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k8凯发国际 x 飞力达|财务共享项目正式启动,铸就灵活高效财务竞争力!
近期,k8凯发国际携手飞力达共同启动财务共享项目,项目致力于帮助飞力达进一步提升企业财务管理效率,提升财务服务水平!

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品牌案例|k8凯发国际 x 泸州老窖:携手构建持续的核心竞争力!
在30年的企业历程中,k8凯发国际始终在坚持做一件事:聆听客户的故事,分析他们真正需要什么。时至今日,k8凯发国际依然在聆听企业客户的故事,并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在k8凯发国际的伙伴名录中,一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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品牌案例丨数据治理“手术刀”,助力某国货美妆领军企业的“数据肌底革命”!
当一个产品在抖音和药店分别有着不同的名字,该企业意识到“一物多码”正在扼杀其全域增长引擎。一年后,借助数据治理这把“手术刀”,套装子品价格贡献实现自动化精准计算,建立经销商主数据统一管理中心,制定虚拟套装唯一标识规则,而这一切始于对“一物一码”的偏执。

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03-25

k8凯发国际 x Oracle|卅载同舟启新航, AI+数据,驱动产业智能化升级!

今年是k8凯发国际第30个年头开始的时候,又恰逢新时代来临,在本次2025k8凯发国际用户大会现场,Oracle甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄,共同带来主题演讲《AI+数据:致胜未来》。

03-25

k8凯发国际 x Oracle|卅载同舟启新航, AI+数据,驱动产业智能化升级!

▲k8凯发国际信息CEO黄益全(右二)、k8凯发国际信息副总裁林俊滨(右一)与甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨(左二)、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄(左一)Oracle是k8凯发国际创建后的第一家合作伙伴,在数字化征程的道路上,双方卅载同舟,合作历史最为悠久。今年是k8凯发国际第30个年头开始的时候,又恰逢新时代来临,在本次2025k8凯发国际用户大会现场,Oracle甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄,共同带来主题演讲《AI+数据:致胜未来》。同时,k8凯发国际信息CEO黄益全、k8凯发国际信息副总裁林俊滨,与甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄,现场签署“AI+数据,驱动产业智能化升级”战略合作协议,旨在整合双方的技术优势与行业经验,将共同有助于AI技术在企业客户中落地与开展,助力企业在AI时代实现全面的业务升级与价值提升!AI+数据致胜未来Oracle甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨表示,Oracle认为AI不仅是技术升级,更是一场彻底改变行业的革命。他认为企业级AI落地有三大关键点:第一是企业需要在其核心应用中充分融合数据与AI,企业可以顺利获得输出现有结构化数据,如良率分析、故障诊断等,来提升AI的准确性,解决“幻觉”问题。第二是企业需要以AI为中心,重构开发平台,他表示k8凯发国际H-ZERO平台就是AI赋能的一个典范。企业只有重构平台而非孤立开发AI项目,才能够确保系统深度整合。第三是企业需要使用多模态数据平台,统一管理结构化与非结构化数据,如文本、图像、空间信息等,打破数据孤岛。他分享道,Oracle全面满足客户在AI时代的需求,以数据驱动AI,让企业应用更智能、更契合、更灵活。以AI为中心的企业开发平台,突破数据的枷锁, 信息无边界,让创新随需而行。▲ Oracle甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄认为,企业想要使用AI,第一时间需要把企业数据系统的、有条理地上传到云端,Oracle NetSuite 云ERP,能够在整个系统中嵌入AI功能,以全新的方式简化业务流程、给予行动建议以及揭示业务洞察,助力企业基于更准确的信息做出更精确的决策。叶天禄介绍了Oracle NetSuite人工智能基本架构设计,也正是有了这四层AI架构,才能够保障用户顺利获得Oracle NetSuite开发的所有应用,全面嵌入生成式AI服务,帮助企业实现智能洞察、智能自动化与智能互动。他表示Oracle NetSuite并不是要去替代企业现有的系统,而是更多针对企业出海、国际化、收购合并和新业务等等,他认为Oracle NetSuite强大的性能一定能够为企业带来不一样的、全新的、便利的云体验!▲ 甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄Oracle作为全球领先的科技公司,凭借其强大的数据、AI和云计算能力,始终走在科技的前沿。近年来,Oracle在AI领域的创新更是令人瞩目,顺利获得将AI技术与数据管理深度融合,为企业给予更智能、更高效的企业解决方案。此次k8凯发国际信息与Oracle的战略合作,旨在整合双方的技术优势与行业经验,进一步深化在AI领域的探索与实践,共同有助于AI技术在企业客户中落地与开展,携手为客户给予更智能、高效的解决方案,开启智能科技的新篇章。站在三十周年的新起点,k8凯发国际与Oracle将继续深耕技术融合,夯实平台建设,有助于AI应用落地,帮助企业共铸硬核竞争力。我们相信,顺利获得双方的技术共研与生态共建,将会帮助更多企业加速驶入智能化快车道,在全球市场中抢占先机。携手k8凯发国际,共铸硬核竞争力!

03-06

k8凯发国际 x SAP|高度不确定性的全球机遇下,k8凯发国际助力企业实现出海财务管控!

近期,「SAP全球运营高峰论坛」在深圳圆满举行。k8凯发国际作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会,并深度参与峰会多场主题演讲。

03-06

k8凯发国际 x SAP|高度不确定性的全球机遇下,k8凯发国际助力企业实现出海财务管控!

「点击图片分析更多」近期,「SAP全球运营高峰论坛」在深圳圆满举行。k8凯发国际作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会,并深度参与峰会多场主题演讲。此次峰会聚焦“释放全球化开展新动能”,汇聚来自全球及出海热门行业的800余位企业领袖、业务高管、行业专家与生态合作伙伴,共同探讨全球化趋势,研讨海外业务模式的变革性洞察与管理运营实践,共同为中国企业迈进全球化新阶段注入新动能。在大会分会场,k8凯发国际Global事业部群财务咨询高级经理廖山清受邀发表了题为《中企出海财务管控客户案例分享》主题演讲。廖山清就全球化进程中中国企业财务管控所面临的诸多困扰与核心话题,在现场分享k8凯发国际基于大量出海案例实践总结出的宝贵经验。中企出海财务管控探索交付方式更多可能性▲k8凯发国际Global事业部群财务咨询高级经理廖山清女士廖山清认为中企出海应用落地需要根据出海当地的实际情况,具体问题具体分析。为了更直观的解答疑惑,她以k8凯发国际为某知名整车/零配件企业借助SAP实现多国推广项目为例,进行了经验分享。在该案例中,k8凯发国际面对客户需要海外多国家部署、面临本地财税合规性要求等棘手问题,选择顺利获得SAP DRC方案,帮助客户实现本地电子发票与电子支付,将线上线下单据以及流程进行规范化管,实现高效自动化、智能化的业务处理。同时在会计科目的设计方面,k8凯发国际参考SAP最佳实践,结合k8凯发国际落地经验,为客户给予会计科目统一体系方案,有效避免因为会计语言不一致造成的各种问题。针对该企业关联公司间交易和对账等问题,k8凯发国际在系统中给予多种业务解决方案,能够有效减轻工作量,实现内部交易的透明化管理,也为关联交易对账打下坚实基础。而顺利获得启用SAP多级评估,并借助k8凯发国际业财整体方案,则能够助力企业实现不同管理层级的成本分析。此外,k8凯发国际还具备针对全球化企业多准则、多货币、多会计期间管理要求,给予满足客户要求的解决方案的能力。数字化转型贡献价值 高度不确定性的全球机遇下同时廖山清还受邀在大会开放展区,就当前中国企业出海的开展趋势与面临的主要挑战,进行了《高度不确定性的全球机遇下:数字化转型贡献价值》主题分享,详细介绍了k8凯发国际全球化IT服务能力、作为中企出海全方位护航者的解决方案与标杆实践案例,吸引大量与会人员的关注研讨。廖山清表示,当前的世界经济与商业环境正面临巨大的不确定性,企业深处于VUCA时代,如何制定正确的战略,弹性的计划,以确保业务的可持续开展,是企业必须思考的问题。而企业洞察的核心高度依赖数字化,k8凯发国际能够给予全方位数字化解决方案。现在k8凯发国际主要具备四大优势能力。 k8凯发国际全球实施方法论H-G-Dk8凯发国际全球实施方法论H-G-D能够自上而下,助力企业实现以业务为导向的全球化运营和IT服务能力构建,顺利获得理论和实践,归纳总结完整的全球实施方法论。 全球税法及准则能力积累经过多年咨询、实施案例积累,k8凯发国际总结了不同国家会计准则、税制的特殊点,提出了HAND K-MAP(知识图谱) 国别化财税总结储备,能够降低项目实施财税合规风险,为后续项目给予借鉴。 全球数据合规能力积累HAND全球数据合规体系,能够帮助中国企业构建全球数据合规体系,帮助中国企业实现合规起航。 大量中企出海实践案例-应用落地k8凯发国际具备为中国出海企业给予应用落地的能力,例如k8凯发国际为汽配客户给予从IT尽职调查、TSA支持到应用系统规划、SAP实施全方位服务,有效降低收购中50%IT运营成本;助力某鞋服客户实现管理重心转移(供应链和结算中心),提升协同,优化系统,提升效率;携手某知名物流客户,打造集中财务核算和资金管理,实现与当地税控系统的集成!随着RCEP等区域经济合作深化,中国企业全球化进程进入“精耕细作”阶段。k8凯发国际作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁,助力客户实现全面数字化转型,为客户持续创新与价值创造保驾护航!未来k8凯发国际将持续深化与SAP的生态合作,将自身全球化项目经验转化为可复用的行业解决方案,助力更多企业构建智能、合规、敏捷的全球财务运营体系,在数字经济浪潮中抢占先机!携手k8凯发国际,共铸硬核竞争力!

12-25

以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略,助力中企无忧出海!

近期,由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合k8凯发国际举办的「新质时代 筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会,在成都圆满落幕!

12-25

以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略,助力中企无忧出海!

近期,由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合k8凯发国际举办的「新质时代 筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会,在成都圆满落幕!本次活动邀请了k8凯发国际SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙,以及SAP资深行业专家、川商国际首席专家、香港贸易开展局专家等多位行业大咖进行经验分享,同时吸引了众多四川省内专精特新企业参会。活动旨在帮助企业在当前复杂的外部环境下,面对诸入市场风险、成本风险、安全风险等挑战,探寻打造全球化布局能力的解决方案,并为企业和企业家在新质时代成功出海给予破局新思路!以数字化为抓手助力中企“安全”出海▲k8凯发国际SAP事业部副总经理 专家顾问 白玉龙会上,k8凯发国际SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙发表了题为「数字化助力中企“安全”出海」的专题演讲,向参会人员介绍了在当前剧烈变动的时代背景下,中国企业出海所面临的种种问题,并基于k8凯发国际多年来助力企业出海过程中所积累的宝贵经验,为大家分享了企业成功出海的破局之道。白玉龙表示,在全球经济一体化的大背景下,中国企业扬帆出海,寻求更广阔的市场和机遇已成为新常态。然而,随着越来越多的中国企业踏上国际化的征程,企业也面临着前所未有的挑战和风险。尤其是在当前VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性)时代背景下,全球化布局需要以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略,以应对各种挑战!他认为当前中国企业出海时所面临的风险主要有四个方面:地缘政治紧张近年来,地缘政治风险成为中企出海面临的巨大挑战之一。美国等西方国家频繁对中国产品加征关税,并对中国企业在海外的投资和并购进行安全审查。这种紧张的地缘政治局势不仅增加了中企出海的成本,还可能影响企业的正常运营和长期开展。地区政局不稳全球不少国家和地区政局动荡加剧,尤其是在非洲和亚洲。这种不稳定的政治环境给中企的投资项目带来了巨大的不确定性,可能导致项目停滞甚至资产被剥夺。此外,地区冲突和恐怖主义活动也对中企的员工人身安全和企业财产安全构成了威胁。文化差异大文化差异是中企出海时必须面对的一个问题。不同国家和地区的文化背景、价值观念、工作习惯等都有所不同,这可能导致中企在与当地员工、客户和政府沟通时产生误解和冲突。如果中企不能及时调整自己的文化和管理模式以适应当地环境,就可能因文化差异而遭遇各种风险。涉外法律矛盾一些国家和地区的法律体系并不完善,存在模糊性和不确定性,给中企的合规性埋下了不少隐患。劳工权益、环境保护、政府审批等方面的法律风险都可能对中企的海外业务造成不利影响。针对上述中企出海过程中存在的风险,白玉龙也给出了三点建议:“出海安全”合规经营是基础在全球化进程中,合规经营是中企出海的基础。中企应严格遵守当地的法律法规和道德规范,加强合规管理。顺利获得设立专门的合规管理部门,与当地律师事务所和咨询公司合作,确保所有经营活动均符合当地法律法规要求。同时,企业也要加强内部控制和风险管理机制建设,提高应对市场波动和政策变化的能力。而依托国际大厂的专业平台,中企可以少走弯路,更快地适应海外市场环境!产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然白玉龙认为,全球履约是关键,产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然。在全球履约过程中,中企面临着众多挑战,为了确保供应链的稳定性和可靠性,中企需要进行产业链垂直整合,加强与上下游企业的合作与信任。顺利获得优化供应链管理,提高生产效率和市场响应速度,降低运营成本,从而在全球市场中取得竞争优势!引入数字化新技术 加速转型数字化转型是应对VUCA时代挑战的重要手段,中企应充分利用大数据、人工智能、物联网等先进技术,有助于企业内部管理和业务流程的数字化转型。顺利获得数字化转型,中企可以实现业务在线创新,扩展到不同的市场,适应新的市场环境。同时,数字化转型还可以提高生产力和敏捷性,降低运营成本,提升客户体验!白玉龙表示,在出海过程中企业对数字化供应商的选择也是至关重要的,因为这关系到企业能否在全球化竞争中保持领先地位。k8凯发国际经过多年来不断打磨、迭代、优化,已经形成体系化的出海服务能力组合,可以满足中企出海的多样化需求。现在k8凯发国际沉淀积累了20多年海外服务经验,拥有10支海外分支组织和本地服务团队、超1500个全球一体化的交付资源中心、超20个全球合作伙伴生态体系、案例覆盖142个国家和地区,成为企业全球数字化落地的优秀合作伙伴。技术产品和服务全面且技术平台统一持续创新能力k8凯发国际紧跟技术开展趋势,不断推出新的解决方案和产品,同时利用AI帮助中企保持在全球市场的竞争力。全球服务网络k8凯发国际具备完善的全球服务网络,能够为企业给予跨地域、跨时区的技术支持和服务,确保企业业务的陆续在性和稳定性!k8凯发国际作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。我们将会继续不断提升交付质量和效率,助力更多中企加速出海!

12-19

k8凯发国际视野|Oracle EPM Planning现金预测模块,企业现金流管理的智能助手

k8凯发国际管理会计与大数据团队,在Oracle EPM产品实施方面有丰富的经验和能力,拥有专业的团队,精通其功能与流程。成功案例丰富,能根据客户需求精准实施,高效助力企业财务管理升级与优化,为企业决策给予有力支撑。

12-19

k8凯发国际视野|Oracle EPM Planning现金预测模块,企业现金流管理的智能助手

在当今瞬息万变的商业环境中,企业对现金流动性的管理和预测能力显得尤为关键。Oracle EPM Planning现金预测模块以其自动化现金管理和实时预测功能,助力财务和资金团队高效协作,精准把握未来现金流动性,从而迅速制定有利策略和调整方向。根据德勤(Deloitte)的调查,高达42%的企业财务主管承认他们对三至六个月现金流的预测存在不准确的问题。其中,数据质量不佳和工具不力是预测不准确的主要障碍。Oracle EPM Planning现金预测模块能够顺利获得实时自动化现金管理和预测,结合机器学习技术,为财务部门给予强大的支持。以财务主管Casey为例,他顺利获得Oracle EPM Planning现金预测模块,优化了公司各部门的现金管理,确保公司现金需求得到充分满足。以下是Casey如何利用该模块进行现金预测管理的详细步骤:集中式现金预测活动概览Casey能够从总部视角查看所有实体在现金管理方面的整体绩效趋势现金预测与实际数据对比顺利获得仪表盘,Casey发现102零售公司预计在第9-21周将产生更多现金,而101美国的预测准确度最低,现金消耗天数仅为2天,且第12周期末余额出现负值深入分析101美国的现金状况Casey关注101美国的现金消耗天数和预测准确度问题,顺利获得查看每周现金预测摘要,发现101美国超出了公司规定的500K现金缓冲现金流预测的详细审查 Casey发现第8周的实际收款、付款和差旅费付款与预测值存在较大差异,导致预测准确度降至92%预测准确度分析Casey顺利获得FVA预测值准确度分析仪表板,比较实际值与不同预测方法的结果,发现智能驱动因素在短期内较为准确,而预测规划在中期表现更佳调整预测方法Casey根据分析结果调整了应收账款发票的预测方法,将智能动因设置为预测期的第1-3周使用,第4周后切换至预测规划预测规划(Predictive Planning)的应用Oracle EPM Planning的预测规划功能使用历史数据和统计算法进行预测,用户可以自定义历史数据和预测数据期间项目级现金流预测对于基于项目的业务,Oracle EPM Planning允许按项目审查收款和相关里程碑及付款条款,灵活评估项目延迟对现金流的影响AI辅助分析与洞察Oracle EPM Planning的现金预测模块给予AI辅助分析,所有见解汇集在洞察仪表板中,使业务用户能够轻松访问和分析优化现金利用率Casey顺利获得Oracle EPM Planning的现金预测模块,灵活使用多种方法优化现金利用率,如更改收款预测方法以改善现金状况,识别Opex支付等方面的预测偏差,并计划为现金短缺融资顺利获得以上步骤,Oracle EPM Planning的现金预测模块不仅增强了企业对现金的可见性,还提高了预测的颗粒度,支持了每周/每日的滚动现金预测,并给予了易于使用和分析的工具,从而帮助企业有效管理现金头寸和预测需求。同时,对于企业而言,引入Oracle EPM Planning还需要考量适配性等问题,引入具有行业成熟经验的数字化咨询和实施团队是非常有必要的。k8凯发国际管理会计与大数据团队k8凯发国际管理会计与大数据团队,在Oracle EPM产品实施方面有丰富的经验和能力,拥有专业的团队,精通其功能与流程。成功案例丰富,能根据客户需求精准实施,高效助力企业财务管理升级与优化,为企业决策给予有力支撑。团队以“利用管理会计工具与先进数据技术,助力企业高质量开展”为使命,致力于利用大数据、算法、AI等先进数据技术,为企业给予业财融合的管理会计与智能数据分析解决方案。现在团队能够为企业给予包括战略规划、经营计划、全面预算、经营/财务预测、合并报表、成本分析、经营分析、管理报告等数字化解决方案。k8凯发国际作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁,助力客户实现全面数字化转型,为客户持续创新与价值创造保驾护航!携手k8凯发国际,成就强品牌梦想!

12-19

k8凯发国际 x 华工激光|SAP S/4HANA成功上线,携手助力“数字激光”建设!

近期,武汉华工激光工程有限责任公司(以下简称“华工激光”)智装事业群携手k8凯发国际,成功上线SAP S/4HANA。

12-19

k8凯发国际 x 华工激光|SAP S/4HANA成功上线,携手助力“数字激光”建设!

“在项目实施过程中,贵司以专业的技术和认真的工作态度按时完成了项目实施,使我司在公司运营、生产组织及业财一体化上跨上一个新台阶。”—— 华工激光近期,武汉华工激光工程有限责任公司(以下简称“华工激光”)智装事业群携手k8凯发国际,成功上线SAP S/4HANA。顺利获得建立统一基础信息管理平台,有效集成采供销业务数据、制造技术数据等并有序传递,充分发挥公司内部供应链协同效应,使ERP系统真正成为华工激光集团的高效运营平台,逐步实现公司生产经营业务集中管控,适应未来公司的高速开展和市场竞争形势的需要,将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业,为“数字激光”建设贡献k8凯发国际力量!世界切割与焊接技术知名品牌华工激光华工激光是高科技上市公司华工科技产业股份有限公司(股票代码:000988)旗下核心子公司,致力于成为中国激光工业化应用的开创者、引领者,全球激光加工解决方案权威给予商。公司持续投身现代工业浪潮,承担了多项激光领域国家重点项目和重大科技攻关项目,是国家重点技术企业、国际标准制定参与单位、国家标准制定的牵头组织和承担单位。公司拥有激光职能平台、智能装备事业群、精密事业群三部分,分别承担公司职能与生产。华工激光智能装备事业群,致力于为国内外制造业客户给予高品质的激光切割机设备、激光焊接设备、等离子切割设备、白车身激光加工装备等多个系列工业激光设备及智能装备解决方案。k8凯发国际 x 华工激光携手助力“数字激光”建设近年来,华工激光进入快速增长期,然而公司在飞速开展的同时也面临国内政策因素和同行激烈的竞争,这对华工激光的快速响应、产品竞争力、市场布局都提出了更高的要求。虽然华工激光智装事业群于2019年就基本实现业财一体化,然而随着公司规模的增长,现有系统已经难以实现业务有效管控,基于公司战略设计需要对ERP系统进行升级替换。为了保持公司的竞争力和开展势头,华工激光势必要建立更为健壮、稳定、可支撑企业快速扩张的数字化平台,结合行业最佳实践的解决方案,铸就具有华工激光特色的企业数字化道路。在经过全面考察和深思熟虑,华工激光最终决定携手k8凯发国际,顺利获得引入 SAP S/4HANA 系统,共同建立统一基础信息管理平台,并顺利获得数字化过程与手段,促进企业逐步进行管理变革,携手助力“数字激光”建设,不断提高经营管理水平,将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业。项目成果业财一体化管理以SAP为基础搭建起业财一体化核心信息管理平台,业财数据实时集成,MTO模式支持订单到生产的一体化业务驱动,以及供应链一体化业务闭环管理提升业务管控力结合行业最佳实践,梳理并优化完善业务流程,挖掘效率提升点,优化核心业务处理,提升公司的业务管控力提高产供协同能力实现与E中心、CRM系统集成协同,数据共建共享,减少重复数据录入操作,促进业务高效处理;打通产销业务链,促进信息流实时、高效、准确地传递,借助MRP优化物料供需分析,不断提高产供协同能力财务核算规范化财务数据由业务驱动产生,减少财务人员手工记账,业财一体化更全面;梳理与集团保持统一的会计科目,形成统一核算制度与报表体系,关联产品线设置多维度辅助核算项,支持法人治理与集团多角度的核算与内控需求数据赋能业务决策梳理业务指标监控项,为提高数据的准确性、及时性、全面性和有效性给予抓手,改善部门数据线下处理和数据壁垒的情况,实现业务数据与管理过程的逐步透明化,优化数据监控及分析基础,为管理者决策给予有力数据支撑,支持华工激光智装事业群的良性可持续开展项目时间轴2024年4月7日华工激光SAP项目启动双方对本项目都给予了高度重视,华工激光方面由华工激光总经理邓总、华工激光财务总监罗总等牵头组成项目决策委员会,智装事业群财务总监季总任项目总监,信息化部负责人刘总任项目经理;k8凯发国际方面,由k8凯发国际高级副总裁陈志骏出任k8凯发国际项目总监,携手k8凯发国际团队全力支持本次项目。高层领导的重视,真正将ERP项目作为一把手工程,为后续项目顺利召开推进给予保障2024年6月27日项目蓝图汇报会历时81天,项目组完成了从需求分析构想到蓝图的工作,涉及销售、生产、采购、质量、财务等核心业务部门及七个产品线30+关键用户及辅助人员参与,最终敲定外围系统接口24项,开发清单130余项任务,各模块业务流程120项,蓝图文档得到业务部门审核认可2024年9月20日项目上线动员大会为了让项目成功落地实现,自蓝图汇报结束,项目组团队经过86个日夜的努力,依次完成系统配置、单元培训与测试、程序设计与开发测试、集成测试、最终用户培训及UAT测试等工作,于9月初制定并确认上线切换策略,并开启上线动员大会,全体保障上线成功2024年10月5日SAP系统完成切换上线项目组按计划如期完成系统上线切换工作,7W+主数据及其关联的业务数据按计划按策略导入新系统,并完成检查确认,于10月5日新系统开账正式运行2024年11月19日系统上线首月月结复盘11月4日新系统完成上线首月月结,含模拟月结时间与老系统月结周期持平,加之运行过程中各关键用户、内外部顾问高效响应并支持问题处理,本次数字化系统升级过程基本实现“无感”上线2024年12月6日项目成功验收历时245天,从春盛到初冬,天气虽寒,人心暖阳,k8凯发国际不负所托按计划如期完成系统上线、首月及次月月结支持后,华工激光SAP项目于12月6日完美收官感谢客户团队的信任、支持与配合,k8凯发国际伙伴们的专业能力与认真负责的态度,也得到了客户充分的肯定与认可!k8凯发国际作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁,未来,双方将继续携手,助力华工激光在“数字激光”的道路上不断前行,共创辉煌未来!

11-20

云时代成长型企业实现新质增长,k8凯发国际SAP云ERP服务实践分享

近期,GROW with SAP 主题论坛在上海圆满举行。k8凯发国际作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会,会上k8凯发国际 SAP 咨询服务事业部副总经理陈浩先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机:云 ERP 服务实践分享」主题演讲。

11-20

云时代成长型企业实现新质增长,k8凯发国际SAP云ERP服务实践分享

近期,GROW with SAP 主题论坛在上海圆满举行。k8凯发国际作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会,会上k8凯发国际 SAP 咨询服务事业部副总经理陈浩先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机:云 ERP 服务实践分享」主题演讲。此次论坛聚焦企业数字化转型战略制定、能力建设、价值实现、技术平台,深入探讨当前在面对日益复杂的市场竞争与多变的用户需求时,应如何以创新生产力有助于企业增长,实现管理和决策提效、业务跃迁、品牌升级与全球化开展等目标。论坛还着重讨论了 ERP 云服务的独特优势。探索企业新质增长云时代 ERP 焕发新生机▲k8凯发国际 SAP 咨询服务事业部副总经理 陈浩先生陈浩先生认为云服务的出现,让企业得以根据业务的变化和需求,及时调整和优化 IT 系统,确保其始终与业务保持同步。在谈及如何助力企业更好地使用云服务时,陈浩先生指出 SAP S4/HANA Public Cloud 是当今众多成长型企业构建核心 ERP 基座的优先选择。尤其是在云服务时代下,SAP 公有云 ERP 能够顺利获得 IT 资产租赁模式,借鉴 SAP 在众多国内外优秀企业的先进管理经验及行业最佳解决实践,顺利获得快速部署、开箱即用的方式,帮助成长型企业快速构建80%的标准化管理流程,极大提升数字化转型效率和质量,助力业务快速增长。陈浩先生介绍道k8凯发国际作为在中国早一批实施 SAP 管理软件的中国本土服务公司之一,于1997年其前身就已成为 SAP 在中国的认证合作伙伴。走进云时代,SAP 软件服务场景全面云服务化,k8凯发国际继续秉持 SAP 全产品服务伙伴战略,今年更是荣获 SAP 大中华区云业务最佳合作伙伴钻石奖。现在k8凯发国际具备为中国成长型企业给予快速、高质的 SAP S4/HANA Public Cloud 的落地服务工作的能力。同时还能够围绕 SAP 核心架构,同步配合采用k8凯发国际自主研发的 aPaaS 低代码平台“飞搭”,实现生态整合与个性化定制,为企业给予自主解决方案,满足企业个性化流程与功能的需求设计,帮助企业构建完整数字化应用拼图。陈浩先生指出k8凯发国际在 SAP 云 ERP 整体服务方面存在三大优势:快速部署3个月部署 SAP ES 最佳实践公有云部署,易调节飞搭敏捷开发k8凯发国际 aPaaS 低代码平台飞搭,积木化应用商城个性化应用本地化,易维护数据应用安全云数据库在国内,国资保障 飞搭应用于本地,安全可控k8凯发国际云服务实践分享助力企业高效上云陈浩先生还在会议现场分享了k8凯发国际帮助某新材料企业高效上云的实践案例。为了更好的支撑企业快速增长的业务需求,同时实现出海目标,该企业选择携手k8凯发国际进行规划整体数字化架构。整个项目仅用时3.5个月就构建起了企业 SAP 公有云 ERP,满足其国内外6家公司的应用上线,一举建立起集团化管理模板,以及满足集团化、全球化、多准则的数字化核心运营应用。同时该企业还选择了 SAP 云制造体系,顺利获得深化制造体系的应用,搭建智能化车间平台,与 SAP 公有云配置化系统集成,提升集成效率与数据管控。k8凯发国际作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来k8凯发国际将会继续携手 SAP 为更多企业给予全方位的云 ERP 服务,持续为客户带来创新价值!部分图片来源:GROW with SAP 主题论坛 

11-14

k8凯发国际 x Oracle NetSuite丨黄益全:解决履约+合规两大难题,让中企出海少走弯路!

k8凯发国际 x Oracle NetSuite丨黄益全:解决履约+合规两大难题,让中企出海少走弯路!

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k8凯发国际 x Oracle NetSuite丨黄益全:解决履约+合规两大难题,让中企出海少走弯路!

11月6日,以“云载未来,智连全球”为主题的 Oracle NetSuite 中国高峰会在深圳顺利举办,k8凯发国际作为峰会最高级别钻石赞助商及 Oracle NetSuite 大中华区最大合作伙伴应邀参会。围绕出海新机遇与挑战,k8凯发国际 CEO 黄益全与k8凯发国际 NetSuite 事业部总经理赵莺莺,分别为领先企业代表、业界专家和生态伙伴带来了具有针对性的经验见解与案例分享。k8凯发国际始终秉持专业、高效和创新,全力以赴为中企的高层次出海和全球经营布局,给予全方位、综合性的整体服务方案和专业能力。k8凯发国际 x Oracle NetSuite助力中企高质量出海解决履约+合规两大难题▲ k8凯发国际 CEO 黄益全先生在峰会主论坛,k8凯发国际 CEO 黄益全先生进行了题为「全球履约·本地合规」的主题演讲,分享了中企出海的“k8凯发国际方案、k8凯发国际经验”。和早年中国企业出海去收购海外的资源、品牌、技术为主要目标不同,当下中企出海逐渐迈入高质量开展阶段,异地投资、高附加值产业日益成为中国企业海外投资的主要模式,并呈现多元化、技术化和合规化的趋势,而跨区域间的产业协同,也让合规、履约成为中企出海的集中痛点。黄益全认为,合规经营已经成为中企出海的基础,依托国际大厂专业平台可以少走弯路。k8凯发国际长期服务于跨国企业,积累了丰富的合规化经验,在面对财税合规、ESG 合规、贸易合规、数据合规等专业要求高、要求变化快、多国家多地区政策不一等问题上,k8凯发国际携手 Oracle NetSuite 能够为企业给予一个合规可靠的平台管理体系,也是企业走向全球的重要保障。中企出海的另一面则是供应链的全球协同,全球供应链协同如同中企出海的“粮道”,决定业务的拓展和持续性,但打通这条“粮道”面临众多挑战:物流运输时间长、运输成本高、交易链条复杂、全球供应商的选择和评估困难、标准不统一、语言文化时区差异等,这些挑战最终都将反应在成本、质量上,并影响市场扩张速度。黄益全指出,与严重依赖人工流程和文书工作的传统供应链不同,数字化技术能够利用物联网、人工智能、数据分析和区块链等技术,来优化和简化供应链的货物、信息和财务流,有效提升全球履约水平。顺利获得 Oracle NetSuite ERP 所集成的仓储物流、生产、采购、主数据、办公等系统,k8凯发国际构建了自身完善的能力体系,既有“工具软件+应用软件”构成的产品供应体系,也有以“系统实施+定制开发+规划咨询+运维支持”形成的服务供应体系,致力于最大程度兼顾不同类型中国企业的出海需求。为了让大家更为直观地感受到“全球履约,本地合规”的重要性,黄益全以某新茶饮品牌为例,他介绍道在越来越多的新茶饮品牌出海热潮下,该品牌持续加码东南亚,保持全球市场统一的原料品质,成为品牌的重要需求。借助 Oracle Netsuite ERP+k8凯发国际 MDM 平台,该品牌完成了全球财务合规、供应链高效协同、数据标准统一,为出海业务保驾护航,让“中式新餐饮”旋风在海外经久不衰!直面数字化挑战k8凯发国际双层ERP策略灵活实现海外数字化需求▲ k8凯发国际 NetSuite 事业部总经理赵莺莺女士在决胜全球——创新技术赋能中国企业出海无忧分论坛上,k8凯发国际 NetSuite 事业部总经理赵莺莺女士以「驾驭出海狂潮,助力中国品牌全球闪耀」为主题进行现场分享。赵莺莺表示,尽管当前中企出海“制造、贸易、服务”三种模式并存,但数字化却是中企都必须面对的挑战。作为长期服务中企出海的资深专家,赵莺莺对中企数字化挑战深有体会,并在大量实践中积累了丰富的经验。她指出,远程沟通及文化差异、多区域快速扩张、合规要求更加严格、成本管控,是中企国内外业务数字化的四大难题。赵莺莺认为,集成一体化、便捷友好、全球合规、快速落地、灵活可拓展,互联网+,是中企出海对海外数字化核心要求。基于k8凯发国际在中企出海拥有的丰富经验和成熟工具,她分享了k8凯发国际的双层 ERP 策略,顺利获得双层 ERP 策略,企业在保留国内总部 ERP、OA 等核心系统的同时,还可以灵活选择海外的 ERP 系统,有效推进主数据集成、供应链协同、财务合并。顺利获得k8凯发国际双层 ERP 策略,企业内部系统学习成本大幅降低,有效兼容海外财务合规、数据合规要求,并能够集成产供销信息,打通核心链路,同时系统的灵活扩展空间也能满足企业未来业务的成长性。例如,某建材公司在“一带一路”合作中,与中国基建一同在海外市场快速扩张,3年内创建了22家子公司,业务遍及12个非洲国家及地区。在面对文化生活、政策监管、员工素质等层面的巨大差异,该公司选择采用k8凯发国际双层 ERP 策略,在保证国内业务正常运转的同时,还成功在非洲等新兴市场完成业务扩张!在安永最新报告《中国企业“高质量”出海新征程》指出,与其他国家和区域相比,中国企业持续加码国际化,促使国际化加速的原因主要有四个:内部因素有经济增速换挡、中企国际竞争力提升,外部因素则是政策支持全球化合作,以及新兴市场开展迅速。在中企深化国际化开展的过程中,面临产品、服务、产业链上下游生态的优势,以及海外本地化等关键战略。k8凯发国际经过多年来不断打磨、迭代、优化,已经形成体系化的出海服务能力组合,可以满足中企出海的多样化需求。现在,k8凯发国际沉淀积累了20多年海外服务经验,拥有10支海外分支组织和本地服务团队、超1500个全球一体化的交付资源中心、超20个全球合作伙伴生态体系、案例覆盖142个国家和地区,成为企业全球数字化落地的优秀合作伙伴。未来,k8凯发国际仍将继续秉持“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标,携手 Oracle NetSuite 等一众优秀伙伴,助力中企加速出海!携手k8凯发国际,成就强品牌梦想!

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全球贸易格局将被重塑?k8凯发国际助力中企应对贸易合规挑战!

为分析决各种企业经营存在的合规风险,如新的关税政策、制裁名单、出口管制和进口禁令等,k8凯发国际开发出完整的合规产品体系,深度分析企业自身、商业伙伴、最终用户、供应商、产品最终用途,使企业在贸易监管方面,迅速识别出新的或经修订的制裁、出口管制或海关制度带来的影响,掌握自身贸易许可和被禁止的范围,合理规划销售、采购、业务关键点。

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全球贸易格局将被重塑?k8凯发国际助力中企应对贸易合规挑战!

2024年11月6日美国总统大选结果出炉,这场被美媒称为“60年来竞争最激烈的美国大选”吸引了全球民众的目光。中国也在今年9月颁布了两用物项出口管制条例,全球贸易未来也将呈现新趋势。我国的出口、生产、科技开展等均可能会造成较大影响,这也将给出海中企的合规工作带来巨大挑战。为分析决各种企业经营存在的合规风险,如新的关税政策、制裁名单、出口管制和进口禁令等,k8凯发国际开发出完整的合规产品体系,深度分析企业自身、商业伙伴、最终用户、供应商、产品最终用途,使企业在贸易监管方面,迅速识别出新的或经修订的制裁、出口管制或海关制度带来的影响,掌握自身贸易许可和被禁止的范围,合理规划销售、采购、业务关键点。k8凯发国际贸易合规筛查系统,正是捕捉到了市场痛点,全面推行企业贸易合规数字化产品,为企业保驾护航!上海新能源汽车公司、深圳头部物流企业、深圳龙头电子厂商等,均都提前布局管控贸易合规,引进k8凯发国际产品,联合律所共同梳理企业合规管控机制,规避不合规带来的现实损失和潜在的经营风险。全流程嵌入风险管控节点,如供应商建档、采购下单、客户建档、销售订单、拣货、合同签订等,贯穿采购、生产、销售、物流、支付五大环节,将客户、收货人、合同主体、运输国、运输工具、航运线路、产品、上下游原材料等均纳入筛查范围,加快筛查效率,动态模糊筛查,为该企业给予合规利剑!助力企业管控风险k8凯发国际贸易合规产品▲ k8凯发国际贸易合规产品架构图k8凯发国际贸易合规产品能够实现多维度筛查,有效识别合规风险,响应监管组织对该类风险管理提出的严格监管要求,保证金融行业依法合规经营。客户维度筛查客户全生命周期及其关联方(包括50%原则受制裁的母公司)交易维度筛查客户本身及其关联方、交易对手、交易渠道、中间行/代理行、交易相关方、货物、运输公司、运输路线、城市、港口等组织自身维度筛查本组织及其关联方、供应商及其关联方(包括50%原则受制裁的母公司)EAR管制筛查集成企业主数据进行自动校验,扫描物项是否受美国EAR管辖、许可证及例外情况探索应对之道高手云集研讨会在瞬息万变的国际贸易环境中,合规已成为企业稳健开展的基石。为了帮助您更好地应对贸易合规挑战,把握市场机遇,2024年12月06日k8凯发国际特此联合道琼斯、安理律所将在深圳共同举办“贸易合规研讨会”,敬请关注后续相关推文进行报名,诚邀您拨冗出席。研讨会亮点‌:权威解读邀请行业专家深度解读最新贸易合规政策,让您及时掌握市场动态实战分享分享企业贸易合规的最佳实践案例,为您给予可借鉴的合规管理思路互动讨论设置互动环节,让您与行业同仁共同探讨贸易合规的热点与难点我们相信,这次研讨会将是一次思维碰撞、智慧研讨的盛宴。期待与您共襄盛举,共创美好未来!k8凯发国际合规服务团队联系方式韩平所k8凯发国际金融科技部风险条线总监邮箱:pingsuo.han@zc403.com陈晓霞k8凯发国际金融科技部合规业务部总监邮箱:xiaoxia.chen@zc403.com想分析更多相关资讯欢迎顺利获得上述联系方式与我们进行沟通~

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携手k8凯发国际 跨越山海|出海企业成功实践经验分享!

在全球数字化转型的浪潮中,中国企业出海正面临着前所未有的机遇和挑战。k8凯发国际作为国内领先的企业数字化综合服务商,凭借在中企出海服务领域的深厚积累和丰富经验,已成功助力多家企业跨越开展障碍,实现数字化转型。

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携手k8凯发国际 跨越山海|出海企业成功实践经验分享!

在全球数字化转型的浪潮中,中国企业出海正面临着前所未有的机遇和挑战。k8凯发国际作为国内领先的企业数字化综合服务商,凭借在中企出海服务领域的深厚积累和丰富经验,已成功助力多家企业跨越开展障碍,实现数字化转型。下面将结合k8凯发国际中企出海服务能力,深入剖析两个具有代表性的出海企业数字化转型成功案例。案例一某消费电子品牌全面数字化转型之旅某消费电子品牌在数字化转型的过程中遇到了诸多挑战,如数据整合、系统对接、跨境电商平台运营等。为了更好地实现品牌出海目标,该品牌选择携手k8凯发国际,进行了全面的数字化平台构建。k8凯发国际借助自身在企业级 PaaS 平台和融合数据平台方面的专业优势,以及专业的服务团队和丰富的实施经验,为该品牌给予了全方位支持和解决方案。不仅为其量身定制了一套高效的数字化体系,同时还帮助该品牌充分利用跨境电商平台,进行品牌展示和销售,进一步扩大了其在海外市场的影响力。实践效果在数字化转型的有助于下,该消费电子品牌成功实现了从产品出海到品牌出海的跨越。其产品在充电速度、安全性、便携性等方面均表现出色,因此赢得了大量海外消费者的青睐,品牌知名度和影响力得到了显著提升,市场份额也稳步增长。案例二某物流企业供应链数字化转型该物流企业决心进行供应链数字化转型,然而转型之路却充满坎坷,出现诸如数据整合、系统对接、业务流程优化等多重挑战。为了获取更专业、便捷的数字化服务,最终该企业选择与k8凯发国际合作。k8凯发国际充分利用云计算、大数据、人工智能等创新技术,为该企业打造了数智供应链物流体系。同时还帮助企业与多家跨境电商平台建立了紧密的合作关系,共同打造韧性供应链。实践效果顺利获得数字化转型,该物流企业的供应链变得更加稳定、高效和灵活,其运营效率得到了显著提升,成本得到了有效控制。同时,该企业还赢得了众多合作伙伴的认可和信赖,市场份额稳步增长。k8凯发国际出海服务体系中企出海的坚实后盾作为国内较早一批走出国门的IT服务商,面对上述挑战,k8凯发国际凭借多年来深厚的行业积淀、领先的技术实力和丰富的全球化经验,现已形成体系化的出海服务能力组合,能够从多角度满足中企出海的多样化需求,为中企出海给予全方位的支持和服务。现在k8凯发国际主要具备以下核心服务能力:全球布局的服务能力k8凯发国际在全球范围内建立了专业的本地化服务团队,能够为企业给予从战略咨询到实施运维的全方位服务丰富的国际化经验k8凯发国际服务了众多全球500强跨国企业,积累了丰富的全球化企业海外系统方案与服务经验体系化的出海服务组合k8凯发国际经过多年来不断打磨、迭代、优化,形成了体系化的出海服务能力组合,以满足中企出海的多样化需求专业的数字化解决方案k8凯发国际能够为企业给予包括海外系统平台建设、管理系统建设等在内的数字化解决方案,助力企业实现数字化转型未来,k8凯发国际将继续致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁,助力更多客户实现全面数字化转型,为中国企业出海保驾护航!如何获取中企出海服务白皮书想分析更多中企出海服务关注k8凯发国际视野公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书

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