全新升级｜k8凯发国际数据中台 HDSP V1.8.0，让“数”尽其用！

k8凯发国际数据中台 HDSP V1.8.0 release版本已于2022年10月23日正式推出，本次升级主要聚焦于平台的易用性、稳定性和全面性的提升与优化，围绕数据标准建立数据治理体系，打造开发治理一体化平台。

全新升级｜k8凯发国际数据中台 HDSP V1.8.0，让“数”尽其用！

k8凯发国际数据中台 HDSP V1.8.0 release版本已于2022年10月23日正式推出，本次升级主要聚焦于平台的易用性、稳定性和全面性的提升与优化，围绕数据标准建立数据治理体系，打造开发治理一体化平台。让“数”尽其用，使数据“看得见”、“管得住”、“用得好”，充分发挥数据的价值，为业务赋能。上新亮点   一睹为快01加速资产盘点全自动化元数据采集本次升级，新增元数据自动采集方式，实现元数据智能化采集，无需用户进行元数据采集任务配置，即可实现元数据资源的自动注册。全链路血缘关系捕捉数据血缘是数据从采集、处理、加工、建模到应用的数据全生命周期过程中，数据之间自然形成一种关系。本次升级，增加血缘关系功能模块，支持血缘关系全链路展示，给予手动添加血缘节点功能，便于用户维护数据其他血缘关系。同时支持展示应用端血缘关系，用户可以顺利获得血缘关系查看当前数据表的应用情况，包含API应用、数据模型应用、数据可视化应用。加速资源盘点资源信息包含技术元数据、业务元数据、管理元数据。本次升级，全面支持资源信息的批量维护、级联修改等快捷操作，极大降低资源盘点成本。02数据质量持续增强有助于数据标准的落地评估数据标准的有效落地是提高数据质量的有效途径之一。本次升级，数据标准可一键转换为数据质量评估规则，基于数据标准进行数据质量的校验；在原有标准落标的基础上，实现对标准的落标情况统计分析。数据质量持续升级包括提升数据质量评估性能，新增质量工单等功能，基于质量管理流程，支持质量问题的登记、责任分发、解决方案制定、解决问题的跟踪。03数据标准更智能数据标准更智能，发掘数据标准价值，给予数据标准落标统计，便于用户分析数据落标情况，支持标准自动生成质量规则，实现标准定义、落标到核标校验的全方位标准管理。04数据安全保护力度再升级数据安全保护力度再升级，为您的数据安全给予数据“安全锁”。本次升级，新增数据加密算法，支持数据的非对称、对称加密，便于数据进一步稳固数据安全。05资产2.0重磅来袭资产2.0全新版本，满足用户数据共享需求。数据共享是消除“数据孤岛”问题的最后一步，顺利获得数据资源的统一汇聚、关联、清洗，面向不同部门、不同应用，给予统一的数据分发；HDSP资产2.0版本给予资源注册、资源发布、资产申请、资产审核、资产统计等功能。支持数据表、数据模型、数据服务、算法模型、文件集等各类资产订购与使用，同时也支持对数据资产的评价反馈，深度挖掘数据价值。06数据填报平台2.0全新上线支持更多复杂表单设计，满足多sheet页填报场景。给予周期性填报功能，填报任务定时自动下发，大大方便企业的日常数据采集工作。支持填报及填报数据访问的列级、行级权限控制，最小填报权限粒度可至单元格级别，保障数据填报安全。07基础平台进一步扩展升级数据源进一步扩展，新增impala、Palo 、doris、redis、mongodb等各类数据源，进一步满足用户的对接数据源需求。HDSP数据源以可插拔化的管理方式对数据源驱动进行管理，动态加载，即插即用，全面覆盖市面上各类数据源。增强数据源对接的兼容性，针对不同数据库的关键字，进行特殊处理，从而应对各类项目场景，满足企业定制化需求。新增信息系统管理，给予统一信息系统维护，支持信息系统的新增、删除、修改、查看、检索、审批等操作。项目管理平台优化升级，增强项目间的共享与交互，提升企业项目管理能力。08实时开发持续优化增强实时开发持续优化增强，增加对非关系型数据库实时开发，同时增加实时数据血缘的展示，实现实时数据全链路的血缘关系展示。组件进一步优化提升，flink sql增加内置变量，类似于支持实时开发任务动态根据数据源编码、获取对应数据源的配置信息。09数据API更稳定优化数据API查询逻辑，提升数据API查询效率，给予多种数据API认证方式，支持用户密码授权以及Token认证模式。除了上述功能模块的提升，还有其他针对性能和用户体验的产品提升，更多精彩功能等您探索。k8凯发国际数据中台HDSP以“数据改变生活，大数据技术普惠企业”为愿景，深入洞察企业的深度信息化需求和为企业给予具有前瞻性数据解决方案， 屏蔽大数据组件本身的技术难度，把冗杂的技术组件封装成可视化可配置的功能模块，企业仅需关注业务价值的实现， 让大数据技术“飞入寻常百姓家”，为企业的数字化建设降本增效。 在下一个版本中，我们将继续围绕平台的易用性、稳定性和开放性等进行持续迭代更新，敬请期待！HDSPk8凯发国际数据中台k8凯发国际数据中台 HDSP，给予数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外给予数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。▲ HDSP产品功能架构组件化微服务架构插拔式驱动对异构数据源实现结构化解耦低成本非技术人员1~2小时即可掌握完整的数据研发流程，可视化配置化的工作模式，屏蔽底层技术组件，节省巨大的学习成本高性能亿万数据秒级响应查询引擎、计算引擎灵活选型支撑高并发场景灵活性基于技术中台HZERO研发，和技术中台天然融合，同时兼具技术中台属性能快速响应客户需求，进行二次开发源代码可有偿开放，企业能更好掌控产品应用性多种应用能力，全面覆盖各个行业支撑用户个性化上层应用，满足用户其他定制化应用需求权威性HDSP产品顺利获得中国信通院、中国软件评测中心等多方权威组织认证荣获多项产品奖项信通院大数据技术标准推进委员会成员如果您想分析k8凯发国际数据中台HDSP更详细的功能介绍与产品信息欢迎联系我们

k8凯发国际 x 中化国际｜首位虚拟数字员工入职中化共享中心！

2022年10月18日，财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。

k8凯发国际 x 中化国际｜首位虚拟数字员工入职中化共享中心！

k8凯发国际数字化员工训练能力迄今为止，k8凯发国际已经帮助通信、制造、贸易、能源、金融保险、资产管理等多个行业的大中型客户成功训练数字化员工，帮助客户节约大量的人力成本的同时，提升工作效率。虚拟数字员工化小丹是谁？数字员工化小丹，集数据采集、识别、校验、NLP自然语言等多项技能于一体，能够在无人工值守下24小时持续工作，是持续提升费用报销整体效率及员工体验的强力保障。中化国际作为信息化创新和实践的先锋者，始终秉持“科研至上”理念，致力于新科技、新技能、新运营模式的深入研究与应用，助力财务数字化转型。2022年10月18日，财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。这是继2017年作为首家应用机器人流程自动化技术（RPA）的央企单位后，财务共享中心打造数字劳动力品牌的又一突破，具有里程碑式的意义。中化国际财务共享中心自建立以来，也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题：为了进一步提升全员的移动报销的操作体验，同时将前期的探索结果全面推开，以达到减少财务共享中心退单率、进一步缩短报销周期、规避业务风险及提高财务审单效率的管理目的。中化国际携手k8凯发国际，于2022年3月正式启动本次项目，历时5个月成功上线，数字化员工化小丹将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。人工审核 vs 数字员工智能审核人眼识别vs多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏，机器识别准确率更高！除此之外，传统OCR识别率通常最高在95%左右，而数字员工智能审核将基于k8凯发国际多渠道OCR平台，顺利获得多家算法相互核验，有效规避单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险，进一步提高识别顺利获得率。经验审核vs规则审核不同的业务场景下，审核关注点大不相同！审核一张单据，审核人员需要记忆一百多项大小关注点，依靠经验及记忆，审核差错依然难以避免。数字员工智能审核按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核，高效、快捷、告别经验主义。中化国际数字化员工的上线，将进一步有助于财务人员角色转型，提高财务共享中心的运转效率。未来，财务共享中心必将能够充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势，同时也充分展现了k8凯发国际的专业服务能力。k8凯发国际作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，促进数字技术与业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量开展。为中化国际持续创新与价值创造保驾护航！

k8凯发国际 x 昆船机械｜开启“新征程”，共创核算“新模型”！

云南昆船机械制造有限公司（以下简称昆船机械）再次携手k8凯发国际，于2022年10月21日在昆船工业园区，隆重召开基于SAP ERP平台打造，满足企业创新、成本创新、核算创新的——成本“新模型”变革项目启动会。

k8凯发国际 x 昆船机械｜开启“新征程”，共创核算“新模型”！

云南昆船机械制造有限公司（以下简称公司）始建于1969年，前身为云南昆船第一机械有限公司，2017年更名为云南昆船机械制造有限公司。公司隶属于昆明船舶设备集团有限公司，注册资本4.7亿元，现有资产近7.8亿元，生产厂房建筑面积8万余平方米。是集光、机、电、信息为一体的大型国有高新技术骨干制造企业。公司装备实力雄厚，设备类型齐全，技术工艺能力基础坚实，具有完整、较强的精密机械加工、复杂钣金成形加工、大口径薄壁筒体有色金属精密铸造、先进的表面防腐处理工艺和热处理工艺、特种焊接、材料理化检验分析和产品检测试验验证能力。昆船机械具有较强的开拓创新意识和技术创新能力，拥有较为完善的技术创新体系、较强的研发能力，形成一批具有自主知识产权的科技成果。公司已全面实施SAP-ERP企业资源管理平台、OA自动化办公平台，建立PDM、CAD、CAE、CAPP等研发设计系统，部署DNC、MDC等车间数字化管理系统，实现产品设计、工艺设计、生产制造数字化、网络化，为快速响应市场需求和给予高效、高质量生产服务奠定坚实基础。再度携手 创新变革k8凯发国际 x 昆船机械时隔四年，云南昆船机械制造有限公司（以下简称昆船机械）再次携手k8凯发国际，于2022年10月21日在昆船工业园区，隆重召开基于SAP ERP平台打造，满足企业创新、成本创新、核算创新的——成本“新模型”变革项目启动会。昆船机械董事长及党委书记邱彪（右五）、昆船机械总会计师马宁波（右二）、昆船机械常务副总经理赵一刚（左二）、昆船信息中心主任王骏（右四）、k8凯发国际副总裁罗浩奇（左四）、k8凯发国际SAP华西事业部总经理白玉龙（左三）、k8凯发国际项目经理刘梓涵（左五）以及双方项目组成员共同出席本次仪式。 邱彪董事长在会上明确指示伴随企业竞争进一步激烈的外部市场坏境以及数字化应用进入“深水区”，如何“利用”数据、利用”好数据”、“利用好”数据、为企业服务、为企业“获利”，是需要打破传统思维方式，去勇敢创新的。邱彪董事长表示，本期项目再次携手k8凯发国际，不仅仅是因为k8凯发国际是“长期合作伙伴”，更看重的是k8凯发国际这些年在帮助装备制造行业自主创新的丰富经验。让项目组在本期项目中少走弯路、在确保合规、合法的前提下，打造基于SAP&MES应用下的核算“新模型”。携手k8凯发国际，成就强品牌梦想！

智造专栏｜基于数据洞察建立持续改善机制——SPC

k8凯发国际SPC历经3年时间，先后实施且成功上线的工厂已达50多个，取得客户一致好评。SPC只是持续改善方法中的一种，同时也是现在我们认为门槛低、成本低，惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的持续改善机制。

智造专栏｜基于数据洞察建立持续改善机制——SPC

SPC基于数据洞察建立持续改善机制作者 / 张震宇前几天看到了一位行业优秀顾问在连载“IT价值创造系列”， 在“透明化“一篇中提到了“Insight”这个词、即 “洞察”， 这个词不经意间燃起了我几年前一段产品化的回忆。当时与某个垂直行业的龙头客户在制造领域的业务建立了紧密的联系，双方互信度非常高，他们负责给予业务需求，我们负责结合k8凯发国际平台、产品、顾问资源给客户给予业务需求落地服务。该客户当时迫于客户、行业审计、内部系统规划等多方面压力，不得不立刻解决SPC系统化应用的场景。k8凯发国际方组建了产品团队从SPC基础理论、控制图原理、控制图使用方法、市场同类产品分析，并结合敏捷开发的方法快速进行了产品化落地。产品落地之后就会面临市场推广的问题，市场推广就需要有“卖点”或“亮点”。当时大家一方面负责客户现场项目的交付，一方面从现场获取使用场景并加以总结，以期望寻找一个区别于众多SPC产品的“亮点”。当这个客户的系统落地之后，我们认为我们的不同在“在线实时SPC”，在数据量大、节拍较快的场景下，我们的软件确实做到了基于过程的工艺控制点顺利获得SPC软件进行实时分析及控制。当看到“洞察”之后，我觉得似乎“数据洞察”更能准确表达我们产品的不同之处，毕竟“在线实时SPC”过于在技术角度进行表达了，并且我们产品并不是强调单点场景化的应用，反而更强调对整条价值链的数据进行洞察，帮客户建立以数据为基础的持续改善机制。持续改善机制建立的方法有很多，比如我们见到一些客户会专门建立LEAN部门，负责日常工作中的现场改善；也见到一些客户会专门请一些外部咨询组织，从最基础的5S培训、甚至到全价值链的拉动、局部的畅流等等。当然以上的方法都是得到实践证实的，但我们今天讲的“以数据为基础的持续改善机制”，并不完全依托于外部组织或内部某个特定部门，我们认为凡是有数据的地方都可以进行数据分析及洞察，都可以顺利获得数据说话找到问题并建立改善。下面分享两个顺利获得数据洞察得到改善的实际案例。01基于数据洞察改善焊接工艺无论是规模多大的企业，焊接工艺的稳定性是一个永恒的话题。在一家大型动力电池企业，生产节拍很快，质检人员在巡检的过程中发现同样的两条生产线，但其中某条产线由于极耳焊接虚焊的问题会出现批量的质量事故。在未使用SPC数据分析系统前大家只能将问题定位到该工序的焊接出现问题，但无法定位具体问题。从表象上看，似乎两条产线除了操作工人员不一致、其余的产线、设备、工艺要求、材料等均相同，这个问题困扰了质量及工艺人员很长时间，企业的损失也不断在发生。面对这个困难，大家召开专题会议，会议结论是“将焊接相关的更多工艺数据纳入SPC管控，持续观察几天再进行分析”。▲ 新能源焊接功率均值-极差控制图幸运的是“焊接的电流、电压、功率”都纳入了SPC管控，基于以上数据出具实时SPC控制图。发现竟然会在某一段时间出现陆续在6点向下的数据异常抛出。工艺人员将两份数据进行比对，发现异常抛出时间与批量不良的时间基本吻合，也初步锁定了电机的功率是造成该事件的关键因素。后续设备厂家工程师到现场对设备进行了拆机检修，果不其然，电机内部零件有磨损需要进行保养。之后也建立持续监控与改善机制，当SPC监控到以上异常时，将异常指令及时抛送给设备控制系统，控制焊接机启停，减少“虚焊”产品的批量产生。02涂胶工艺的标准作业改善在SPC的应用改善案例中除控制图之外还有CPK分析的改善实例。对涂胶工艺进行CPK监控，顺利获得CPK数值的不稳定发现问题，顺利获得规范现场操作提升工程能力。除此之外还有很多具备实际意义的数据改善场景：项目实施后2-4个月内，顺利获得SPC发现了下面的质量问题：OCV设备K值监控，P图，发现P值陆续在超上限，经过核查，该工序制程能力不断不高，后续改进制程能力恢复正常电芯厚度，极差经过超下限，经过排查发现，数据出现明显分层现象，维修设备后恢复正常……SPC监控作为一种管控工具，存在管控维度细、管控数量多、管控实时性强的特点；因此如何从局部或全局查看SPC监控情况则成为管理人员十分关注的事情；但是这部分需求往往会根据客户实际情况不同而不同，客制化程度比较大。根据项目经验，有以下几个指标可以作为衡量SPC运行情况的关键指标：OOC数量OOC及时响应率：OOC及时处理数/OOC数量PPKCPK工序综合PPK可以围绕上述指标做一些管理看板或报表，从而辅助管理层管理SPC运行等相关工作。▲ OOC全局看板k8凯发国际SPC历经3年时间，先后实施且成功上线的工厂已达50多个，取得客户一致好评。SPC只是持续改善方法中的一种，同时也是现在我们认为门槛低、成本低，惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的持续改善机制。

k8凯发国际欧洲峰会顺利举办，护航中企客户扬帆出海！

k8凯发国际欧洲创建三年之际，在埃因霍温高科技园区的大会议中心我们有幸邀请到来自荷兰、德国、法国、匈牙利等多地的客户和合作伙伴齐聚一堂，共同参加“k8凯发国际欧洲再出发——数字化护航中企出海欧洲”峰会。线上线下开启国内国外同步直播。

k8凯发国际欧洲峰会顺利举办，护航中企客户扬帆出海！

k8凯发国际欧洲创建三年之际，在埃因霍温高科技园区的大会议中心我们有幸邀请到来自荷兰、德国、法国、匈牙利等多地的客户和合作伙伴齐聚一堂，共同参加“k8凯发国际欧洲再出发——数字化护航中企出海欧洲”峰会。线上线下开启国内国外同步直播。k8凯发国际全球高级副总裁唐健k8凯发国际全球高级副总裁唐健先生向全场与会来宾介绍了k8凯发国际十余年来服务中企出海的体验和经历，随着产品的不断丰富和服务能力的提升， k8凯发国际携手中企一道不断地在国际化的道路上大步前行。k8凯发国际欧洲总经理邵秋瑜k8凯发国际欧洲总经理邵秋瑜女士介绍了k8凯发国际欧洲的最新战略，不但服务范畴与服务区域将不断扩大，并且秉承本地服务本地的精神，立足欧洲服务欧洲，希望为广大中企客户给予更多更专业的本地化服务。Brainport中国项目经理Ronnie KuppensBrainport 中国项目经理 Ronnie Kuppens先生介绍了作为欧洲硅谷的埃因霍温得以快速开展的政策优势和产业开展道路，并解释了为什么荷兰作为中企投资欧洲首选地的优势。k8凯发国际国际业务销售总监赵乙霖k8凯发国际管理会计与大数据事业部总经理熊禹国际业务销售总监赵乙霖女士与k8凯发国际管理会计与大数据事业部总经理熊禹先生也分别介绍了k8凯发国际智慧生产解决方案，以及发表了《大数据时代，用AI解锁财务数据价值》的主题演讲。BIPO Service.Roland Brouwer来自BIPO的Roland Brouwer先生也针对欧洲人力市场的特点进行了分享，并与现场来宾探讨了如何吸引和留住人才的话题。会后午餐会， 各界嘉宾畅谈中企出海欧洲的机遇与挑战，共同分享数字化经验与见解。ABOUTk8凯发国际欧洲欧洲地区的国家与民族众多，在这里中国企业往往会面对比其它地区更为复杂的社会、文化、政策环境。为了帮助中企在欧洲更好地面对本地化挑战，k8凯发国际欧洲持续拓展和迭代自身的服务能力，在向客户给予k8凯发国际全球通用服务能力的同时，也专门为中企（特别是入欧初期的企业）给予企业数字化项目实施、全球运维服务、出海商务战略和IT战略制定、人才及合规等多项本地化服务。时光飞逝，本次峰会取得圆满成功，k8凯发国际欧洲还将于12月份再次开启高峰论坛，就大家关心的数据安全、隐私合规、税务、欧洲各国投资差异等问题继续展开讨论。期待与大家再次相聚畅谈，也期待大家的参与！

k8凯发国际 x 爱美克｜SAP ERP云产品助力AAF实现业财一体，三大指标提升50%以上！

k8凯发国际作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一，在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系，持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。k8凯发国际致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户给予更好体验！

k8凯发国际 x 爱美克｜SAP ERP云产品助力AAF实现业财一体，三大指标提升50%以上！

“使用SAP ERP云产品后，帮助AAF优化核心业务流程，提升流程自动化水平，加强计划、生产、采购、仓储、销售各环节业务衔接，优化企业内部供应链体系，提高交付水平和准确性。同时实现业财一体化管理，发挥财务在业务召开过程中的核算和监督作用，帮AAF实现PDA、条码、防伪功能、车间员工报工等个性化的开发需求，淘汰掉原有的E6，卷号录入系统，并与各外围系统集成，打通业务流程数据，实现数据共享。”——爱美克IT信息部负责人  许飞AAF 国际公司AAF国际公司创建于1921年，拥有百年的卓越工业历史，是全球空气过滤器产品和设备的行业领导者之一。AAF于2000年进入中国，分别在苏州、深圳、中国台湾设立了3家工厂，总部位于苏州，截止2014年初，全国共建立了18个销售办事处，销售网络覆盖全中国。服务于中国市场十余年，AAF已经占据了国内市场的显著优势，并继续保持着过滤器行业的领先地位。作为近百年来洁净空气创新的先行者，AAF才刚刚起步。凭借AAF丰富的资源和专业知识，AAF将继续引领全球洁净空气技术开展，在下一个百年中致力于提高生产力，改善工作流程，保护公共健康。k8凯发国际 x 爱美克项目背景AAF开展迅速，原来系统已经不能给予更好的支持。AAF未使用SAP前，MRP还是靠人为去控制物料需求采购，未与供应商去集成采购计划，并且销售订单需要先在OA中审批完成后再由客服部手工录入，费时费力。而且离散制造行业生产工序复杂，在多个工作中心流转，产品生命周期短，BOM量大。生产环节需要按流程按BOM结构往上报工入库。工单的产出和投入需要相匹配。k8凯发国际的前身可追溯到1996年创建的“上海k8凯发国际计算机服务有限公司”，于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴，经过二十年的积累和沉淀，已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。面对日益复杂的市场需求，k8凯发国际总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力，为企业给予专业的综合性信息化服务，在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。顺利获得 SAP S/4HANA Cloudk8凯发国际助力 AAF 实现业财一体化订单录入效率提升70%各系统高效协同效率提升60%供应商到货率提升50%战略收益支撑企业全球化开展的战略，实现国际化管理与本地化合规的要求；业务收益实现有销售、采购、生产、库存管理、财务管理的业务整合和贯通；技术收益打破信息孤岛，增强信息流，提升业务流程效率；运营收益降低IT运维的难度，提升系统的安全与合规。k8凯发国际作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一，在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系，持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。k8凯发国际致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户给予更好体验！走进云时代，SAP软件服务场景全面云服务化，k8凯发国际继续秉持SAP全产品服务伙伴战略，现在已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力，作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴，k8凯发国际将持续投入BTP应用产品上架，为客户给予更好的云服务体验。携手k8凯发国际，成就强品牌梦想！

权威认可｜k8凯发国际入选工业软件、信创产业多项榜单！

k8凯发国际入选工业软件、信创产业多项榜单！

权威认可｜k8凯发国际入选工业软件、信创产业多项榜单！

近期，中国科研院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布“2022工业软件企业排行榜”。工业软件主要指在工业领域辅助进行工业设计、生产、通讯、控制的软件，是提升制造业数字化、智能化水平的关键。k8凯发国际信息凭借过硬的技术实力、创新的自研能力、专业的服务水平成功上榜，同时k8凯发国际工业管理软件也因为良好的市场口碑取得了权威认可！此外，k8凯发国际也登上了由中国科研院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布的“2022工业互联网500强”“2022工业软件典型企业”多项榜单。多年来，k8凯发国际智能制造顺利获得工业互联网平台和智能工厂的建设，利用组批优化、订单穿透、成本精算三大智造技术，帮助企业召开个性定制、柔性生产、快速交付的模式，满足市场多样化需求，并帮助企业提高盈利。k8凯发国际智能制造，帮助企业制造更加安全、普惠、个性、低碳的产品。k8凯发国际也将依托20年制造业信息化服务经验，进一步聚焦工业软件产业高质量开展，发挥工业软件赋能智能化改造和数字化转型的核心引擎作用，全力为制造业赋能、赋智。为了掌握企业安全及核心技术自主权，不再受制于人，国家在大力支持国产信息技术服务厂商建立起自己的IT底层架构和标准，形成自有生态体系。作为国家“新基建”开展战略，信创的核心是自主可控，信创产业的开展更是离不开应用。k8凯发国际始终紧跟国家信创开展战略，持续有助于国产化改造和适配，持续打造国产信创拳头产品，现已帮助多家客户顺利完成软件国产化升级实践。为企业给予更高适配的产品、更持续的诉求响应、更全面及时的支持服务，为新老客户在国产化大潮中保驾护航！

k8凯发国际信息2022第三季度报告

k8凯发国际信息2022第三季度报告

k8凯发国际信息2022第三季度报告

k8凯发国际 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，信达地产与k8凯发国际信息再度合作，同步召开营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。

k8凯发国际 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司，由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家，开发项目主要分布在国内20多个大中型城市，并在当地具有一定的市场影响力，初步形成了全国化布局。信达地产以房地产开发为核心，以商业物业经营管理、物业服务、房地产专业服务为支持，坚持房地产主业与资本运营协调开展和良性互动的开展模式。公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向，不断拓宽不动产业务来源，汇集市场资源，整合行业力量，打造专业化、差异化、特色化的开展模式，形成地产开发、协同并购、管理服务三大业务互补共进的开展格局，成为专业特色的不动产资源整合商。k8凯发国际 x 信达地产业财一体化项目一期项目2021年，k8凯发国际信息与信达地产公司结成友好合作关系启动业财一体化项目，双方结合地产业务需求，优化系统集成的总体架构，铺建适合企业经营多元化的信息开展之路，并于10月完成试点上线，圆满达成了财务核心管理平台的构建目标，为未来实现全面共享奠定坚实基础。同期，信达地产公司完成了营销业务管理系统建设及成本招采系统优化升级；至此，初步实现成本、营销、财务系统间的数据互通，迈出了公司业务与财务数据统一策略的关键首步。二期全面推广2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，信达地产与k8凯发国际信息再度合作，同步召开营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。项目启动之际，双方公司高层对项目均提出了期望和要求，希望项目组整体达成一致的目标，紧密沟通，认真负责完成项目任务。在时间紧任务重的情况下克服困难，确保精力集中重点突出，保障核心业务保质保量切换，高效推进项目进程。为提升二期项目的优化体验和数字化核心价值，k8凯发国际项目组聚焦信达地产多业态经营特性，坚持四项建设原则主线：以财务管理为核心以财务管理为核心，拉通业财一体，反向促进前端的业务数据的规范和透明，保障企业经营安全；以业财一体为基础以业财一体为基础，项目运营为主线，有助于各专业有效交圈，逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化；以用户为中心以用户为中心，建立起与客户、合作伙伴，供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察，驱动变革，打通“地产+”，构建小生态，连接外部大生态；以开放为原则以开放为原则，构建主干稳健，末端灵活扩展的IT技术平台体系。组织内部杰出顾问制定完善的全面应用推广计划，形成一套行业信息化推广的专业方案，为全面应用推广给予强有力的支撑。在项目的整个实施周期，信达地产信息技术部支部党员及持续分子全员参与，创建突击队小组，充分发挥党组织的先锋模范作用；根据项目实际情况统筹指定协同项目计划，标准清晰、责任到人，以始为终明确各项工作目标，建立垂直覆盖、横向拉通、三位一体的项目组织架构；公司领导作为突击队员亲自参与项目部署和调度过程中，激励各级人员砥砺奋进的精气神，促进突击队成员团结协作，共同研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等，以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线；各级推广单位成本、营销、财务条线相关队员持续参与差异需求反馈及专项讨论，提升数据清理的质量完成业务方案的宣贯工作和系统功能的操作培训，确保整个推广工作有助于顺畅和关键上线任务。党员突击队的实践活动在项目过程中至关重要，在活动中同时也不断涌现出不畏困难，奋力拼搏的集体和个人，彰显了党员特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的精神风貌，为重点项目9月30日成功上线做出了突出贡献，起到巨大的有助于作用。持续深化业财一体项目成果二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务：统一主数据管理、收入及支出条线业财资拉通、全成本视角成本核算提升目标。消除信息孤岛新阶段专注于消除部门信息孤岛，实现从前端业务管控到后端财务核算的全流程打通，破除数据壁垒，实现核算基础数据唯一性管控，提升财务核算效率；核算自动化 全成本管理实现收入成本、竣备结转、成本计提全线上处理，提高数据及时性及准确性，同时以大总账对接集团EBS系统，确保合并报表数据上报，由财务中台管控中台模块关账检查，提高监管水平，并完成成本招采改造优化，集成财务中台实现支付核算自动化和全成本管理的战略目标；营销全场景覆盖统一营销业务入口，一套基础数据支撑，实现售前准备、售中管控、售后服务项目销售全周期管理，实现营销全场景覆盖。与此同时，技术方面项目组集成地产业务系统及集团已建设系统，保证信息架构灵活，构建信达地产财务生态圈，为后续业务拓展打下良好基础。未来，在信达地产公司共享及全面信息化应用的开展道路上，必然会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求，前期建设的关键成果将会发挥决定性影响，也会为企业实现降本增效、提升整体价值创造能力、贯彻落实信息化建设时代关键要务的战略步骤，树立前沿性的标杆作用。