四个方面。 客户识别在客户识别方面，顺利获得整合企业内外部数据，构建全面的客户360度视图，扩大企业认知客户的信息广度与深度  客户服务在客户服务方面，打通端到端的业务流和信息流，结合人工智能（AI）技术，提升跨部门团队之间的协作效率 客户连接在客户连接方面，以客户门户平台作为业务交互的桥梁，顺利获得给予自助式的互动功能，及时、准确地响应客户需求，提高客户体验与满意度 客户经营在客户经营方面，依托大数据平台和生成式人工智能（AIGC）技术，帮助企业更加全面地分析客户，从而制定更具针对性的经营策略全域时代渠道数字化进阶之路k8凯发国际数字化营销事业部副总经理 万清k8凯发国际数字化营销事业部副总经理万清先生聚焦渠道数字化进阶，深入分析了企业在营销费用管理方面面临的困难，如渠道费用截流失真、投入滞后、边际效应递减，以及业务财务协同等问题。他强调，在全域时代，营销费用管理既面临挑战也迎来机遇，企业需要提升营销费用管理效能，实现渠道数字化进阶。万清先生介绍了企业营销费用管理从1.0到2.0的进阶路径，包括业财一体融合、数字化直投进阶和精益化管理TPO三个方面。在业财一体融合阶段，构建营销PDCA闭环，实现业财标准和流程的拉通，以销售和利润为导向进行预算管理；在数字化直投进阶阶段，构建端到端营销场景，实现数字化费用管控，提升费用数字化及核销自动化水平；在精益化管理TPO阶段，对营销数据进行综合分析，结合AI和大数据进行归因分析和精准营销。他还介绍了k8凯发国际在渠道数字化方面的四类产品，为企业提升渠道数字化能力给予了有力支持。<<  滑动查看下一张图片  >>本次营销峰会在热烈的氛围中圆满落幕。各位演讲嘉宾的精彩分享，为参会者带来了一场知识与思想的盛宴，让大家对AI时代的营销有了更深入的理解和更清晰的方向。在AI技术的驱动下，营销领域正迎来前所未有的变革。从消费者洞察到品牌建设，从渠道管理到客户体验优化，AI的应用无处不在，为企业赋能未来增长给予了强大动力。相信顺利获得本次峰会的研讨与探讨，行业内各方将进一步加强合作，共同有助于AI技术在营销领域的深入应用，开启营销开展的新篇章，创造更加辉煌的业绩！关注k8凯发国际信息公众号并回复关键词“营销驱动力”即可获取本场峰会相关演讲资料携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
04-08

k8凯发国际助力某激光行业领军企业，启动财务数智化管理平台项目！

近期，k8凯发国际助力某激光行业领军企业正式启动财务数智化管理平台项目。本次财务数智化管理平台的建设，将基于k8凯发国际HiFins智慧财务套件，立足财务精细化管控，力求帮助该企业进一步加强成本管控、 提升整体经营效率，不断提升企业核心竞争力，助力该企业战略层面数字化转型成功，进一步巩固其在国内激光器市场的龙头地位！

04-08

k8凯发国际助力某激光行业领军企业，启动财务数智化管理平台项目！

近期，k8凯发国际助力某激光行业领军企业正式启动财务数智化管理平台项目。本次财务数智化管理平台的建设，将基于k8凯发国际HiFins智慧财务套件，立足财务精细化管控，力求帮助该企业进一步加强成本管控、 提升整体经营效率，不断提升企业核心竞争力，助力该企业战略层面数字化转型成功，进一步巩固其在国内激光器市场的龙头地位！以财务数智化赋能中国智造国内激光行业领军企业该企业作为国内光纤激光器龙头企业，历经多年开展，已经成长为具有全球影响力的光纤激光器研发、生产和服务供应商。面对行业开展出现的机遇期，该企业不断强化创新驱动开展战略，其高功率激光器技术已达到国际领先水平，在国内市场正逐步替代海外主要激光器厂商的产品，整体销售维持增长态势。本次财务数智化管理平台项目是该企业现阶段数字化建设的重要项目，系统建设将从平台搭建、场景覆盖、加强管控、与时俱进四个目标出发，顺利获得顶层设计、整体部署、分步实施、逐步完善的策略落地。k8凯发国际智慧财务团队将顺利获得科研的项目管理方法及高效沟通，以饱满的工作热情、认真严谨的态度、高度的责任心投入到本次财务数智化管理平台项目中，用专业能力帮助该企业全面提升财务管理水平！k8凯发国际HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手k8凯发国际HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业给予专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营k8凯发国际HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业k8凯发国际HiFins智慧财务套件经过近20年的开展，现在已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领k8凯发国际HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务顺利获得智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值k8凯发国际作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，k8凯发国际也将继续为更多客户深入赋能，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量开展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
04-03

专题峰会｜重塑企业数智增长的“珠峰大本营”，基于PaaS平台打造硬核竞争力！

在数字经济与智能化浪潮的交汇点上，本场H-ZERO峰会顺利获得多维度视角揭示了企业数字化转型的深层逻辑与实践路径。面对数字化浪潮中&amp;quot;碎片化治理难、平台化刚需强、场景化创新快&amp;quot;的挑战，k8凯发国际H-ZERO企业级PaaS平台顺利获得技术底座升级、低代码与AI双引擎加速，以及行业Know-How的深度沉淀，为企业给予了从架构治理到敏捷交付的全生命周期赋能。

04-03

专题峰会｜重塑企业数智增长的“珠峰大本营”，基于PaaS平台打造硬核竞争力！

过去30年，企业顺利获得融合全球领先企业实践经验的核心应用的实施部署，打造了规范化运作的基础；而未来30年，企业将依托整合了领先数智能力的PaaS平台，去构建自主可控、独具特色的核心竞争力。顺利获得十年的耕耘磨砺，k8凯发国际已为此实行了准备：依托行业主流的数字化规划方法、领先技术加持的强大数字平台，兼具创新思维与落地实战经验的架构师团队，k8凯发国际帮助一个又一个勇于探索的数字先锋客户，在这条机遇与挑战并存的道路上，勇往直前，不断收获丰硕战果！k8凯发国际战略产品H-ZERO的前世今生k8凯发国际CEO 黄益全在峰会开场，k8凯发国际CEO黄益全以“H-ZERO的前世今生”为主题，阐述了建设一套运行稳定、生态丰富、成熟开放的企业级PaaS平台作为数字化底座的重要性，以及H-ZERO企业级平台的独特能力。黄益全介绍到k8凯发国际H-ZERO PaaS平台，历经多年时间的进化升级，沉淀了超千个中大型客户实践经验，已成长为支撑复杂业务场景的企业级自主PaaS平台。H-ZERO能够顺利获得统一架构整合企业应用，形成可复用的业务组件库，助力业务高效落地；特别是在高并发（如动力电池产线每秒万级数据采集）、强实时性（双十一订单秒级响应）等极限场景中，锤炼出卓越性能满足诸多行业的严苛需求。他指出，传统ERP聚焦“结果管理”，而数字化竞争已转向“业务执行优化”。H-ZERO以其灵活性和开放性为核心，能够支持企业从标准化组件起步，快速构建贴合自身业务特征的系统，避免从零开发的负担。同时他表示，未来k8凯发国际将持续优化升级H-ZERO企业级PaaS平台，致力于携手更多客户与伙伴共筑高效、敏捷的企业级数字化底座，实现“降本增效”与“低碳转型”的双重目标，有助于技术真正转化为企业硬核竞争力！H-ZERO新版本产品发布会本次大会我们迎来了两款产品重磅发布，分别是k8凯发国际企业级PaaS平台H-ZERO V12和k8凯发国际代码大模型-飞码 V1，研发中心总经理陈小康携手现场的嘉宾共同见证了这历史的一刻。企业数字化转型的关键在于构建统一、安全、稳定、坚实的技术底座，H-ZERO产品体系新版本的发布在功能、安全和用户体验上均实现了全面升级。本次产品发布由k8凯发国际研发中心首席架构师陈显智为大家带来了三个平台的新版本特性分享： DevPaaS开发平台持续改进底层架构，提升稳定性和安全性，并在操作体验、生态完善等方面持续进化  aPaaS低代码平台持续降低学习成本，丰富组件，利用AI赋能，让开发更智能、更高效 H-AI飞码开发插件作为本次发布的“重磅产品”，为企业量身定制专属代码助手，是辅助企业级开发的重要助力随着高低代码双引擎及AI辅助工具的完善，H-ZERO平台正开启企业级开发新范式：高代码兜底、低代码提效、AI加速。这种模式不仅提升了开发效率，更在普惠化、敏态化、低成本、高拓展等多维度助力企业系统建设。未来，我们的产品依然会以客户为中心，深度分析客户的需求，持续迭代和优化我们的产品！盛虹数字化规划及建设经验分享盛虹控股集团有限公司CIO 刘阳在数字经济时代背景下，盛虹集团以“战略对齐、双轮驱动”为核心理念，走出了一条具有制造业特色的数字化转型之路。经过近2年的探索和实践，集团成功打造了自主可控的数字化新生态，为传统产业转型升级给予了可借鉴的样本。面对转型初期的多重挑战，盛虹创新性地采用“三步走”策略：从关键业务试点突破，到成功经验标准化复制，最终实现全局优化。这种渐进式路径既保证了转型质量，又有效控制了试错成本。其中，自主研发的协同生态平台（CAP）成为转型的核心支撑，该平台采用微服务架构，实现业务组件自由编排，使应用开发效率提升40%，项目周期缩短20%。在平台建设过程中，盛虹特别注重生态构建：一方面建立数字化知识库，形成覆盖供应商全生命周期的管理体系；另一方面强化人才培养，构建完善的能力认证机制。这种“平台+生态”的模式，不仅解决了技术自主可控问题，更培育了可持续开展的数字化能力。现在，该平台已支撑集团多个业务板块的数字化运营，并为未来全球化布局预留了扩展空间。未来，盛虹将继续深化应用管理，完善平台功能，加快智能化升级步伐。企业数字化开展趋势及PaaS平台建设经验分享k8凯发国际大客户数字化总经理 何楠当前，企业数字化正经历从信息化到智能化的深刻变革。2025年，企业关注的焦点已从传统的降本增效转向数据驱动、全链路运营、AI应用及全球化双循环。关键词如“轻资产运营”“产业互联网”“AI原生商业模式”成为热点，反映了企业顺利获得技术整合与生态协同实现高效开展的趋势。核心趋势与挑战 愿景驱动领先企业以未来愿景倒推数字化路径，聚焦增长、存量突破和敏捷响应，构建平台化能力沉淀与生态化合作  碎片化难题多数企业面临信息系统与技术的碎片化，业务与IT断点频现，亟需顺利获得架构治理+统一底座整合资源，减少重复建设 平台化刚需数字化平台成为转型核心，需具备微服务化、AI原生、标准化等特性，以快速响应业务需求，降低运营成本实践策略  架构治理顺利获得企业架构（EA）工程化方法，链接战略与执行，确保业务与IT协同  PaaS平台选择企业可根据自身所处阶段需求选择PaaS工具：● 初创期：低代码平台快速搭建核心系统（如业财一体）● 成长期：自研平台（如H-ZERO）实现定制化开发，提升效率30%-45%● 成熟期：构建全球化数字孪生体系，支持智能决策与生态协同（如供应链金融）k8凯发国际H-ZERO平台已经助力多家标杆企业（如新能源、制造业）实现规模化创新，顺利获得统一技术底座缩短交付周期，开发效率提升40%以上。未来，企业需以数字化平台为核心，有助于数字化从“支撑业务”向“驱动创新”跃迁！50亿到400亿背后的数字化思考与实践云南建投物流集团营家数科总经理 赵军在数字化实践方面，云南建投物流以“建供应链生态，创美好生活”为使命指引，以“构建智慧化供应链生态”为核心，分阶段推进数字化体系建设。从2016年启动项目建设到2024年完成核心场景数字化，公司逐步搭建了云上管家PaaS平台、微服务架构的中台体系，并实现了采购、营销、物流等全流程数字化。数字化规划以“成为国际一流的供应链生态运营商”为战略目标，顺利获得云、大数据、物联网等7项关键技术，服务消费者、客户、供应商等7类用户群体，致力于提升生态协同效率、创造美好生活体验，实现用户体验升级、生态聚合能力强化和经营管理能力提升。公司还聚焦数据驱动业务，顺利获得统一数据标准、建立数据资产目录和精细化的数字化运营，实现了采购、销售、物流等环节的协同与提效。此外，云南建投物流在智慧物流枢纽建设中取得了显著成效，如昆明国际供应链示范中心顺利获得数字化管理降低了物流成本，提升了运营效率。云南建投物流将继续以“国际一流的供应链生态运营商”为战略目标，深化数字化技术应用，有助于业务创新和价值增长，为区域经济开展和行业升级贡献力量！从领先企业经验看平台支撑企业组织变革与业务创新k8凯发国际数字化平台总经理 蔡兴云企业数字化的核心是顺利获得技术能力建设支撑业务创新，同时顺利获得组织进化保障转型可持续性；k8凯发国际与众多领先企业实践检验的数字化范式，即“顺利获得平台支撑企业组织变革与业务创新”。从领先企业IT团队开展历程来看，领先企业IT团队在企业数字化过程中第一时间完成了自身定位升级和能力变革，从企业信息化ERP ALL IN ONE时代的“任务承接着”到数字化时代的“业务伙伴”、“变革驱动者”到众多领先企业组织变革升级之后成为“商业模式创新者”、“数科化利润中心”，这一过程中有着很明晰的IT团队组织定位及要求，主要包括：○以“项目”为主要抓手的信息化组织，向着以“产品”为主要抓手的数字化组织升级转型，产品经理取代项目经理成为数字化的核心资源○IT团队由信息化的发起者、组织者、主要承担者，转型为数字化的基础设施管理者、数字化赋能者、数字生态协调者企业组织升级变革支持业务创新，企业也必须确定明确的技术战略以应对日益增长的技术复杂度，并坚持共建模式，选择可以无缝紧密合作的数字化合作伙伴，充分借助伙伴的力量，围绕“软”能力及“硬”架构来持续构建丰富数字化能力体系！▲ k8凯发国际数字化“软”能力共建实践经验▲ k8凯发国际数字化“硬”架构实践范式工程机械行业巨头数字化建设经验分享山东临工工程机械有限公司技术所所长 刘洵山东临工是国内领先的工程机械制造商，主要生产装载机、挖掘机、道路机械等产品，市场覆盖全球135个国家和地区。2023年，其装载机国内市场占有率达27.4%，位居行业第一，挖掘机品牌也稳居国内前三甲。在数字化转型方面，山东临工经历了从基础建设到自主研发的演进过程。其数字化底座建设以“夯基础、拓应用、探敏捷”为核心路径：  夯基础顺利获得自研API网关/ESB集成平台，统一系统对接标准，提升运维能力与安全性；开发低代码平台，支持快速业务应用搭建  拓应用基于H-ZERO平台自研生产、营销、后市场服务系统，覆盖研发、能源管理、设备告警等场景，并有助于子公司新能源MES建设  探敏捷引入精益敏捷开发模式，顺利获得猪齿鱼平台实现需求规划、代码开发、测试管理到环境部署的全流程协同，提升响应速度在项目实践中，设备管理系统顺利获得领域模型实现多租户管理，2023年上线后运行稳定，并推广至子公司。未来，山东临工将继续深化数字化技术应用，强化智能制造与工业互联网能力，支撑企业全球化战略与业务创新！企业架构使能数字化规划及落地k8凯发国际解决方案中心架构师 滕忠献企业架构（EA）是破解数字化转型难题的关键抓手，顺利获得业务、数据、应用和技术四大架构的协同设计，实现战略到执行的有效贯通。三大核心价值： 战略落地某央企顺利获得“3阶7步法”完成顶层设计，IT投资精准度提升35%，5年实施路径清晰可见  数据治理建立五层数据资产目录，统一数据标准，消除80%数据口径差异 系统整合微服务化平台支撑快速迭代，某制造企业系统集成成本降低40%典型实践：  架构治理体系顺利获得企业架构（EA）工程化方法，链接战略与执行，确保业务与IT协同  信创工程顺利获得制度、组织、流程、工具四位一体管控，确保架构持续优化  敏捷开发基于架构资产快速响应需求，某项目交付周期缩短50%当前，企业架构已成为大型组织数字化转型的标准配置，其方法论价值在央企、制造业等多个行业得到充分验证。全球领先光储企业数字化建设经验分享杭州禾迈电力电子股份有限公司信息中心副总经理 宋利伟禾迈股份是一家专注于电力电子技术的光伏新能源企业，以“开放能源，人人皆享”为使命，致力于顺利获得技术创新和商业化降低能源成本。在数字化方面，禾迈从2012年ERP系统上线起步，逐步推进SRM、BI平台等建设，然而，随着业务规模扩大，公司面临信息化覆盖不足、IT资源有限与复杂业务需求之间的矛盾。为此，禾迈提出以H-ZERO企业级PaaS平台为核心的数字化解决方案，整合三大关键能力，构建数字化底座。同时，禾迈制定了敏捷供应链三年规划，利用平台能力与数据治理优化采购、生产、物流等流程，目标是实现整个供应链的数字化、敏捷化、智能化。数字化转型需以开放心态融入业务，避免被传统系统束缚。未来，禾迈将继续深化数字化战略，有助于技术创新与业务开展的深度融合。禾迈相信顺利获得持续的数字赋能，不仅能提升企业竞争力，更能有助于清洁能源的普及，为实现“双碳”目标贡献力量。禾迈期待与业界同仁携手，共同开创能源数字化的美好未来。企业架构在企业的落地实战分享k8凯发国际解决方案中心架构专家 江齐全企业架构治理是破解数字化转型难题的关键方法论。顺利获得业务、数据、应用和技术四大架构的协同设计，它能系统性解决业务割裂、数据孤岛和系统碎片化问题。以某汽车集团为例，借助“服务化+元数据多租”模式，实现了： 业务贯通S&OP流程将订单交付周期缩短至7天，存货周转率提升30%  技术整合顺利获得统一数字平台整合20+系统，开发效率提升40% 敏捷响应元数据驱动差异化配置，使越野车改装需求响应速度提升50%实践表明，成功的数字化转型需坚持三大原则：  架构治理TOGAF框架确保战略落地  平台赋能云原生技术底座支撑快速迭代  场景突破聚焦产销协同等价值场景实现速赢未来，企业架构将与AI深度融合，有助于数字化从“系统建设”向“生态协同”跃升。让我们以架构为锚，开启智能转型新篇章！ISV伙伴益吉基于H-ZERO的共创之路上海益吉科技有限公司CTO 王海森上海益吉科技作为质量管理数字化专业企业，面临传统Java框架导致的定制化成本高、交付周期长等问题。 2024年益吉科技引入k8凯发国际H-ZERO PaaS平台，顺利获得飞搭低代码与DevPaaS技术底座重构核心模块，实现： 效率突破交付周期缩短30%，实施成本降低40%，成功应用于多家知名行业客户  功能升级完成8D问题管理、IQC来料检验等模块重构，支持可视化配置与动态流程，覆盖90%业务场景 技术赋能依托H-ZERO平台兼容性与扩展性，解决复杂场景下的接口集成、数据自动判定等技术难题关键成功因素：  高层有助于一把手工程确保资源投入与优先级  协同攻坚双方团队同地办公，k8凯发国际给予实时技术支持  混合团队引入30%k8凯发国际熟手资源，增强高低代码融合开发能力此次合作不仅突破益吉技术瓶颈，更验证了H-ZERO平台在垂直领域的赋能价值，为质量管理数字化树立高效协同标杆！<<  滑动查看下一张图片  >>在数字经济与智能化浪潮的交汇点上，本场H-ZERO峰会顺利获得多维度视角揭示了企业数字化转型的深层逻辑与实践路径。面对数字化浪潮中"碎片化治理难、平台化刚需强、场景化创新快"的挑战，k8凯发国际H-ZERO企业级PaaS平台顺利获得技术底座升级、低代码与AI双引擎加速，以及行业Know-How的深度沉淀，为企业给予了从架构治理到敏捷交付的全生命周期赋能。同时，k8凯发国际H-ZERO凭借其统一架构、高并发处理、AI融合与生态协同能力，已成为企业构建自主可控核心竞争力的关键引擎；并在大量标杆实践案例中不断印证其支撑业务创新、驱动组织变革中的核心价值。未来，k8凯发国际将继续以H-ZERO平台为数字化生态纽带，持续深化技术、场景与行业的融合创新，让技术真正转化为企业高质量开展的新质生产力。我们期待与更多企业并肩同行，共绘数字经济时代的价值蓝图！关注k8凯发国际信息公众号并回复关键词“数智底座”即可获取本场峰会相关演讲资料携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
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物料开发自主Agent：重构新产品导入(NPI)流程 ｜k8凯发国际AI实战分享

k8凯发国际AI中台具备企业运用大模型的通用能力，并沉淀各类Agent调用工具，帮助企业快速构建、运营和持续调优智能体，融入现有业务数字化软件应用，建立更适应Agent运行的作业流程，发挥数字生产力价值。

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物料开发自主Agent：重构新产品导入(NPI)流程 ｜k8凯发国际AI实战分享

大家最近都在谈Agent，我们认为，Agent必定是个方向。但是，仅仅只有一堆能完成单项任务的Agent个体，是不完美的。能够理解目标并自动规划和组织多个Agent完成长链条多分岔的任务，才是理想的，这就是所谓的自主Agent。以新产品导入（NPI）流程为例，传统做法需要项目经理协调十几个作业环节：从产品研发形成外购物料清单、供应商长名单资质审核、关键工艺验证到分品类材料成本评估，每个环节都可以有对应的专业岗位或单体Agent来辅助。但我们认为这种依赖项目经理经验触发、顺利获得频繁沟通来取得对任务推进成果监控的线性处理模式并不理想，不仅效率低下，更难以应对突发变量——当某个环节出现延误时，往往需要重新调整整个流程。k8凯发国际提出的物料开发自主Agent解决方案，顺利获得三大突破重构了这一范式：目标导向输入“物料开发”的核心目标，自主Agent即可自动拆解出所有子任务并动态优化执行路径；自主协同各专业Agent（如工艺合规、风险评估等）能实时交互信息，当某供应商审核延期时，自动触发备选方案并调整后续任务优先级；持续进化每次任务执行都会沉淀经验，使系统在下一次任务中更精准地预判风险。直面挑战物料开发中的“三大痛点”在过往的NPI流程中，企业往往面临三大核心痛点：复杂度失控新材料开发需覆盖供应商工艺调查、制造资质审核、产能预留评估等数十项子任务，多地化制造更需考虑区域法规差异、物流适配性等变量；协同效率低下SQE（供应商质量工程师）、MQE（制造质量工程师）、研发团队、供应商之间信息断层，决策依赖人工会议和邮件确认；风险后置化传统流程中，规模化制造能力（如良率、产能爬坡速度）往往在量产阶段才暴露问题，导致上市延期或成本超支。举一个近期的例子：某消费电子企业开发新型折叠屏手机时，因东南亚多国设厂需同步适配5种区域环保法规，SQE与研发团队因供应商工艺数据未实时共享，反复邮件确认延误2周；量产阶段发现某关键材料良率仅60%，被迫紧急切换供应商，导致成本超支12%！Agent驱动的管理范式从线性流程到智能网络k8凯发国际解决方案顺利获得自主Agent模式，将不同任务的单点Agent做智能网络化调用设置，形成面向总体目标的多任务拆解和自动调用Agent任务执行，重构业务管理逻辑：01任务定义与动态拆解Agent精准匹配历史经验基于产品特征（如客户类型、使用场景）自动匹配相似物料开发案例，规避"从零开始"的试错成本智能生成任务树将物料开发分解为供应商调查、工艺验证、成本模拟等可并行推进的子任务，并基于项目优先级动态调整顺序多维度约束建模同步整合质量参数（如PPAP要求）、产能约束（如供应商设备兼容性）、成本边界（如BOM目标价）形成决策沙盘02分布式执行Agent集群每个子任务由专属Agent驱动研发技术专家库Agent根据产品的需求及特征查询对应的物料分类，问题库、失效库、法律法规库等物料技术文档审查Agent自动校验物料相关技术文档完整性（如规格书、认证报告），识别技术模糊点物料技术风险评估Agent聚焦技术风险识别与量化，包括技术缺陷诊断、顺利获得失效模式分析（FMEA）与仿真验证，预判物料所涉及材料 / 工艺潜在风险点，结合专利趋势与技术路线图，预警技术过时或替代风险供应商质量评估Agent自动抓取供应商历史良率数据、设备清单、排产计划，识别潜在产能瓶颈每个子任务由专属Agent驱动CBB推荐Agent整合技术、产品、平台等多方面的相关信息，运用专业的分析模型和丰富的行业经验，对各类技术组件进行筛选和评估。在此基础上，为企业推荐适合做成通用构建模块（CBB）的技术组件，增强产品的通用性和兼容性，提高产品开发效率，降低开发成本物料变更影响分析Agent当物料发生变更时，该Agent能够迅速启动全面的影响分析。它会对受影响的物料、物料清单（BOM）、相关文档以及图纸清单进行详细梳理和评估，清晰地呈现物料变更所带来的一系列影响，制定合理的应对策略每个子任务由专属Agent驱动物料替代料推荐Agent此Agent基于技术、质量和成本等多维度的综合评估，深入挖掘可替代物料的信息。结合物料的各项性能指标和企业的实际需求，精准推荐具有可行性的物料替代料清单，在保障产品质量的同时，实现成本的优化控制和技术的灵活调整物料二供(2ndSourcing)推荐Agent该Agent聚焦于供应风险，密切关注市场动态和供应商情况。顺利获得对相同规格物料的其他厂商进行综合评估，结合其生产能力、产品质量、供应稳定性等因素，推荐合适的第二供应商物料，有效降低对单一供应商的依赖，增强供应链的韧性和抗风险能力每个子任务由专属Agent驱动物料技术成熟度评估Agent物料技术成熟度评估Agent会综合技术可靠性、成本和故障率、技术文档完善程度等多方面因素，构建科研的评估体系。运用该体系对物料的技术成熟度进行量化评估，并根据评估结果给予专业的推荐建议，准确判断物料的技术状态，为产品研发和生产决策给予重要依据成本估价与询价Agent对不同物料完成成本结构拆解，并调用成本核价库进行成本估算，同时调用LLM的询价能力形成不同来源的成本结构和成本估算，形成多成本结构对比核价来综合评估成本每个子任务由专属Agent驱动零部件优选Agent根据零部件各个特征参数从海量的数据中进行自动筛选，结合成本结果进行优选推荐性价比合适的零部件工艺合规Agent比对新材料参数与目标工厂的工艺能力库（如注塑机吨位、热处理曲线），预判量产适配性风险预警Agent实时监控任务进度偏差，当某项测试延期超过阈值时，自动触发备选方案（如切换实验室或调整验证顺序）滑动查看更多03人机协同决策引擎智能授权机制当任务需人工介入（如供应商现场审核），Agent主动串联SQE、MQE和供应商，推送待确认事项清单并同步进度动态影响链分析任一子任务结果变更（如材料硬度参数调整），自动评估对成本、交期、其他验证项的影响，生成多版本应对方案决策建议报告在项目里程碑节点，输出任务完成度热力图、风险雷达图及优先级排序建议，支持高层快速拍板价值预期：从“救火式管理”到“预见性控制”顺利获得量化关键指标，消费电子企业引入自主Agent改造现有物料开发与物料认定流程后，预计可实现以下突破：周期压缩30%顺利获得任务并行化和智能路径规划，新材料认证周期从120天降至85天；成本节约22%早期识别某光学部件供应商的模具兼容性问题，避免量产阶段良率损失导致的千万级成本超支；协同效率提升4倍供应商与SQE的沟通频次，从每周3次人工会议减少至系统自动同步+关键节点确认。更深远的意义在于：将物料开发从“事后检验”转变为“前置预测”。例如，系统顺利获得分析供应商设备OEE（整体设备效能）数据，在材料开发阶段，即预判某连接器在量产爬坡期可能出现的良率波动，提前启动二级供应商备份方案。展望：全球化制造时代的敏捷供应链基础设施在制造多地化、技术快速迭代的背景下，企业需要的不仅是数字化工具，更是具备认知能力的决策伙伴。我们的Agent系统将持续进化：知识沉淀将每次物料开发的经验，转化为可复用的规则库，形成企业专属的“供应链智库”；生态互联未来对接供应商ERP、工厂MES等系统，实现从物料开发到量产交付的端到端穿透；动态韧性基于地缘政治、原材料价格波动等宏观变量，实时优化供应链组合策略。当产品上市周期以天为单位竞争时，唯有打破职能壁垒、激活数据智能，才能让供应链真正成为企业的战略护城河。结语AI Agent是企业数字生产力无论是自主Agent还是单体Agent，都顺利获得其对企业业务作业执行的能力，成为企业数字生产力。在高速变化的商业环境中，顺利获得AI Agent实现智能决策与自动化管理，已成为企业提升运营效率、提升作业质量的关键路径。k8凯发国际AI中台正是为这一趋势而生——它具备企业运用大模型的通用能力，并沉淀各类Agent调用工具，帮助企业快速构建、运营和持续调优智能体，融入现有业务数字化软件应用，建立更适应Agent运行的作业流程，发挥数字生产力价值。AI Agent时代已来，k8凯发国际AI中台助您驾驭智能变革，打造更敏捷、更智能的业务引擎！
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