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    k8凯发国际 x 圆通速递|建立财务共享服务中心,释放财务约30%劳动力!

    “信息化平台的搭建和服务中心的创建,使我们的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升。另外,促进了业财融合,特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。

    近年来,圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。现在,圆通正与k8凯发国际深度合作,并顺利获得k8凯发国际自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享服务中心,实现业财一体化管控体系。双方也将携手共同致力于有助于快递物流行业向科技化、智能化快速开展。

     

    数字化,放心交给我!

    圆通速递创立于2000年,现在已开展成为一家集快递、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流服务运营商和供应链集成商。


    圆通始终坚持“客户要求,圆通使命”的宗旨,以人为本,以客户体验为中心,以“安全、快速、便捷、可靠”为追求,着力打造品质圆通、科技圆通、绿色圆通、德善圆通,构建圆通供应链网络生态命运共同体。

    在科技创新领域,向科技要生产力,让信息化引领圆通未来。


    圆通速递全面推进数字化转型战略,并牵头承建物流领域首个国家工程实验室——物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室,有助于快递物流行业向科技化、智能化快速开展。


    近年来,圆通在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元

    k8凯发国际作为圆通财务数字化转型项目落地实施方,凭借k8凯发国际在行业内多年积累的集团财务共享平台信息化经验和最佳业务实践,顺利获得k8凯发国际自主研发的智享财务套件HFINs,帮助圆通建立了财务共享服务中心,覆盖费用、应收、应付、资金、总账报账、主数据、影像档案、共享运营等业务的平台化、信息化、自动化管理,实现业财一体化的管控体系。

    信息化平台的搭建和服务中心的创建,使圆通的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升,如会计科目体系的统一,业务流程的优化和核算规则的统一等。


    财务效能方面,会计核算释放了约30%的劳动力,单据流转效率提升约20%,取得了明显的效益。另外,促进了业财融合,特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。

    下一步,圆通将和k8凯发国际继续保持深度合作,以智能化财务管理作为切入点和突破点,有助于财务管理水平和价值提升。


    在财务组织方面考虑推进实现战略财务、专业财务、共享财务、业务财务的职责划分,满足新模式下的转型需求,更好地服务于业务端和管理支持。

    同时,顺利获得新技术的应用,如智能机器人RPA,进一步释放共享中心人力资源,提高降本增效的效果。顺利获得逐渐完善数据中台的建设,联通管理驾驶舱,实现更准确、更快捷的管理决策支持。


    长远来看,共享中心要逐步向深度服务和对外服务转型,建议独立的服务体系,为企业创造新的利润增长点。


    携手k8凯发国际,成就强品牌梦想!

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