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    品牌案例丨数据治理“手术刀”，助力某国货美妆领军企业的“数据肌底革命”！
    当一个产品在抖音和药店分别有着不同的名字，该企业意识到“一物多码”正在扼杀其全域增长引擎。一年后，借助数据治理这把“手术刀”，套装子品价格贡献实现自动化精准计算，建立经销商主数据统一管理中心，制定虚拟套装唯一标识规则，而这一切始于对“一物一码”的偏执。

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    k8凯发国际AI加速出海｜「得·灵」体系开启国际市场！
    k8凯发国际持续深耕自研，近年来持续有助于更具长远意义的自主产品出海，H-ZERO 及k8凯发国际 B 端 AI 应用产品/服务系列——「得·灵」体系率先扬帆，凭借硬核实力持续受到海外市场认可，2024年至今接连斩获订单，并陆续完成交付。

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    品牌案例｜k8凯发国际 x 因湃：“一年多取得同行业5-10年数字化建设成果！”
    在30年的企业历程中，k8凯发国际始终在坚持做一件事：聆听客户的故事，分析他们真正需要什么。时至今日，k8凯发国际依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在k8凯发国际的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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    08-08

    企业如何构建极致效率的集成供应链体系！

    近期，由k8凯发国际主办的「企业如何构建极致效率的集成供应链体系」专题私享会，在苏州圆满举行。

    08-08

    企业如何构建极致效率的集成供应链体系！

    近期，由k8凯发国际主办的「企业如何构建极致效率的集成供应链体系」专题私享会，在苏州圆满举行。在数字化浪潮席卷全球的当下，企业供应链的效率与协同能力已成为决胜市场的关键。本次活动汇聚行业顶尖专家与实战精英，以真实集成供应链实践案例现身说法，剖析成功背后的关键要素，深入汲取行业前沿智慧，旨在助力江苏企业在复杂多变的商业环境中破局，探索集成供应链体系的构建之道！从单点到协同企业竞争力进阶的关键k8凯发国际副总裁、集成供应链带头人 林俊滨在现代军事中，武器装备是否足够先进固然重要，但是战场瞬息万变，单靠尖端装备并不能一锤定音，优秀的作战协同、可靠的战术体系同样不可或缺，甚至后者对战场的形势更为重要。同样的情况也在企业供应链中上演。k8凯发国际副总裁、集成供应链带头人林俊滨先生表示企业数字化建设总共经历三个阶段，相应的企业对于供应链的需求也经历过三次转变：从第一阶段追求建设供应链的平台系统；第二阶段侧重如何将供应链做深、做扎实、做更好；如今迈入第三阶段，更侧重考虑如何实行供应链协同。然而想要做到供应链协同并不轻松，企业存在诸多问题尚未解决：大多数企业虽然已经建好多个供应链的平台系统，但却忽视了其适用性和能否高效运用，导致其无法真正为企业的营销、研发赋能；企业在组织流程、数据共享、双向数据链打通等方面也都存在障碍，在组织效能方面存在大量“部门墙”阻隔。事实上，将不同的供应链系统打通并不难，但想要将无形的“部门墙”打通却不容易。针对这一问题，林俊滨点明，当前企业供应链管理应从关注“单点优势”转向“构建协同作战体系”。企业需要在现有智能工厂的基础上，构建一个以数据驱动和客户需求为中心的、端到端的(从供应商的供应商到客户的客户)、高效协同的、柔性敏捷的供应链体系。从传统的“职能竖井”走向“流程拉通”，从“关注产品能力”到“面向客户服务”，将供应链从“成本中心”转变为“价值创造中心”。他指出，k8凯发国际作为企业数字化综合服务商，已经帮助众多客户成功构建集成供应链体系，并在实践过程中总结出k8凯发国际供应链解决方案技术支撑体系，不仅能够兼顾多行业共性与企业个性，支撑业务扩展，还有助打破部门壁垒，有助于组织协同，实现全局优化。林俊滨表示，此次活动特别邀请多位行业资深专家与优秀企业客户莅临现场，希望能够顺利获得分享丰富的落地经验，携手共探破局之道！某头部企业集成供应链体系简介k8凯发国际特聘咨询专家 程学会 & 集成供应链行业资深专家 Wood当仓库堆满滞销品，生产线却因缺料频频停线；当客户焦急询问订单，销售只能尴尬回复“还在确认交期”；当紧急订单像雪片般飞来，采购却深陷替代料的迷宫无法自拔...这些场景是否似曾相识？在“快鱼吃慢鱼”的时代，低效、割裂的供应链正成为企业开展的沉重枷锁。顺利获得对头部企业集成供应链建设思路的学习，汲取优秀经验，对企业破局大有裨益。k8凯发国际特聘咨询专家程学会先生指出供应链是企业的核心竞争力。他以自己参与华为在巴西市场经营历史实践做切入，讲述供应链的重要地位。他介绍到，华为在巴西市场曾经陆续在十几年持续亏损，一度陷入“要货基本靠吼，发货基本靠走，配置基本靠手，计划基本没有，采购基本没朋友”的窘境。库存压力很大，每年都要花费大笔费用在仓库上；销售和生产脱节，导致订单无法及时发货，还存在集装箱着装率低，人力成本大量浪费等问题。为分析决上述问题，公司决定构建集成供应链体系。集成供应链建成后，不仅帮助华为在巴西市场全面实现降本，还实现额外增收。顺利获得对巴西市场的经历介绍，程学会对供应链的定位以及其变革历史的演进进行系统介绍。他表示供应链管理最突出的作用有两个，一是提升消费者服务水平，实现高质量、高效率；二是降低企业经营成本和费用。其核心价值在于供应链管理能够顺利获得掌握核心能力、外包非核心能力、强化产业链协同和进行风险储备等措施，应对供应挑战，保持业务正常运作。同时，程学会也指出企业在实施集成供应链变革时，可能面临业务场景不匹配、组织和流程松散不匹配、缺乏流程Owner制度、未体现客户需求等问题。因此，企业应建立流程Owner制度，明确流程责任人；结合业务场景进行变革，确保流程与组织匹配；提前分析客户需求，基于客户需求制定计划；设立流程仲裁和决策组织，协调流程冲突和断点问题。此外，他还着重强调高层重视对企业变革的重要性，他表示企业进行集成供应链变革时，若高层没有足够重视，变革一定无法成功。企业需想办法影响高层领导，让其认识到变革的重要性，才能召开端到端的变革。集成供应链行业资深专家Wood先生则分享了企业在供应链管理上的经验与教训，并强调供应链从效率到韧性转变的重要性。Wood同样参与过华为巴西市场集成供应链系统的建设。他表示，供应链系统作为企业的“血管”和“神经”，固然重要却并不显山露水，无法像销售、研发一样得到直观的反馈，因此不被高层重视。事实上，在搭建集成供应链体系前，华为在巴西市场每年成本高居不下，这也是其无法盈利的主要原因。顺利获得痛陈厉害，Wood最终说服高层搭建起集成供应链，并助力华为在巴西市场一举扭亏为盈，树立企业出海建立海外集成供应链的经典案例。他表示集成供应链不仅能够帮助企业节省成本，如实现库存成本降低、工程费用减少等，还能够助力企业赚钱，即提高投标份额、拓展业务合同等。Wood还提出企业在进行集成供应链变革时需要注意几个事项：高层重视、场景适配、流程IT、内外协同。此外还要注意七个反对：坚决反对完美主义、坚决反对烦琐哲学、坚决反对盲目的创新、 坚决反对不能带来全局效益提升的局部优化、坚决反对没有全局观的干部主导变革、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革、坚决反对没有充分论证的流程投入使用。让数据成为员工的“超级助手”打造集成供应链提效新模式k8凯发国际集成供应链专家顾问 周阳您的供应链是否正面临以下挑战？需求预测总是“猜”，波动大，导致高缺货、高库存、高成本？计划与执行“两张皮”，紧急插单频繁，效率低下？供应商协同弱，关键物料采购如“黑箱”，中断风险高？仓网物流成本居高不下，时效慢，订单履约不透明？新品上市流程漫长，市场响应慢，部门间KPI冲突，决策内耗严重？运营计划与财务目标“两张皮”，无法实时量化对利润的影响？如果这些痛点让您深有共鸣，那么，是时候考虑构建一个极致效率的集成供应链体系了！k8凯发国际供应链专家顾问周阳先生表示在数字化浪潮下，供应链管理已从传统的“职能竖井”走向“流程拉通”，从“关注产品能力”转向“面向客户服务”，从“成本中心”转变为“价值创造中心”。k8凯发国际认为企业进行集成供应链变革已成为“必选项”！在谈及集成供应链到底能帮助企业解决什么问题时，周阳表示集成供应链并非简单的系统打通，而是业务规则的集成整合。它将帮助企业实现七大预期效果：提升需求预测准确性从经验驱动转向数据分析，建立快速响应预测偏差的体系，减少呆滞库存，提升销售机会· 预期效果：预测准确率提升至80%-85%（重点产品可达90%以上）实现计划与执行的“察打一体”重构计划，搭建多层级多组织多版本的计划管理权威平台，数据驱动，强化与执行的联动· 预期效果：客户OTD（准时交付）稳定提升至95%以上，紧急插单数量降低80%以上构建强大的供应商协同体系实现与战略供应商的计划、交付与质量信息的全面协同，变“事后补救”为“事前预判”· 预期效果：关键物料采购准时到货率提升至95%以上，生产中断次数降低50%优化仓网物流 实现端到端透明化构建“仓网物流指挥中心”，掌握库存分布、智能调度补货、路径最优选择、风险提前预警· 预期效果：订单平均履约周期缩短20%，仓储与物流总成本降低10%-15%加速新品上市 实现跨部门协同建立新品项目跨部门协同机制，提前识别并消除物料和制造瓶颈· 预期效果：新品上市平均周期缩短30%-50%，因供应链问题导致的设计变更次数降低90%消除部门壁垒 实现数据平权启动数据治理，统一供应链指标口径，让全员基于统一数据做决策，将决策模式从“经验驱动”彻底转变为“数据驱动”· 预期效果：决策会议中争论数据的时间从90%降低到10%，战略到执行效率提升50%打通运营与财务 实现业财一体化顺利获得成本和利润模型，让每一次需求、供应或库存的模拟，都能同步生成一份模拟的财务报表· 预期效果：业务计划与财务目标100%同频，公司毛利率提升1-3个百分点同时，周阳也为企业如何落地集成供应链给予了规划清晰的路径，他建议企业从业务紧迫度、阶段可取得收益及前后置关系出发，分三阶段构建集成供应链能力： 一阶段：业务贯通高效· 内容：供应链计划管理（SCP）、订单交期答复与承诺（ATP）、订单可视与周期监控（OTD）、交期快答助手· 目标：一体化计划，订单承诺有序，订单交付端到端拉通可视，断点问题识别与数据治理 二阶段：产销协同升级· 内容：需求预测管理与数据模型、S&OP产销协同计划工作台、库存优化与仓网计划、供应链控制塔一期（8角色）· 目标：一致性产销高效协同，需求预测有序管理，资源瓶颈洞察与异常事件处理 三阶段：数据驱动运营· 内容：供应链深度协同（SCC，核心供应商）、AI场景扩展应用、供应链控制塔二期（SCCT，全域指标）、场景深化与迭代· 目标：供应链深度协同与连接，数据驱动各岗位运营工作，风险预警、异常追溯和处理协同顺利获得上述三个阶段，k8凯发国际可以帮助企业实现：OTD（订单准时交付）从90%提升到95%，带来千万级收益E&O（呆滞/过剩库存）降低，带来百万级收益ITO（库存周转率）提升，带来百万级收益总采购成本降低，物流成本降低，实现整体效益提升“不是不努力，而是不协同！” k8凯发国际未来将继续致力于帮助企业构建以数据驱动和客户需求为中心的、端到端的、高效协同的、柔性敏捷的供应链体系，让数据成为员工的“超级助手”，实现“每一张订单的精准交付之旅”！华大智造端到端供应链建设研讨华大智造IT总监 罗寓仁纵使是研产销一体的制造企业，也曾深陷订单交付的泥潭：ERP系统难解预留齐套之困，发货管理复杂如麻，供应链部门疲于充当“客服救火队”... 类似的故事，也发生在无数寻求破局的制造企业中。探索实战经验中的顶尖智慧，无疑为后来者点亮指路明灯。华大智造IT总监罗寓仁先生分享了华大智造端到端供应链系统建设经验。他介绍到，华大智造作为研产销一体的企业，在订单履行方面遇到诸多问题，如ERP系统在订单交付管理上存在困难，包括预留和齐套问题、发货管理复杂、财务规则下的确认和退税问题等，供应链成了市场前端的客服，端到端供应链数字化迫在眉睫。华大智造树立起端到端供应链核心建设思路：真正意义上拉通“产销协同”；多层级计划体系支撑全球交付；优化订单履约链路，第一时间保交期控制风险，及时预警；用数据分析决策，而不是靠人等。现在项目的一期已顺利完成，实现了以下内容落地：◈ 全球订单交期快速运算和承诺◈ 订单端到端履约监控和风险预警◈ 销售订单管理、退换赔、订单变更等功能落地，拒绝靠人和Excel转换，实现系统流转，有效提高订单处理效率和准确性某全球领先高新技术企业供应链计划效果分享k8凯发国际甄一总经理 郑翔天计划运算耗时从8小时骤降至1.5小时，库存成本与缺货率同步显著下降，订单交付承诺从模糊走向精准——这并非科幻场景，而是某全球领先高新技术企业携手k8凯发国际后供应链转型的真实成效。k8凯发国际甄一总经理郑翔天先生以k8凯发国际助力某全球领先高新技术企业供应链降本成果为例：该企业此前使用的供应链管理软件效果不佳，面临数据量大、替代料场景复杂、计划依赖Excel、效率低等问题，导致采购计划不合理、过剩供应损失、库存冗余和短缺。该企业痛定思痛，决定携手k8凯发国际甄一，引入一步云计划平台，从七个方面进行优化：以自动化替代原本Excel支撑核心的计划中枢；进行数据治理；以技采联实现替代料降本；注重提升技术底层，减少数据波动产生的影响；完善S&OP机制；全面解藕旧系统，转而使用k8凯发国际甄一一步云计划平台，并在大数据层面做了非常多的优化；进行AI交期答复的调研分析。项目实施后，效果显著： 降本增效采购计划成本降低、过剩供应和过剩自制件供应降低，节省大量成本 提高交期准确性、优化库存中长周期计划运行时间从6-8小时缩至1.5小时，每天可以运行2～3次，高效应对全球数据变化，解放计划员；同时，顺利获得增强ATP计划，实时应对订单需求变化，变更等临时情况，顺利获得ATP计划+AS结合的方式，随时调整交付过程遇到的物料问题未来，双方还将深化合作，结合k8凯发国际一步云AI订单交期助手，实现“订单承诺-计划运算”闭环。k8凯发国际作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，k8凯发国际将继续深入探索为企业高效构建集成供应链体系的方案，为中国企业给予更多可复用的实战路径！携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
    07-30

    下一代数字化平台，k8凯发国际助力在华日企建立新时代竞争优势！

    近期，由k8凯发国际信息主办，联合文雅科、甄汇信息、甄云信息协办的「下一代数字化平台——助力在华日企建立新时代竞争优势」k8凯发国际在华日企用户大会于上海成功举办。

    07-30

    下一代数字化平台，k8凯发国际助力在华日企建立新时代竞争优势！

    近期，由k8凯发国际信息主办，联合文雅科、甄汇信息、甄云信息协办的「下一代数字化平台——助力在华日企建立新时代竞争优势」k8凯发国际在华日企用户大会于上海成功举办。本次大会汇聚行业精英、专家学者与优秀企业代表，聚焦在华日企面临的数字化转型、供应链协同、新零售布局，以及 AIGC 技术落地等核心挑战，并顺利获得k8凯发国际 H-ZERO 企业级 PaaS 平台战略及实战案例，致力于为企业给予切实可落地的竞争力升级方案。下一代数字化平台H-ZERO 战略分享k8凯发国际 CEO 黄益全先生表示，k8凯发国际近30年来与众多日本头部企业紧密合作，共同成长，并强调日资客户是k8凯发国际开展的重要伙伴。当前，企业数字化历经“ ERP 时代”“数字化变革（DX）时代”正逐步迈入关键的“数据与 AI 时代”。面对新挑战，他提出，企业应进一步优化供应链效率，实现订单生命周期的全链条动态可视，让数据服务于执行者，既能让业务系统给予数据，数据也能驱动业务的执行。k8凯发国际希望帮助企业顺利获得高度集成各个业务系统，打通业务上下游协作，实现企业敏捷高效管理，真正让数据带来价值。k8凯发国际自主研发的 H-ZERO 企业级 PaaS 平台正是基于上述主张所打造，其历经多年时间的进化升级，沉淀了超千个中大型客户实践经验，已成长为支撑复杂业务场景的企业级自主 PaaS 平台。H-ZERO 企业级 PaaS 平台采用微服务架构，给予大量开箱即用的模块化组件，能够实现快速构建、高效集成及智能化应用开发，支持企业搭建自主应用系统。黄益全表示，H-ZERO 的“插拔式”平台架构有望成为日企转型的关键：其无需替换旧系统即可快速接入 AI 能力。他例举了某在华日企顺利获得该模式，仅用时15天就完成费用审核 AI 升级，效率提升40%，充分印证技术落地的低门槛优势。同时，他以上海吸引某日本车企建立电动车研发生产基地为例，指出未来不仅是品牌与成本的竞争，市场敏锐度与供应链协同效率，也将成为企业在全球化竞争中成功的关键。未来，k8凯发国际也将持续深化与日本企业的合作，全力支持其在华业务开展。k8凯发国际坚信，依托 H-ZERO 企业级 PaaS 平台，以及在平台上打造的开放、敏捷、以执行者为中心的集成解决方案，将成为企业提升全球竞争力的强力助手。供应链管理以技术加速协同效率针对日企供应链响应慢、数据割裂的痛点，k8凯发国际日本 SAP 事业部总经理傅博先生分享了中国某新能源企业借助 H-ZERO 构建集成化供应链管理平台的实践案例。该企业顺利获得打通采购、生产、物流数据链路，实现供应商实时协同，将物料匹配效率提升50%，紧急订单响应时间从3天压缩至30分钟，也由此印证k8凯发国际 H-ZERO 对供应链“中国速度”的激活能力。新零售电商解锁本土市场增量面对中国新零售复杂生态，k8凯发国际电商解决方案专家杨晓倩女士聚焦日企如何应对直播电商、O2O 等模式挑战进行深度剖析与经验分享。她顺利获得实战案例表示，基于 H-ZERO 构建的 EC 平台，能够实现“直播订单-仓库发货-跨境结算”全链路打通，并顺利获得数据溯源实现伪物流通率归零，为日企深耕本土消费市场给予可靠的技术支撑。汇联易 + AI 驱动企业费用管理智能化升级汇联易的 AI 场景落地方案成为本次活动焦点，k8凯发国际 AI 高级顾问李欣女士分享道，针对日企多语言单据审核、合规管控难等问题，基于 H-ZERO 的 AI 审核系统，能够实现98%以上的无版式识别准确率。她介绍道，某全球医疗器械日企引入该平台后，境外单据审核时间从2小时缩至10分钟，合规率从92%升至99.9%，人工成本削减60%。AI新应用ChatBl+Dr.SUM智能平台本次大会现场，由文雅科信息技术（上海）技术总监溝渕全人先生正式发布 k8凯发国际ChatBI + 文雅科Dr.SUM 智能平台。该平台支持日语自然语言查询，从“季度销售额地域增长分析”到“库存异常预警”，秒级生成可视化报告，解决日企本社与在华数据割裂问题，让经营决策从“滞后应对”转向“实时洞察”。紧握时代机遇 实现互利共赢k8凯发国际与日企客户的双向奔赴活动尾声，k8凯发国际董事长陈迪清先生受邀发表大会致辞，他第一时间回顾了k8凯发国际与日本企业客户源远流长的深厚情谊与珍贵的合作故事。k8凯发国际持续深耕日企服务近三十载，跨越多个开展阶段，从精益管理理念的传递，到先进制造经验的共享，每一次携手合作每一份智慧凝结，都化作k8凯发国际与客户共同成长的养分。这种基于相互信任和长期共赢的伙伴关系，是k8凯发国际在日企服务领域持续深耕，并取得卓越成就的坚实基础。如今，中国市场迭代加速，日企正面临本土化适配等难题。k8凯发国际凭借7000+国内外中大型企业的实践经验，早已构建起从供应链数字化，到全链路运营的完整解决方案：既能用更贴合中国市场 SaaS 工具激活组织效能，也能以灵活的云原生架构响应快速变化的消费需求，更能顺利获得业财一体化系统，帮助企业实现成本精准管控。同时，k8凯发国际聚焦 AI 技术的实际应用，在营销、制造、财务、供应链等各个业务领域，已同步推出近百个成熟 AI 智能体，能够全面支撑企业构建 AI 能力体系及智能化升级。这不是简单的技术输出，而是带着感恩的双向奔赴——用k8凯发国际深耕本土的实战经验，助力日企在熟悉的严谨性与中国市场的灵活性之间找到平衡，让每一份积淀都能在新赛道上焕发新的竞争力。k8凯发国际愿以更开放的姿态，与日企续写合作新篇，共同在变化中把握新机。本次k8凯发国际在华日企用户大会，以“技术+场景”双驱动，明确k8凯发国际在华日企业务开展战略，分享企业 AI 应用落地场景，展现 H-ZERO 平台对在华日企的赋能价值。从供应链提速到新零售破局，从 AI 效率革命到数据决策升级，为日企融合 “日本精细化”与“中国敏捷性”，构建新时代竞争优势给予清晰路径。k8凯发国际将助力企业加快智能化升级步伐，携手共铸硬核竞争力，共探在华日企开展新未来！
    07-03

    k8凯发国际 x 华工科技｜以k8凯发国际H-ZERO底座筑基，启动数智化采购平台SRM项目！

    近期，华工科技产业股份有限公司（以下简称“华工科技”）携手k8凯发国际，以H-ZERO企业级PaaS平台底座筑基，正式启动数智化采购平台SRM建设项目。

    07-03

    k8凯发国际 x 华工科技｜以k8凯发国际H-ZERO底座筑基，启动数智化采购平台SRM项目！

    近期，华工科技产业股份有限公司（以下简称“华工科技”）携手k8凯发国际，以H-ZERO企业级PaaS平台底座筑基，正式启动数智化采购平台SRM建设项目。本次项目由k8凯发国际供应链数智化事业部负责，旨在顺利获得“集团顶层设计+重点业务板块试点落地”的推进策略，顺利获得引入k8凯发国际数智化采购平台，助力华工科技搭建高效、合规、透明的企业供应链协同数字化底座，加速实现供应链业务的数字化转型, 提升华工科技整体竞争力！“中国激光第一股”华工科技华工科技是“中国激光第一股”、中国高校成果产业化的先行者，经过多年的技术、产品积淀，形成了以激光加工技术为重要支撑的智能制造装备业务、以信息通信技术为重要支撑的光联接、无线联接业务，以敏感电子技术为重要支撑的传感器业务格局。未来，华工科技将以“参与构建全联接、全感知、全智能世界，成为全球有影响力的科技企业”为目标，坚持“创新至上”，围绕“新基建、新材料、新能源、汽车新四化、工业数智化”召开协同创新，丰富产品链，完善产业链，深入拓展高端市场，打造高素质人才集聚高地，为制造强国战略贡献力量。k8凯发国际 x 华工科技数智化采购平台SRM项目启动当前华工科技采购业务存在着系统分散、协同效率低、成本不可控等诸多核心业务痛点，随着公司数字化转型深入推进，华工科技亟需顺利获得技术赋能实现降本增效，提升市场竞争力和可持续开展能力。因此华工科技决定携手k8凯发国际，顺利获得k8凯发国际H-ZERO企业级PaaS平台，引入k8凯发国际数智化采购平台，为集团建设统一的数智化采购平台。该平台将覆盖企业采购全流程及供应商全生命周期管理，为供应链管理数字化转型奠定基础。本期项目将统一方案设计，计划于2025年底完成第一阶段试点单位上线，2026年Q2季度完成第二阶段推广上线。顺利获得本期数智化采购平台SRM项目将实现：◈ 华工科技采购全业务流程场景覆盖，以及流程标准化、自动化、智能化的目标◈ 持续为华工科技闭环管理采购流程，融合核心企业&上游供应商等构建共赢生态圈◈ 覆盖企业内部采购供应信息，打通企业与供应商的信息流、商流、物流、资金流，为实现信息互联等给予重要支撑H-ZERO DevPaaSk8凯发国际技术底座平台给予强大的前端和后端开发能力H-ZERO DevPaaS 技术底座平台，是一套包含丰富组件的多租户、微服务、组装式开发平台，作为k8凯发国际所有事业部和子公司应用产品的技术底座，它基于Spring Cloud框架进行了深度封装和扩展。这一平台的推出，旨在显著提升企业产品研发和项目实施的效率，减少因重复开发基础组件而造成的资源浪费。H-ZERO DevPaaS平台不仅给予了强大的技术底座，还顺利获得其高度的可定制性和灵活性，支持企业快速构建和部署产品。它支持微服务架构的便捷集成和组件的组合重用，极大地简化开发流程，加快上线时间。经过多年的开展，平台在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效率和可靠性在实际应用中得到充分验证。▲ H-ZERO DevPaaS开发底座平台丰富的组件未来，k8凯发国际将与华工科技达成更为紧密的长期合作，基于数字化、绿色化的供应链体系，携手在供应链管理领域持续创新，合力为企业开展注入新活力。携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
    07-01

    k8凯发国际携手某电池材料龙头企业，共建智能管理新标杆！

    某国内领先的高端电池正极材料制造企业携手k8凯发国际数据服务团队，顺利获得端到端数据整合与智能分析，成功构建覆盖多基地、多业务的数据中台体系，实现流程效率提升23.2%、采购查询效率提升55.7%等显著成果，为电池行业的数字化转型树立新标杆！

    07-01

    k8凯发国际携手某电池材料龙头企业，共建智能管理新标杆！

    随着新能源行业的高速开展，动力电池企业面临的竞争日益激烈。如何顺利获得数字化转型突破数据孤岛、优化生产管理、提升运营效率，成为企业构建核心竞争力的关键。为此，某国内领先的高端电池正极材料制造企业携手k8凯发国际数据服务团队，顺利获得端到端数据整合与智能分析，成功构建覆盖多基地、多业务的数据中台体系，实现流程效率提升23.2%、采购查询效率提升55.7%等显著成果，为电池行业的数字化转型树立新标杆！“数据中台项目不仅解决了我们长期以来的数据孤岛问题，还顺利获得智能报表和数据分析为生产优化给予了精准依据。如今，管理层能够实时掌控全局，业务部门也能自主分析数据，真正实现了数据驱动业务增长。”——电池材料龙头企业数字化负责人客户痛点数据孤岛与效率瓶颈该企业业务覆盖全国多个基地，涉及回收、资源、材料三大板块。复杂的业务场景与多系统并行给企业带来巨大挑战： 数据孤岛严重多系统（ERP、MES、SRM等）信息孤立，数据难以互通，影响整体决策和运营 流程效率低下采购审批环节繁琐，审批流转慢，进度缺乏透明度，阻碍了快速响应和决策 管理缺乏抓手生产能耗、工时等关键指标缺乏统一口径，无法精准优化 报表开发低效传统报表开发周期长，效率低下，系统响应慢为解决上述痛点，满足高速开展的需求，该电池材料龙头企业选择携手k8凯发国际，期望实现统一数据门户、打通数据孤岛、建设指标体系、推进数据管理、辅助决策支持等五大目标建设。解决方案从数据整合到智能决策项目团队以“数据驱动业务”为核心，分三步实现突破： 端到端数据拉通· 集成OA、SRM、SAP等系统数据，打通采购全生命周期（申请→询价→订单→入库），实现一站式进度查询，效率提升55.7%· 构建跨基地数据仓库，顺利获得分层建模（ODS→DWD→DWS）提升数据稳定性和复用性，开发效率提升66% 构建统一指标体系· 梳理200+核心指标，覆盖流程效率、生产达成、能耗分析等场景· 制定指标字典与总线矩阵，统一业务口径，消除数据歧义 智能化报表与监控体系· 开发OA流程效率看板，实时监控审批节点，定位“卡点”环节，有助于效率提升23.2%·打造窑炉能耗分析、工时产出统计等生产报表，助力降本4.2%以上项目成果&价值数据赋能业务价值 流程效率飞跃搭建HDSP数据中台后，将多系统数据全面拉通，使采购全链路透明化，采购异常问题响应速度提升80.2% 生产管理优化顺利获得建立制造模块成本分析体系，精准定位成本异常工序，窑炉空耗成本降低4.5%，工时利用率提升5% 决策支持升级基于统一数据来源及核心业务分析场景，管理层顺利获得统一看板实时掌握多基地全面运营情况，便捷直观的发现异常，使得决策效率提升50% 开发成本节约统一的数据底座、分析体系、模型及应用，合理的分层建模，既完成了指标口径的统一，又减少了大量报表的重复开发，使得报表交付周期缩短66%行业思考数据中台如何破局电池制造难题？该电池材料龙头企业的实践为电池行业给予了三大经验：◈ 打破数据孤岛：顺利获得多系统集成，实现跨基地、跨业务的数据协同◈ 标准化管理：统一指标口径，构建可复用的数据模型，降低长期运维成本◈ 场景化应用：从流程效率到生产能耗，聚焦业务痛点设计数据产品，确保价值落地未来展望从“数据支撑”到“数据驱动”下一步，项目团队将与该企业持续深化合作，逐步推进：◈ 预测分析：基于历史数据构建产能预测、设备故障预警模型，助力提前预判潜在风险◈ 数据治理：持续优化数据质量与安全性，确保数据在全生命周期中的完整性和可信度◈ 全员赋能：顺利获得自助BI工具的普及，提升业务部门的数据分析能力，赋能更多决策专注数据分析领域k8凯发国际数据服务团队k8凯发国际数据服务团队是一支专注于数据分析领域的专业团队，长期致力于帮助企业挖掘数据价值、提升运营效率与决策能力。团队由经验丰富的业务和技术顾问及各领域的专家共同组成，具备扎实的业务方案能力和系统落地能力；具备从战略规划到技术落地的全流程服务能力；具有经营分析、消费者分析、管理报表、绩效管理等多类场景分析方案；能够为不同行业客户给予一体化的数据分析解决方案。依托多年数据项目实践经验，团队逐步构建出一套覆盖咨询、工具、业务、数据、技术、产品以及AI在内的全栈能力体系：✅ 咨询能力给予整体的数据咨询、规划、路标报告建议等✅ 工具能力熟练使用各类数据分析、BI和报表工具的能力，如Excel、Power BI、Tableau、洞见InsightV、永洪、帆软、观远、FR/FBI、BIEE/OAC、BO/SAC、SQL、Python、R、HDSP等✅ 业务能力企业管理理论与方法，如战略管理模型、运营管理模型、职能管理专业等；覆盖金融、制造、互联网、服务、快销、零售、公用事业、医疗、贸易、电信、高科技等不同垂直行业，包括HR、供应链、营销、财务、制造、资产、IT运营等✅ 数据能力数据管理体系：数据治理、数据资产，如数据血缘与元数据、数据标准与质量等；数据分析体系：数据分析思路，如5w2h、MECE等；数据分析方法，如回归、分类、聚类、时序、关联等；主数据实施等✅ 技术能力(结构化/半结构化/非结构化)数据采集/存储/计算/查询/服务封装、ETL、调度、监控、算法库等✅ 产品能力H-ONE融合数据平台, 从底层基础计算存储到数据全生命周期管理、主数据管理到整体数字化运营全套体系化产品✅ AIGC能力具备将生成式AI技术融入数据分析、报告自动撰写、智能问答与洞察输出等业务流程的能力，探索AI与BI融合的创新模式，助力企业实现智能化分析与决策如果您也希望——✅ 实现企业整体化分析，实现跨系统高效分析，打破数据孤岛✅ 构建智能报表体系，寻找企业流程与管理优化点，驱动降本增效✅ 打造行业标杆级数据中台，提升企业数据竞争力立即联系我们解锁专属数据解决方案体验“活数据”的力量！
    06-27

    共赢根生态｜k8凯发国际自研AI代码大模型+智能编码助手，顺利获得华为昇腾技术认证！

    2025年6月20日，华为开发者大会2025（HDC 2025）在东莞隆重召开。k8凯发国际作为华为核心合作伙伴受邀出席本次盛会，与现场众多全球开发者、技术专家与行业领袖，共同探索科技前沿，聚力生态创新。

    06-27

    共赢根生态｜k8凯发国际自研AI代码大模型+智能编码助手，顺利获得华为昇腾技术认证！

    2025年6月20日，华为开发者大会2025（HDC 2025）在东莞隆重召开。k8凯发国际作为华为核心合作伙伴受邀出席本次盛会，与现场众多全球开发者、技术专家与行业领袖，共同探索科技前沿，聚力生态创新。华为坚持以根技术不断创新突破为核心驱动力，同时全面构建多元协同的根技术生态体系，有助于技术与产业深度融合。根技术是根生态的构建基石，根生态是根技术价值释放的肥沃土壤。k8凯发国际作为华为云紧密合作的根生态核心伙伴，双方始终保持战略协同，致力于以“技术共融+场景共研”加速驱动AI技术在企业业务中的价值落地，共建AI全流程生态，覆盖企业从战略、场景、解决方案、平台架构、组织及治理等端到端全生命周期，并基于k8凯发国际AI中台构建联合解决方案，助力千行万业奔向智能化！k8凯发国际代码大模型 + 智能编码助手顺利获得华为昇腾应用开发技术认证会上，华为云新一代昇腾AI云服务全面发布，顺利获得系统级的创新，打破传统AI服务器边界，致力于打造最适合大模型应用的算力服务。现在已为超过1300家客户给予澎湃AI算力，助力千行万业智能化升级。k8凯发国际自主研发的“基于飞码代码大模型的智能编码助手V1.0”也已成功与华为技术有限公司“昇腾AI基础软硬件平台”完成兼容性测试，并顺利获得华为昇腾应用开发技术认证，取得Ascend Native认证证书及认证徽标使用权。k8凯发国际智能编码助手，基于H-AI飞码代码大模型，结合AI智能驱动与k8凯发国际H-ZERO专属规则驱动，支持AI代码对话问答、知识问答、智能代码诊断、智能代码补全、高质量k8凯发国际H-ZERO相关脚手架代码生成等场景，旨在给予更规范、高效的代码开发辅助，提升用户开发效率与代码质量。k8凯发国际AI中台 x 华为云盘古大模型加速AI应用场景化落地本次大会，华为云重磅发布盘古大模型5.5，五大基础模型全面升级，致力于帮助企业构建属于自己的专业大模型。在过去的一年中，盘古大模型持续深耕行业，已在30多个行业、500多个场景中落地，发挥巨大价值。现在，k8凯发国际AI中台全面对接华为云盘古大模型，能够帮助企业实现AI能力快速接入，结合业务快速编排AI助手应用。基于华为云盘古L0层基础大模型和L1层行业大模型，结合企业自有数据，能够在企业各个业务域实现L2层场景化落地，加速AI赋能企业业务。华为云以昇腾AI云服务、鲲鹏云、鸿蒙应用上云、GaussDB数据库等根技术为基座，拥有全栈可控的产品和领先的技术能力，持续构建枝繁叶茂的根生态，携手伙伴们深入行业解难题，重塑千行万业。k8凯发国际在营销、制造、财务、供应链等核心业务领域积累与沉淀了成百上千个场景解决方案，同时也不断投入与打磨出B端AI应用产品/服务「得·灵」等一系列企业级数字化产品，而且现在在制造域、营销域、财务域、供应链域及其他各个业务领域，已同步推出近百个成熟AI智能体，能够全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级。未来，k8凯发国际与华为云将继续深化合作，协同创新，共同探索AI应用开发新范式，打造安全、可靠、稳定的企业级产品及专业服务，致力于帮助客户更好地拥抱AI，赋能企业AI应用在千行万业加速落地。携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
    06-25

    k8凯发国际 x 亚马逊云科技｜企业级AI平台如何赋能AI Agent规模化落地！

    近期，亚马逊云科技中国峰会于上海世博中心圆满举办，本次大会深度剖析云计算与生成式AI等前沿技术，如何从概念萌芽走向实际应用，旨在为企业开展带来新机遇，把握时代脉搏，引领企业明晰前行方向。 k8凯发国际作为亚马逊云科技的战略合作伙伴受邀参会，k8凯发国际副总裁耿建锋先生作为公司代表参加赞助商授牌仪式。

    06-25

    k8凯发国际 x 亚马逊云科技｜企业级AI平台如何赋能AI Agent规模化落地！

    近期，亚马逊云科技中国峰会于上海世博中心圆满举办，本次大会深度剖析云计算与生成式AI等前沿技术，如何从概念萌芽走向实际应用，旨在为企业开展带来新机遇，把握时代脉搏，引领企业明晰前行方向。k8凯发国际作为亚马逊云科技的战略合作伙伴受邀参会，k8凯发国际副总裁耿建锋先生作为公司代表参加赞助商授牌仪式。▲ k8凯发国际副总裁耿建锋先生（左三）参加赞助商授牌仪式同时，k8凯发国际创新中心总经理康翔先生受邀针对企业级AI应用平台的核心支撑能力及k8凯发国际AI Agent（智能体）的成功实践进行深度分享，为现场嘉宾系统阐述企业高效落地AI应用的关键路径！企业级AI平台构筑Agent落地基石康翔指出，企业AI应用与个人用户需求完全不同，企业需要构建AI中台，才能更好地灵活应用AI。这就要求企业第一时间解决五大核心问题：把握技术主动权、沉淀数字资产、严格权限控制、优化成本管理及预留扩展空间。▲ k8凯发国际创新中心总经理康翔先生其中，他尤其强调控制权限和优化成本两个重点事项： 控制权限使用大模型与个人不同，必须有清晰的权限管控。不同层级人员对企业数据的查看权限应不同，否则即使研发的模型再好，在企业应用中也会存在问题 预算优化企业规模大，使用大模型按流程付费可能导致财务部门难以把控费用。因此需要对不同部门的大模型使用进行识别和优化，提前规划好预算康翔表示企业级AI平台需具备全方位技术层面能力：01 k8凯发国际平台赋能：Agent助力企业加速AI开发与应用康翔介绍道k8凯发国际经过数年投入与打磨，已经形成了名为【得·灵】的B端AI应用产品/服务系列，其中包括三大产品系列+一大服务系列： 工具层“灵猿”大圣AI中台系列：为B端而生的AI PaaS平台+开箱即用基础应用 应用层“灵手”业务智能体系列：各大业务领域数十个场景AI助手/智能专家，构建覆盖全业务链的智能体生态 模型层“灵睿”垂直模型系列：多个行业专识模型+飞码代码大模型 服务层“灵策”配套服务系列：AI咨询规划、企业私有模型训练、AI应用定制开发现在k8凯发国际AI中台能够帮助企业快速落地AI，给予多模型对接能力，内置智能对话、可自配置的多分类智能知识问答等应用；同时，还给予向量管理与应用能力、私有模型训练与应用能力，可以帮助企业高效自定义实现各种业务流程+AI能力；给予智能助手与AIGC应用编排能力，实现企业流程智能化交互、引导、流转，帮助企业快速在AI领域取得突破！02 实践案例剖析：Agent驱动业务价值提升为更加直观展示k8凯发国际AI Agent对于企业的实际价值，康翔重点展示两个真实落地场景的显著成效： 导购陪练智能体（某家电品牌）该客户是国内某知名电器企业，在全国各大商场中均有设立柜台，其面临的主要痛点是公司产品不断迭代更新，销售导购培训体系也随之变化，导购完全胜任需 3-4个月。虽然多数客服在做选择题答卷时成绩不错，但上线后不敢回复，知识运用不灵活，很难绘制有感情、有形象的“客户”进行实操培训。为分析决上述问题，该客户选择携手k8凯发国际团队借助AI Agent，打造“AI顾客”与导购进行交互，顺利获得AI模拟真实购物场景，对导购话术进行评分和优化指导，并将培训时长缩短至2个月，效率翻倍。同时用“更真实的AI买家”做产品推荐练习，快速提升销售服务能力，从而提升整体销售额，使用该模式培训的导购平均转化率高3-5%。 报关分类智能体这是2022年发生的一个法律诉讼案例，某公司在贸易报关环节，由于商品归类失误而面临处罚。进出口贸易在向海关进行报关时，商品的分类要遵循海关相关规定，但由于法规不定期迭代变更、国内外对商品分类标准不一致等因素，都非常容易导致在报关环节发生失误，甚至有申报不实的处罚风险，同时也影响了进出口订单的履约周期。企业顺利获得引入AI Agent，结合企业历史报关数据与海关法规等打造报关智能体，借助对话式交互生成精准分类建议，实现自动获取数据、代替人工录入、避免人为错误，将此类低价值、重复性工作真正做到少人化、无人化、智能化。康翔提出，企业接入AI不单要从业务场景和技术的角度去思考，还有考虑企业现在所处的阶段。因为企业AI应用在不同的成熟度阶段，能力建设的目标和内容存在较大差异，因此分阶段实施路径对于企业顺利接入AI是极其必要的。k8凯发国际也在大量AIGC的实践项目中积累沉淀了AI培训&Workshop（培训/共创）、AI业务调研和应用场景设计（咨询/方案）、大模型评测（评测/方案）、大模型私有化部署与训练（部署/训练）、数据清洗和整合（数据/开发）、AI组织与岗位机制设计（咨询/方案）、AI安全合规体系设计（咨询/方案）、AI工程实施与测试（开发/测试）8大服务能力，能够在企业AI开展的各个阶段，给予全面且专业的服务。未来，k8凯发国际将继续携手亚马逊云科技，优势互补，加速闭环落地，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级。携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！部分图片来源：2025亚马逊云科技中国峰会
    06-19

    k8凯发国际 x SAP x 亚马逊云科技｜助力中国汽车零部件大产业链加速出海！

    近期，由k8凯发国际、SAP和亚马逊云科技联合举办的「同心聚力，合作向荣，助力中国汽车零部件大产业链加速出海打造全球业务韧性」闭门工作坊，在浙江宁波圆满举行。

    06-19

    k8凯发国际 x SAP x 亚马逊云科技｜助力中国汽车零部件大产业链加速出海！

    近期，由k8凯发国际、SAP和亚马逊云科技联合举办的「同心聚力，合作向荣，助力中国汽车零部件大产业链加速出海打造全球业务韧性」闭门工作坊，在浙江宁波圆满举行。当前，欧美关税“重锤”未消，2025年开年，全球贸易版图再掀惊涛骇浪，高额关税政策密集落地，区域产业链重构浪潮奔涌，AI技术革命席卷而来。三重挑战如乌云压城，让中国汽车零部件及相关产业链企业深陷前所未有的困局和挑战。本次活动特别邀约汽车零部件产业链企业、汽车零部件产业链相关的装备制造业、轧制品、矿业等企业的业务负责人共聚一堂，旨在共同探索如何将AI、数据和企业应用结合，实现全业务流程的端到端进化，助力中国企业当前关税大棒之下的危中寻找破局之道，释放全部潜能，在危机中把握全球机遇！SAP新战略助力中企加速出海SAP汽车行业价值咨询专家 李傲雷SAP汽车行业价值咨询专家李傲雷先生表示中国汽车行业当前主要有三大态势：第一是行业增长与竞争。中国汽车市场保持增长，全球地位进一步提升，但产业竞争格局进入深度重塑期，增量有限，更多是存量间的结构性调整。第二是行业内卷与融合。汽车行业大环境内卷，同时，汽车行业与其他产业融合速度加快，未来商用车数字化进程会加快。第三是企业出海趋势加快。中国汽车零部件产业正加速全球化布局，2024年零部件出口额突破1056亿美元，头部企业海外营收占比达43.33%，“不出海就出局”成为行业共识。基于上述问题，SAP提出以“AI-First, Suite-First”战略重构企业全球化运营能力。SAP可以借助SAP AI-Powered Business Suite有助于企业管理跨越式升级，开创企业管理的新时代——顺利获得全面整合应用、数据与AI，不仅给予方案组合，更给予转型引擎，能够创造创新和持续改进的良性循环！李傲雷先生强调：“中国汽车产业链需从‘产品输出’升级为‘全价值链输出’，SAP将携手伙伴打造全球业务韧性引擎。”SAP引领中国汽车产业链打造全球业务韧性SAP汽车行业资深架构师 谭宏良SAP汽车行业资深架构师谭宏良先生提出，面对复杂的全球合规环境与差异化业务需求，中国整车及零部件企业正持续采用SAP双层ERP架构结合云端解决方案，构建全球化运营底座。多家汽车头部企业已率先实践，即国内部署S/4HANA系统强化集团管控，海外分支组织则依托SAP私有云ERP满足本地化合规要求，实现数据主权独立与跨境传输合规，有效规避地缘政治风险。SAP双层ERP架构顺利获得“统分结合”模式解决核心矛盾：总部统一管理财务合并、预算控制及供应链协同，海外系统灵活适配区域法规（如巴西多级税务报表、欧盟GDPR）。同时，借助SAP BTP平台给予“干净内核”技术路线，确保系统扩展性与创新敏捷性。配套的全球业务套件——SAP Concur差旅费控、SAP Ariba全球化采购及SAP SF人才管理，进一步打通从财税合规、供应链协同到人力资源的端到端运营闭环。谭宏良先生表示，双层架构不仅是技术部署升级，更是企业全球化战略的核心支撑，助力中国汽车产业链在合规安全前提下提升业务韧性，加速海外市场拓展与可持续创新。亚马逊云科技赋能卓越制造实现阶梯式变革亚马逊云科技大中华区SAP业务负责人 史义峰亚马逊云科技大中华区SAP业务负责人史义峰先生提出，制造业正顺利获得“边缘设备到企业应用”全链路数字化来实现阶梯式升级。主要趋势包括在精益制造领域提升产能和效率、避免浪费和减少缺陷；利用监控设备实时监测、顺利获得采集设备数据并集成OT和IT数据来进行数据驱动的决策；在当前上下游压力环境下提升生产力、重构供应链、降低库存成本、加快新品上市时间、并创造新的收入来源（如从卖产品向卖服务转变）、提升客户满意度等。他表示，企业可以从三个方向着手转型： 重新构建制造业务流程借助亚马逊云科技全球基础设施（含亚马逊Outposts边缘节点及IoT服务），企业可打通工厂设备数据与SAP核心业务系统，构建智能工厂。例如，AI驱动的视觉质检方案（Amazon Lookout for Vision）将缺陷识别效率提升40%，数字孪生技术（IoT TwinMaker）助力优化产线运营，显著降低停机风险。 释放数据力量要将传统应用系统中的结构化数据与OT端采集的非组织化数据结合，利用数据湖仓和可视化展示技术挖掘数据的价值。此外，生成式AI正深度重构制造流程：顺利获得SAP BTP与Amazon Bedrock，企业可部署“AI代理工作流”实现动态决策——从配方优化（可节省15%原料成本）、预测性维护（减少30%非计划停机）到智能采购（缩短50%寻源周期）。亚马逊云科技全球多家头部客户已借此提升供应链韧性。 重新构建制造业务流程史义峰先生强调，面对海量OT/IT数据，亚马逊云科技给予端到端数据框架：亚马逊Redshift整合SAP与非SAP系统中的数据；亚马逊QuickSight实现实时业务洞察，助力企业提升设备效率（OEE）及订单履约率。他援引数据指出，迁移至云的原生SAP负载可靠性可提升58%，安全事件减少45%，为制造业创新夯实底座。新形势下如何借助SAP、k8凯发国际与亚马逊云科技能力帮助企业降低出海风险k8凯发国际SAP Global事业部副总经理 蒋涛k8凯发国际SAP Global事业部副总经理蒋涛先生指出，面对碳关税、数据主权等新型贸易壁垒，SAP+亚马逊云科技+k8凯发国际三重能力构建全球化风控体系能够为中国车企保驾护航。k8凯发国际作为SAP金牌合作伙伴，已助力20余家头部汽车企业落地海外系统，其中财税与数据合规为核心突破点。他还列举2个k8凯发国际的实践案例，为现场嘉宾直观展现k8凯发国际的SAP服务能力。 全球SAP实施及多国本地财税合规k8凯发国际为中国某知名汽车制造商进行海外ERP系统的搭建，顺利获得梳理其海外业务流程，为业务快速开展做准备。以PMO+共享实施组（中国团队）+区域推广组（海外团队）清晰分工及紧密协同，满足模板统一、成本集约和快速推广的要求。此外，基于墨西哥CFDI 4.0电子发票新政要求，顺利获得SAP DRC方案实现电子发票和电子支付管理，帮助客户将发票处理效率提升60%，减少税务争议风险。 全球HR实施及GDPR全链路防护k8凯发国际在帮助某汽配客户搭建全球人力资源体系和系统的同时，建立基于欧洲GDRP的全流程处理方案。建立欧洲与中国双数据中心，采用端到端的加密技术传输敏感字段，满足跨境数据传输最小化原则，降低违规处罚风险。此外k8凯发国际作为亚马逊云科技的战略合作伙伴，现在有近百人的专业技术团队，具备基于云的规划和架构设计、应用部署和迁移、运维管理、应用开发的能力。现在k8凯发国际在美、欧、亚设立10余个分支组织，可给予从IT规划、系统迁移到持续运维的一站式出海服务。k8凯发国际基于SAP BTP平台和净核原则提高出海企业敏捷响应与创新能力k8凯发国际SAP Global事业部技术总监 曹磊k8凯发国际SAP Global事业部技术总监曹磊先生提出，全球化企业需顺利获得SAP BTP（业务技术平台）实现“净核原则” ，在保障SAP核心系统稳定性的同时，构建敏捷响应能力。k8凯发国际依托BTP平台打造三层扩展架构： 无侵入式并行扩展无侵入式并行扩展：顺利获得SAP CAP云原生框架开发独立应用（如MES系统），避免定制化代码污染核心 可复用组件库自研批导平台（开发效率提升75%）、打印平台（效率提升50%）及接口日志平台，减少重复开发 AI深度集成k8凯发国际自研HiFAi工具，基于SAP AI Core自动生成Fiori程序及单元测试用例，缩短开发周期40%；能够顺利获得AI自动生成文档、生成代码、优化测试加速SAP导入曹磊先生强调，该方案已服务数十家头部企业出海，覆盖扩展开发、系统集成与分析场景。k8凯发国际自研的HiKER智能升级工具上架SAP应用商店，可自动扫描代码兼容性，将S/4HANA升级评估效率提升70%，数据验证效率提升80%，显著降低出海企业系统迭代风险。现在，k8凯发国际10款BTP应用顺利获得SAP认证，给予从财税合规、供应链协同到AI开发的全栈服务，助力企业构建“稳态+敏态”双模数字化底座。汽车行业生成式AI云上创新亚马逊云科技大中华区汽车行业合作伙伴专家 田燕南亚马逊云科技汽车行业合作伙伴专家田燕南女士指出，中国车企出海正经历从“海外销售”向“全球化运营”的战略转型，面临合规治理、数据安全及本地化运营等核心挑战；同时，生成式AI的出现和技术日益成熟，将对汽车行业带来颠覆性影响。面对这些转型中的挑战，亚马逊云科技能够顺利获得云上生成式AI技术赋能汽车行业全价值链创新。她分三个实践方向，例举了多个实践案例，为现场嘉宾进行深度解析： 用户体验亚马逊云科技具备借助生成式AI赋能智能座舱与车联网的能力。现在亚马逊云科技已携手某头部车企基于Amazon Alexa打造车载语音助手；携手某知名车用软件公司联合进行云上虚拟化安卓车载信息娱乐系统开发等。 技术研发亚马逊云科技具备借助生成式AI赋能汽车研发的能力。现在亚马逊云科技已携手某全球领先高科技企业基于云上SoC虚拟化平台减少80%硬件依赖，加速ADAS开发；与某跨国车企联合构建“虚拟工程工作台”，加速软件开发转型等。 安全管理亚马逊云科技具备借助生成式AI赋能SAP自动化和企业管理洞察的能力。例如亚马逊云科技借助GenAI自动化给予SAP ERP内嵌财务分析报表见解；以GenBI实现ERP客户订单或采购订单流程的洞察等等。田燕南女士强调，亚马逊云科技以六大全球化能力护航车企：覆盖114个可用区的基建网络、143项安全认证、行业专属生成式AI框架（Amazon Bedrock支持多模型灵活调用），以及QuickSight自然语言分析实现SAP订单流程实时洞察。现在，全球超30家车企采用该方案破解属地化合规与技术适配难题。k8凯发国际作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，k8凯发国际将继续携手合作伙伴，助力中国企业在百年未有之大变局中探索破局之道，把握全球机遇，扬帆出海！携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
    06-11

    k8凯发国际 x SAP｜助力思锐智能打造支撑全球化的数字运营底座！

    近期，「思爱普中国峰会」在上海圆满举行，k8凯发国际作为SAP金牌合作伙伴应邀参会。本次峰会汇聚超过千名企业用户、行业专家与合作伙伴，共同探讨如何顺利获得深度整合AI、云应用与运营数据，实现协同增效，助力企业简化业务流程，为持续开展注入新动能。

    06-11

    k8凯发国际 x SAP｜助力思锐智能打造支撑全球化的数字运营底座！

    近期，「思爱普中国峰会」在上海圆满举行，k8凯发国际作为SAP金牌合作伙伴应邀参会。本次峰会汇聚超过千名企业用户、行业专家与合作伙伴，共同探讨如何顺利获得深度整合AI、云应用与运营数据，实现协同增效，助力企业简化业务流程，为持续开展注入新动能。在本次峰会的财务与支出全球化新视野专场分享论坛上，k8凯发国际重要合作客户——青岛思锐智能科技股份有限公司代表受邀发表题为「打造支撑全球化的数字运营底座」主旨演讲。现场向与会嘉宾们分享了思锐智能如何携手k8凯发国际，借助SAP云ERP平台，共同搭建数字化系统框架，打造全球财务管理的核心引擎！青岛思锐智能科技股份有限公司（以下简称为“思锐智能”）专注于关键半导体前道工艺的系统装备及技术服务，广泛应用于集成电路、新能源等高端领域，业务覆盖全球40多个国家和地区。为持续优化全球化运营能力并支撑未来开展，思锐智能携手k8凯发国际启动了SAP云ERP项目。该项目旨在整合中国与欧洲业务，核心目标包括建立统一的数据规则与端到端流程，以及搭建灵活、可全球推广的流程模板并实现集团财务统一。双方共同构建以SAP系统为核心的IT运营平台底座，顺利获得持续优化业务流程，显著增强集团内部协同效率与精细化运营管理能力。k8凯发国际 x SAP根基深厚 合作赋能k8凯发国际作为在中国早一批落地部署SAP管理软件的中国本土服务公司，是全球企业管理软件供应商SAP公司的金牌合作伙伴。k8凯发国际于2011年在深圳证券交易所创业板上市，成为A股市场首家以ERP咨询实施为主营业务的上市公司。在近30年的开展中，k8凯发国际积累了大量的客户、解决方案和技术实践，覆盖大型设备制造、机械制造、快消、食品零售、服装鞋帽、高科技、家用电器、化工、医药、房地产、公共事业、整车及汽车配件等行业。k8凯发国际深知中国品牌走向全球绝非易事，二十多年来，我们伴随客户数字化需求的海外延伸，k8凯发国际立足本土，同时支撑企业全球化拓展，现已创建日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥、德国、澳洲等境外一级/二级子公司，具备覆盖全球数字化服务的能力。经过多年的不断打磨、迭代、优化，k8凯发国际已经形成体系化的出海服务能力组合，可以满足中企出海的多样化需求。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体海外业务从开拓到稳定开展的全周期需求！未来，k8凯发国际将继续携手SAP，深度理解客户的业务需求，交付优异的服务价值，给予化繁为简的解决方案，致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，助力客户卓越运营。携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！部分图片来源：思爱普中国峰会
    06-05

    k8凯发国际 x 亚马逊云科技｜深化战略合作，全面共筑企业数字化新生态！

    近期，k8凯发国际信息与亚马逊云科技正式签署战略合作协议，双方将进一步围绕技术融合、联合创新及生态共建展开深度合作，为企业客户给予更高效、智能的数字化服务，携手共拓全球市场，赋能全球业务创新与价值增长。

    06-05

    k8凯发国际 x 亚马逊云科技｜深化战略合作，全面共筑企业数字化新生态！

    近期，k8凯发国际信息与亚马逊云科技正式签署战略合作协议，双方将进一步围绕技术融合、联合创新及生态共建展开深度合作，为企业客户给予更高效、智能的数字化服务，携手共拓全球市场，赋能全球业务创新与价值增长。技术引领加速生成式AI应用落地k8凯发国际与亚马逊云科技合作已久，现在在中企出海与数字化营销等领域已形成多样化的行业联合解决方案，同时能够给予云上多模型包括DeepSeek的部署，垂直大模型微调训练，企业级AI知识库建设，ChatBI应用等多种生成式AI应用业务，并基于架构在亚马逊云科技平台上的k8凯发国际AI中台与k8凯发国际H-ZERO企业级PaaS平台构建各类应用，陪伴企业业务开展壮大，给予更便利的低成本业务应用迭代。能力融合打造全栈行业联合解决方案同时，基于“分工互补、技术创新、生态协同”的合作理念，双方聚焦企业核心业务场景，不断加强能力融合，现在k8凯发国际与亚马逊云科技已形成多套成熟的联合解决方案，如智慧营销解决方案、数据中台解决方案、AI中台解决方案、SAP服务解决方案，深化推进中的包括物流仓储解决方案、供应链解决方案、业财融合解决方案、智能制造解决方案等。此外，k8凯发国际在近30年陪伴超过7000家优秀企业共同成长和开展，从实践中不断总结沉淀和迭代打磨，现已形成了k8凯发国际B端AI应用产品/服务系列【得·灵】，期望顺利获得k8凯发国际多层级的数智能力体系，帮助企业构建硬核竞争力。同时k8凯发国际也不断夯实专业服务能力，现已拥有亚马逊云科技SPP资质及Migration、SAP能力认证，能够为全球企业客户给予高可靠的技术保障与全面的数字化产品及服务支持。价值共创护航企业全球业务增长本次战略合作的签署，标志着k8凯发国际与亚马逊云科技携手迈入能力共融生态共建的新阶段，双方将加速释放多边优势的叠加势能，顺利获得亚马逊云科技的全球资源、前沿技术，与k8凯发国际在垂直行业的Know-How、丰富的实战经验及平台化产品的深度融合，双方能够更精准地响应全球客户在各类复杂场景下的数字化需求，让技术创新真正转化为业务价值，携手助力更多企业构建面向未来的数字化竞争力。整个战略合作将结合亚马逊云科技36个地理区域和114个可用区的全球覆盖的计算，存储和安全等能力，为客户给予可以信赖及无与伦比的安全性、可靠性和性能。同时行业化深度合作采用安全责任共担模型，共享对IT环境和IT控制的运营责任，确保隐私保护、数据安全以及云上合规。亚马逊云科技拥有遍布全球的基础设施，为企业给予高性能、安全、可靠、合规的云底座。此次双方的深度战略合作，能够进一步助力企业加速数字化进展，同时在全球布局上开启出海掘金新范式。携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！
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